中国商业地产总裁班（emba课程）
1、国内以业务流程为主线开发的系统讲授商业地产国际理念与实操技能的课程，通过系统而实务性的学习，打造商业地产专业化人才；
2、系统授课与动态教学相结合，辅助以论坛、高端讲座、实地考察等多种学习方式，突出实战、学以致用；
3、搭建中国商业地产信息平台，分享人脉资源，研讨商业地产热点，寻找投资机会与事业发展平台
【研修对象】
1、商业地产及其相关企业（集团）总裁、副总裁、董事长、总经理、总监、高级经理等高层管理人员；
2、各大银行、信托、基金、投资公司等机构负责房地产金融业务的高级管理人员；
3、房地产业相关研究与咨询顾问机构的中高级管理者及研究人员；
4、准备进军房地产界的企业家、投资人及高级职业经理人
【研修费用】
学费：￥62800元；交通费、食宿费用自理
【研修地点】
上海市华山路1954号上海交通大学徐汇校区为主
【研修安排】
每个月集中2天（周六、周日）研修一门核心课程，期间穿插精品讲座，全部十二门课程滚动开课，14个月完成
【开学时间】第十期：2017年4月15日
【报名方式】
1、学员提交报名表、身份证、学历证或公司证明复印件、个人简历、2寸彩色照片2张；
2、可现场报名，或寄至上海市华山路1954号上海交通大学浩然高科技大厦14楼；
3、上海交通大学海外教育学院对报名资料进行审核，审核合格后发录取通知书；
4、学员在规定时间内办理入学的有关手续并缴纳学费（现金、刷卡、支票、电汇皆可）
【研修成果及证书】
学习结束后，经考评合格者：
上海交通大学颁发《中国商业地产总裁班（emba课程）》证书
上海交通大学海外教育学院《中国商业地产总裁班（emba课程）》证书
国内首个以定位、开发、运营、投资等全流程为主线的商业地产emba课程！
有一种商业模式，叫“同学模式”
商业模式（business model）已成为挂在投资者嘴边的名词。一个好的商业模式，成功就有了一半的保证！
“同学模式”有效节约校友企业寻找资源的时间、人力成本及信用成本，也有助于增进同学友情，这一全新商业模式有望助力民营经济！
致力于打造国内权威的商场（甲方）+品牌（乙方）高管人脉交流平台
同学模式一：海外项目考察
拓宽中国零售人的海外视野，日本、新加坡、台湾、韩国……都有我们探寻的足迹。
同学模式二： 校友企业参访
每年平均走访20家校友企业，达成逾十项合作，互学所长，共同进步！
同学模式三：时尚走秀
6位同学发起，14家品牌参与，90天准备，800名校友互动，一年一度的狂欢！
维多利亚的秘密、mango、lovedrose、biocco5、cgx、百利安、goodio、sunview、evaouxiu、男人港湾、caromio、优途、c-wong……期待您的加入！
同学模式四：同学产业联盟
在【交大海外】中国商业发展研究所的学术指导下，依托【国际商业零售总裁班emba课程】和【中国商业地产总裁班emba课程】约4000名校友资源，【同学产业联盟】，按照“大服饰产业联盟”、“孕婴童产业联盟”、“生活业态联盟”和“第三方产业联盟”细分行业，通过举办主题经济论坛、细分行业沙龙、信息交流会、企业参访、媒体栏目录制、主题私董会、海外项目考察等多样化活动，产生抱团力量，形成“非盈利化”的【同学产业联盟】。打造国内极具权威的商场方、品牌商高管的学习、交流平台！
同学模式五：商业资源对接
校友服务中心统计出的学院校友企业合作项目116项中，《国际商业零售总裁班》和《中国商业地产总裁班》的合作项目28项，占比高达25%。来自正大集团、太平洋百货、万达集团、恒隆集团、世茂集团、美特斯邦威、达芙妮、mango等3600位来自“商场”（甲方）、“品牌商”（乙方）通过“招商对接会“建立更为紧密的合作！
抠门儿到底的成本控制
日本企业成本控制做的好的背景是日本的资源极度匮乏，不允许他们去浪费，使日本人从小就有勤俭节约的意识，日本企业将浪费视为企业管理的天敌，以浪费为耻，所以总是想尽一切办法去杜绝浪费，如丰田的精益管理就是解决浪费问题非常有效的方法，日本企业认为只为不产生价值的行为都是浪费。日本企业在成本控制方面几乎做到极致，他们讲究实用，不追求面子及排场，比如很多日本企业管理人员、高层等出差全部租车，与我们国内企业豪车成堆有极大差别，这在我们国人看来简直不可思议，他们不是买不起车，而是计算下来，租车比公司买车要承担保险、维修、保养、司机工资等开销更划算，更能节约成本，还有的日本企业甚至还会租用复印机、打印机等等。总之，只要能够节约成本，他们都会去做，所以日本企业的成本控制可以用抠门儿来形容。
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永不厌倦的持续改善
日本企业能够长盛不衰，保持极强的活力及生命力，与他们的持续改善精神是分不开的。他们总是想尽一切办法去完善生产工艺、提高产品质量、控制成本、改善环境等并乐此不疲。他们往往会采用成立改善小组的方式对企业的问题进行专项的持续改善，如tcm（全面成本管理）、tpm（全面生产管理）、tqm（全员质量管理）、5s等等。
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规范系统的人才培养机制
日本是高度重视教育的国家，重视企业内部教育培训不仅是日本企业的经营特色，还作为国策以法律的形式固定下来，1958年日本就制定了《职业训练法》。日本企业员工从入职开始公司就会根据岗位要求为其制定完善的培训计划，培训内容包括企业精神、道德教育、管理知识、专业知识、工作技能等。在日本企业工作六个月后才敢称为正式员工，培训合格到工作现场时企业还会安排一名师傅通过“一对一”的指导员制度继续培训一年，以使其达到熟练掌握的程度。在日后的工作中还会根据企业需要对员工的其它技能进行培训拓展，“多能工”就是日本企业人才培养的有效成果，日本企业还会对企业管理人员进行轮岗来提升管理人员的综合素质，开发管理人员的潜能，同时在轮职的过程中通过考察来挖掘人才。日本企业绝大多数中高层管理人员都是从基层做起，一步一步提升，这就说明了日本企业人才培养机制的重要性及有效性。
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兼容并包的学习精神
日本是个爱好学习的国家，总是想尽办法吸纳国外的精华再与本国实际相结合，创造自己的东西，如唐朝时就向我们学习，学习我们的儒释道等大智慧，有了日本文字、茶道、和服等；明治维新时向西方学习，有了自己的工业技术，后来发动侵略战争给中国及亚洲国家带来了巨大危害；二战后向美国及西方等学习，博采众长，结合到本国企业实际运作之中，形成了现在世界闻各的日本管理模式等等。当今有太多企业管理的方法、工具及管理模式，所以使的很多企业老板都陷入困惑，到底该学习哪种管理模式。认为适合企业自身特色并能与企业实际有效结合的就是最好的管理模式，所以我们应该理性的学习吸纳外面的管理理论，吸纳精华融入企业实际运作之中，形成自己的企业管理模式。比如号称日本企业管理三大支柱的终身雇佣制、年功序列制等，就不适合我们当今竞争日益激烈、强调优劣汰、鼓励创新的企业实际。
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