品牌KM男装	是否库存是
质量等级一等品	货号1
颜色白色	尺寸1200
边柜1200*400

全球经济跟老百姓的消费有没有直接关系？事实上影响甚微。
不管经济形势好不好，追求性价比是人性使然。未来用户的消费行为不再严格区分线上线下，哪里能买到高性价比商品，用户就会在此聚集。消费者的痛点依然是：价格。
那些年低价带来的颠覆
以沃尔玛为例，其创立之初便想尽一切办法从进货渠道、分销方式、营销费用及行政开支等各方面节省资金，提出了“天天平价、始终如一”的口号，并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。沃尔玛的出现颠覆了美国当时传统百货店价格偏高的局面。
大卖场业态***初在中国诞生，也是以“价格破坏者”的形象颠覆了当时国营百货商场柜台销售、价格昂贵、体验欠佳的普遍现象。但经历了十多年的发展，传统大卖场业态已经成了落后产能，这就需要新的“价格破坏者”颠覆它们。
低价、降价都不等于性价比
“便宜没好货”只适用于信息不透明、流程繁冗的旧时代。现如今，无论是零售常青树宜家、优衣库，还是近年爆红的快时尚新秀km，忽略其经营品类、门店类型、贩卖方式等不同，都是以明显的价格优势获得消费者拥趸，颠覆传统市场玩法。
但是很多同业人士并没有想明白，打造性价比，不是拼低价。只有满足优质的低价，才是性价比。一味降价和无底线拼低价格战，只等于廉价。
宜家、优衣库、km等之所以能做到高性价比，一方面在品牌上，以高逼格的形象吸引消费者；而在价格上，则以平民价位促成交易。以km为例，一件纯棉的时尚图腾t恤，价格可低至69元，而同等品质的衣服在一些专柜价格要到250元以上，甚至更高。
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如何成功打造性价比？向成功品牌偷师
总结起来，有下面三种做法：
1、产品，产品，产品！
前文说过，只有优质产品的低价，才叫性价比。对于任何品牌来说，产品为王，提到产品就不得不提供应链 。对于宜家、优衣库、km等品牌，强大的产品研发能力和供应链掌控力一方面从源头保障了产品品质，另一方面形成了对电商的天然壁垒——产品是我的，我可以选择上网销售或者不上。而强大的供应链把控力是 “优质低价”的有力保障。为节省成本，它们可以规模化采购、全球布局产业链，以***低成本、高效率的方式组织生产。
实体经济想要建立产品壁垒，整合供应链，加强直采是目前大部分零售商正在做，也比较容易入手的办法，具体的做法就是推动供应链扁平化、发展买手体系以及进行联合采购等。

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钟女士
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