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餐桌餐椅定做,什么时候供不应求了?首家店餐饮必看!

2024-7-16 12:56:25发布次查看发布人:

餐桌餐椅定做,什么时候供不应求了?首家店餐饮必看!
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1、餐饮供需关系
这里说的供需不单纯是数量上的供需,因为大部分区域的餐厅门店数量早已失衡。一方面对于核心竞争圈来说,优质的餐饮品牌的供应已“超标”;另一方面,各种品类的供应也非常丰富,也就是说消费者可以在许多品类、不同价格中找到一个或几个好品牌。即便你的第一家店很优秀,对于消费者来说,不过是多一个选择罢了;而对于外层竞争区域来说,相近的需求量大,供应却并不充足,这也是为什么这些区域充斥着各种山寨品牌。对于底子不错的新创品牌来说,更有机会填补需求,也就是我们常说的外围包围核心。
2、品牌认知覆盖半径
越是处于上升期的强势品牌,越要快速占领城市的各个“制高点”,然后再下沉到城市边缘。这不仅需要时间,而且需要非常强的执行力,能做的品牌有限。这就意味着在一个时间窗口内,大部分连锁品牌的物理覆盖半径是有限的。除此之外,品牌的认知覆盖半径也并没有想象中大,很多我们认为的高知名度的品牌,也仅仅是在特定区域或固定人群中有影响力。也就是说,在核心竞争圈以外的很多消费者对品牌的概念很弱,很多甚至没有听说过。
3、先入为主的认知特点
正因为成熟品牌的覆盖半径短期内有局限,就给了新创品牌以萌发的机会。在品牌认知薄弱、品类供给真空、优秀品牌稀缺的区域,新创品牌的首店可以以较优的姿态,出现在消费者面前。谁先出现在消费者面前,提供比同区域品牌更优的价值,并满足他们的需求,谁就有机会占据他们的心智。取巧的是,因为对比的标的不同,非核心竞争区域的消费者对新品牌首店的态度会较为“宽容”。
4、特意地不引起注意
当研究近几年的一些受关注餐饮品牌的发展历程,可以发现它们其中不少都有过首个试错性质的门店,开在稍稍偏远的区域(非偏僻)。这样即有一定的流量保证低调试错,又有一段调整优化模式的时间,还不会因为过于火爆而被同行盯上。新创品牌首店没有准备下做爆,并不是一件好事,它会为品牌未来的发展留下很多隐患,比如商标问题、山寨问题等等。
小结:供需是商业行为最底层的逻辑,首店尽量远离竞争圆心,寻找品类品牌的供给洼地,为自己创造更大的生存几率及相对优势。
结语
对于新创品牌的首家门店,建议尽量避开强手较多的核心竞争区域,低调试错的同时优化产品和体验,为下一步的发展积累经验。
不管你开什么类型的餐厅,都要有自己的亮点,这是吸引顾客上门的最大法宝,当然环境也很重要,你店面的装修是否适合周围消费人群,你的餐桌椅家具是否具有个性,你的产品是否够吸睛
本文由众美德家具网专栏作者史经理
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