以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划 （施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、 分项分部施工进度计划等）。 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、 安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 施工过程中各类工作联系， 除必要口头通知外， 项目部以书面指示， 及时发给各工作班组执行。 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导 和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
施工员每日进 行现场检查，并将检查的结果每日以书成的形式汇报项目经理，以便及 时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划守成工作，及时进行必 要的调整。 周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周汇报分析制， 汇报分析由项目经理主持，项目经理参加检查，落实一周工作情况，并 将检查分析的结果书面汇报监理单位、 业主及存档， 并提出建议及要求， 在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 施工日志：施工日志地项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记 录，也是项目日常管理的工作要点。
1、施工组织方案 1.1施工总体部署 1.2施工总体进度计划 1.3主要分项工程施工方案 2、工程质量保障及质量目标 3、工程质量保证体系及措施 4、施工材料质量保证措施 5、确保施工进度技术措施 6、安全文明及环保施工措施 7、消防、保卫、健康体系及措施 8、冬季及雨季施工措施 9、配合、协调管理服备方案 10、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 11、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 12、售后服务维保方案 13、施工总平面图

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李先生
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