虽然加盟汽车用品店了加盟汽车用品店企业，总部会如实地传授加盟汽车用品店店经营方法与秘诀，使加盟汽车用品店店减少了独立摸索的时间和失败的风险，但由于加盟汽车用品店店主的组成复杂，每个人的依赖程度不同。有实力的总部，为了进一步开拓市场，进一步配合加盟汽车用品店店的推广，往往会在中央电视台、各地卫视、各大门户网站以及各种重要的平面媒体上进行强势投入，同时在各个地区精耕细作，根据各个地区市场状况采用多种媒体组合方式进行宣传。所谓的“全进口”、“国际专利”的高价机器设备或相关技术，都是在市场上花低价就可买到的普通设备或过期的专利技术。
作为加盟汽车用品店商，仅仅接受培训是不够的，还应积极、经常、仔细地阅读和学习盟主精心编制的系列手册。如果定位于高端，就需要占据市中心的高档商圈或高端住宅社区，如果定位于中端，就要进入城市副中心的商圈或者中等住宅社区。但这些企业现在面临的一个重大问题就是单纯依赖“跑马圈地”获得的粗放式增长已难以支持企业的长期发展，而且雷同的经营模式导致竞争白热化，降价促销常常成为各企业的终极武器。
认定了战略扩张的根据地，就要以百分之百的投入开发建设根据地，并持续不断地巩固根据地，首先需要考虑的问题就是市场定位。他以自己在中国建立特许经营区域授权的成功经验为蓝本，道出成功建。
　　“我们与加盟汽车用品店商一道，共同设计计划与方案，打造我们的加盟汽车用品店品牌。据孙辉所言，这些知识大多是从他的盟主—聚星总部学来。
从以上所述各项条件可以看出，加盟汽车用品店事业实质是一项“人性事业”。
　　通过对这十个问题的分析，我们得出：加盟汽车用品店门店运营若想有效提升运营水平，必须从以下三个关键点出发：一、标准：一套合理有效的运营标准是加盟汽车用品店门店管理的基础，更是加盟汽车用品店企业扩张发展的达芬奇密码。设想一下，如果省会城市的一家商场开到省内三线城市，消费者一定趋之若鹜。以购物中心为例，如果选择一个城市为根据地，则该城市内符合定位的所有商圈，都应当有本公司店面，这样一来，当消费者想购物逛街的时候，首先想起的就是本公司的一个个店面。
大量的事实已经显示，如果加盟汽车用品店商自己去市场单独采购的话，那么因为缺少采购的专业知识、缺少商业诚信的历史证明、人员的贪污等因素的存在，反而会可能导致所采购的东西价高而质次，同时也会存在包括结款时间缩短、验货把关失误等在内的一系列问题。当然，还应包括为了能更好地适应经营体系或者研究引入新产品或服务的效果而设置的后续培训。不同的定位，门店选址和建设的标准就不同，商品和服务的价值定位也不同。在这方面，华为就平衡得非常好，任正非是一个非常有领导力的例子，包括他中后期引入西方的管理系统来做资源的匹配，都可圈可点。可以说，这是一个直营取胜的例子。
   加盟汽车用品店企业得以快速复制成功，关键在于如何构建“以标准化为前提的差异化经营体系”。
  很多顾客往往是凭感觉试探性的进一家看得顺眼的店购物，因此最理想的设计就是让你的店面以其独特的风格来吸引他们。网络营销、电视购物、专卖店、团购，这些一度“边缘化”的新渠道方式，正日益成为他们关注的重点。
比如，有些加盟汽车用品店商在营建单店的过程中，对于盟主推荐的原料、设备、软件系统等总是抱着高度的“警惕”心理，认为盟主“肯定”在这些给加盟汽车用品店商的东西上面赚了加盟汽车用品店商不少的钱，认为盟主是借“配送”之名行一些物品的强制推销之实。有些部下因此抱怨，为什么非要卖自己设计的产品，直接从深圳珠宝加工厂挑些货岂不省事？这样的诱惑，在处于爆发期的珠宝行业每天都有。这些，都是创造客户价值的根本所在。但单纯技术上的先进并不足以打动孙辉，因为他本身便是一个相当出色的发型师。
　　尽管加盟汽车用品店的奥秘就四个字——复制成功，但加盟汽车用品店企业的复制毕竟不是简单的ctrl+c。
　　21世纪不动产在全球的发展采取两种方式：一种是两级授权，主要在美国和中国；另外一种是直接授权。
黑格说，在特许经营企业与加盟汽车用品店商之间建立动态的关系，坚守企业的宗旨与文化，并努力寻求改进与发展，是非常重要的。

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