常州kwtf3349215 常州新闻：常州可以做概念性规划设计方案常州做鸟瞰图
常州，是我国过去经济建设中大的浪费和危害。经过调整，一旦形势好了，往往旧病复发，又去盲目扩大基本建设规模。这方面的教训对我们来说实在太深刻了，今后再也不能重犯这种错误了。第六个五年计划对固定资产投资规模的安排是适当的，可是目前又出现了某些固定资产投资增长过猛的现象，许多地方和单位上了不少计划外的建没项目。这种情况必须引起我们的严重注意，并采取坚决果断的措施加以解决。在严格控制固定资产投资总规模的同时，必须使资金按照正确的方向，得到合理的使用。所谓合理的使用，重要的就是一要保能源、交通等重点建设，二要保现有企业的技术改造。这两项是实现我国经济振兴的主要依靠。为了确保这两项，就必须下大的决心把扩大一般加工工业能力的盲目建设压下来。集中力量搞好以能源、交通为中心的重点建设，使国民经济中这两个薄弱的部门得到改善和加强，这是使整个国民经济转向主动的重要环节，是关系经济建设全局的大事。这个问题不解
常州编制商业计划书内容要点装配式建筑书
瑞鼎规划设计研究院始创于2010年3月，是由资深策划师、工程师、设计师等行业精英投资组建的中国新锐企业管理咨询团队，有着强大的行销策划能力，专业为各类企业、机构及个人提供工程项目咨询、招投标咨询、风险评估咨询、企业管理咨询、企业营销策划、广告设计制作等服务。行业覆盖机械、电子信息、轻工、纺织、建筑、建材、钢铁、、林业、农业、节能与循环经济、现代农业、市政公用工程、生态建设和环境工程等领域。
服务范围：工程项目咨询：各类工程项目前期咨询，并负责编制可行性研究报告资金申请报告 项目实施方案 节能评估报告 社会稳定风险评估报告概念性规划设计方案 修建性详细规划设计方案 总体规划设计方案 产业发展规划、项目建议书 商业计划书 投标书等申报性质的文件。招投标咨询：各类项目招标及投标咨询，并负责编制各类项目的招标及投标文件。风险评估咨询：各类项目风险评估咨询，并负责编制商业计划书、项目风险评估报告、项目稳定回报论证报告、项目数据分析报告等风险评估性质的文件。企业管理咨询：各类企业运营管理咨询，并负责编制员工管理手册、运营管理方案、员工招聘方案、员工培训方案册等运营、管理性质的文件。企业营销策划：各类企业营销策划咨询，并负责编制市场调研报告、市场营销方案、广告策划方案、销售业务培训方案等营销、推广性质的文件。广告设计制作：画册设计、内刊设计、vi设计、logo设计、彩页设计、包装设计、dm广告设计、海报设计、招牌设计、书籍设计等。 kur@685789
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计的规划远景中，将基于惠州山水景观框架，打造北屏南秀的流水型城市廊道。布局“惠州塔”、“惠州眼”摩天轮、公共艺术中心、金山中心、中央公园、奥林匹克中心等城市地标，丰富城市天际线，塑造现代岭南城市中心区。其中，“惠州塔”将建成350米高的惠州新高度。《草案》透露，依据片区不同的功能分区及市民对光色的喜好，对片区规划了高、中、低色温区。在高色温区的控制区域，《草案》要求，在人员停留时间较长的区域，选用接近天空散射光的中等色温。在中间色温区，控制区域为景观绿地、滨江绿地以及次干道。还规划了金山湖片区的夜景节点和夜景廊道。节点为重要建筑、山体、城市广场、桥梁、商业街、街头绿地等。夜景廊道主要包括河流、景观廊道。南都记者获悉，上述规划通过后，将对片区的发展商起到清晰指导作用。公共设施：规划43所学校从幼儿园到高中，《草案》为金山湖片区预计的18万人口规划了43所学校。其中保留九年一贯制学校2处，规划
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目至关重要。
目前中国企业在国际上成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
商业计划书包括企业筹资、、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。
目录
1价值
2要素
▪ 执行摘要
▪ 公司
▪ 产品服务
▪ 策略推行
▪ 管理团队
▪ 财务分析
▪ 法律风险
3评判标准
4容易出现败笔
5用途
▪ 沟通工具
▪ 管理工具
▪ 承诺工具
6分类
7信息需求
8怎样写好
9材料清单
10内容框架
▪ 封面和目录
▪ 行政性总结
▪ 企业描述
▪ 市场分析
▪ 竞争分析
▪ 产品和服务
▪ 财务计划
▪ 附录
11范文模板
12案例
价值
商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
执行摘要它出现在商业计划书的前面不过建议这部分应在后完成。
公司包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
产品服务描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
策略推行你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。
管理团队描述主要的团队成员。
财务分析确定这部分是真实的反映了你当前的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。
法律风险描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。
评判标准
1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。
2、计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3、计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4、计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。
第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?
第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?
第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?
第十，后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
瑞鼎集团成立以来，秉承专业、严谨、客观的工作态度，努力挖掘工程咨询及企业策划诉求中的市场价值，致力于以项目核心定位、品牌塑造、产品推广为核心策划，推出全新的商业策划诉求理论。目前，公司已为上万家客户及伙伴提供了专业、精准的工程咨询及企业策划服务，并得到了客户及行业的一致好评。多年的行业经验，积累了10000多个成功案例。已储备了大量的经济数据和信息，并建立了顺畅、稳定的信息和数据采集渠道。项目库重点项目5000多个，企业库企业10000多家。
公司名称：瑞鼎企业管理咨询有限公司
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