多人都熟悉同仁堂的案例。康熙八年（１６６９年）创办的北京同仁堂，当年是皇-帝的御要房，至今已有300多年历史，可由于种种原因，“同仁堂”这块御笔金字招牌没去国外注册成商标，特别是在日本已被日商抢先注册，使得颇信中医的日本人从此难觅正宗“同仁堂”的芳踪，而日本的“同仁堂”却借了中国同仁堂的名气大发其财。
长期以来，我国企业的商标保护意识薄弱，忽略了对品牌的保护，以至于许多响当当的国产品牌被国外企业抢注，长期积累的品牌影响力被别人利用，企业走向世界的过程中遇到障碍。
中国的企业家整体的知识产权保护意识还是相对欠缺的，一般都是“后知后觉”，也就是在还没有踏出国际这一步就出现了被他人抢注的情况。
最典型的案例是2000年后我国加入wto组织之后，外国出现了一系列的抢注现象，包括五粮液、少林寺、天津麻花等国内知名品牌。
抢注者往往都是熟知知识产权保护规则，并相信“抢注”能够从中获得利益，才开始的抢注行为。而在现实案例中，能够证明抢注者是故意“抢注”的是一个难点。
云葫芦几条中肯的意见
海外注册并不是每个国家都要注册
进行海外知识产权布局时，一定要根据自己产品的实际情况而定，例如，如果是相对高端的产品，专利、产品等各方面都比较齐全，这样最-好在一些发达国家申请商标或者专利等的知识产权保护。
如果企业的产品一般，不那么有突出的特色，可以去一些发展中国家或者一些相对落后的国家做好知识产权的保护。有突出的特色，可以去一些发展中国家或者一些相对落后的国家做好知识产权的保护。
综合权衡 选择最-佳途径
面对海外抢注， 通过法律手段维护自己的权益是正面而积极的途径，并且具有非常好的社会效应和榜样作用。
然而，并不倡导盲目诉讼， 实践中通过诉讼途径解决往往是成本最-高的维-权手段。从市场规则的角度来看，是否有必要通过诉讼进行海外维-权，是否有必要将官司打到底，都应当从企业经营的角度加以考量。
例如上述的在美国电商平台销售产品的客户，通过律师发个律师函就解决了，根本不需要走到诉讼这一步。但是，迈出维-权这一步就相对艰难。
从市场经济的角度来说，知识产权是一种工具，企业获得和维护知识产权的终-极目的是为了获得更大的经济利益。由此出发， 企业作为一个理性的市场主体，在海外维-权中要权衡利弊，综合考量，能以尽量小的损失换来最-大的利益总是最优选择。
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