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2024-7-12 19:04:47发布次查看发布人:
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大的方面,一是紧紧抓住驻滁大企业,如康佳、西门子及年充值额100万以上的37家大型家电、物流企业。2017年1-6月,以上大企业在该公司加油11239.7万元;二是加大对三农的优惠措施,滁州是安徽省的农业大市,从年初开始,该公司加大惠农力度,为扩大和巩固三农用户,在原来灌桶优惠的基础上,再次在挂牌价上优惠一毛,并开辟农机加油绿色通道,在国省道站、乡镇站专门设置农业用油专用加油机,农用机随到随加;不仅如此,他们还增加服务设备,提供跨区农机手休息室,保障停车、休息方便。春耕三夏时,该公司及时与农机局联手,通过渠道宣传惠农措施,使广大农机用户及时了解相关信息,确保了农业用油份额稳定上升;三是重视大站培育工作,从人员、设备等多方面给予政策倾斜,对前期培育成功的站点进行跟踪分析,确保大站不降级,同时积极寻找有潜力的站点,千方百计提升和培育一批大站,带动和促进中小加油站经营管理水平的提升,进而整体提高单站零售量和创效能力,1-6月该公司已培育万吨站1座,5000吨站3座。
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但紧张不是无序,加油站实行高标准、精细化管理,让各项工作紧张有序、井井有条。各项规章制度为加油站的发展提供保障,同时,他们也在不断梳理和总结行之有效的管理方法,使经验固化为制度,使示范变成规范,培育“人人遵章守纪,事事讲求精细,时时注重创新,处处体现和谐”的氛围。河龙湾加油站时刻强调“紧张”,市场瞬息万变,时不我待,承包既是机会,更是挑战,只有抓住机遇、把握时机,才能在市场竞争中生存求胜。他们有规矩:随时把经验变成制度
特殊的地理位置并未给滁州石油带来一家独大的优势,相反却形成了激烈的市场竞争。由于周边地区批发及零售价格长期偏低,造成批发及零售客户流失。尽管竞争加剧,但滁州石油冷静应对,在省公司全面开展的“比、找差距、促提升”活动中,自我加压,精准发力,今年1-6月,该公司实现成品油经营总量17.28万吨,同比增幅7.3%,其中,零售量14.28万吨,同比增幅5%,批发量3万吨,同比增幅23%;实现非油品销售额7531万元,由去年全省考核12名上升至第4,同比增幅120.6%,实现了油品非油品销售双增长,经营考核由去年全省排名第13上升至第5。与江苏5个县市接壤、长期受山东地炼及区内社会加油站低油价冲击,加之国内成品油市场获利空间不断缩小,在腹背竞争的夹缝中,滁州石油销售不降反升
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当你驾车长途跋涉,或者在拥堵的城市里穿行,希望驶入一家怎样的加油站?收获怎样的心情?以红黄贝壳为标志的壳牌加油站希望,当用户驾车驶入荷兰皇家壳牌(royaldutchshell以下简称壳牌)在全球80个和地区超过43,000个加油站中的任何一个,都受到“贵宾般的待遇”——“当他们光顾壳牌零售店,就像来我们家里做客或是参加派对一样。”
围绕车主场景,中国银联打造了一系列便民生态圈,加油场景是其中的重要一环。下一步,除继续在各地中石油加油站拓展银联的二维码支付受理范围,中国银联还将积极推进各种创新加油解决方案,同时与广大的合作伙伴开展各类深度合作,围绕加油、充电、停车、高速及车后服务等场景,为广大车主提供更加便利、安全的支付服务。
唐海英的经历只是壳牌select(壳牌优选)便利店和千千万万工作在一线的“服务之星”中的个案,但壳牌坚信,当一家企业决定了要提供怎样的服务,它提供的服务反过来也塑造了企业自身。2016年,来自中国广东合资公司的唐海英获得了“全球年度便利店服务之星”的殊荣,这位延长壳牌加油站的普通员工,还因其优质服务给偶然来加油的“未来丈夫”带来的愉悦体验,收获了美满的姻缘。
游乐场收银系统客户至上,“积极主动为客户办卡充值,并在零售管理系统建立完善档案,客户购油量增加可调整积分兑换幅度……”几个月来,这条“会员经”在抚州南城高速加油站员工之间口口相传,目的在以灵活的优惠政策吸引客户进站加油。安能物流仅仅是高速加油站客户升级的一个缩影,三个月的时间里申通、百世、兴邦、远程等多家物流企业的车辆都发展成为加油站的会员制大客户。
三:双层油罐的高安全、高环保性能也间接降低了用户的使用成本,使用该产品后能够不需要建造地下储油室,油罐可以直接埋于地下使用。一般普通单层钢制油罐每都需要维修和检测,增加了维护时间和成本,而双层油罐对内部钢壳根本不需检测,仅三年一次对玻璃纤维外壳进行表面检测,而且即使有异常现象,也可以用同种材料进行小面积修补,省时省力,所有该产品大大降低了客户的使用综合成本。
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