作为中国制造业的代表，彩电行业正在遭遇薄利危机。威力兄弟发现，背负巨亏的企业尚且不谈，盈利的企业亦难逃利润薄如纸的命运，上市公司一年净利润不如在深圳买卖一套豪宅的案例，在彩电企业中并不见怪。
30年来，作为竞争最充分的行业，彩电行业经历了一轮又一轮空前激烈的价格战，让市场巅峰时期近200多家电视厂商历经磨难，最后只剩不到10家艰难地存活下来。
当挣扎着活下来的企业艰难地将日韩彩电挤出国内市场，又遭遇了以割喉式的价格战席卷而来的互联网闯入者，爆发了商业模式之争。
目前国内电视市场已进入存量市场，竞争却愈发激烈，在下一代的技术之争面前，彩电市场也将开始新一轮的优胜劣汰。业绩承压的彩电企业们，摸着石头过河，正急寻新的需求和转型升级之路。
以乐视为例，过去的一年，乐视一直主推“生态概念”。乐视财报显示，“内容赚钱，硬件不赚钱”的超级电视，目前已完成产7能爬坡，顺利完成2015年300万台目标，截至2015年底，乐视超级电视累计销售达450万台，乐视生态内关联公司乐视移动智能销售超级手机超过300万台;2016年，超级电视的销量目标为600万台，希望保有量实现突破1000万台。据微信代运营威力兄弟了解，乐视这种模式下，每卖一台电视平均要亏400元。
去年12月，tcl多媒体宣布引入乐视为战略投资者。乐视同意以每股6.5港元认购tcl多媒体约3.49亿股股份，将在tcl多媒体中占股20.1%。双方未来将探索新产品共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营。
互联网电视已成为家庭大屏入口，各品牌均会凭借自身的运营平台提供的完善构架，为用户提供更多增值服务以牢牢抓住自己的用户群。
各家传统企业应对互联网转型，均在硬件和软件两方面做文章，在内容、应用上频频布局。在微信代运营威力兄弟看来，短期之内，传统电视真正的盈利点在于硬件，运营收入暂时不会成为大头，但却是一种非常重要的尝试。传统厂商要从单一的硬件制造，转化为软硬兼施的服务提供商。
传统企业线下辉煌的时代已经过去，现在是互联网的时代，未来也将会是，所以传统企业要适应潮流，积极主动的去转型。电子商务是个技术活，微信代运营威力兄弟提倡，专业的事找专业的人来做，这样子不仅可以少走许多弯路，而且可以很快追上时代的步伐。
威力兄弟：

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黄生
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