本期【观视界】邀请到湃睿科技专业服务部plm华东区总监 闵静，坐客“数字化学会”向大家分享plm系统中以部件管理为中心的一体化变更涉及到的两点重要内容。
上海湃睿信息科技有限公司专业服务部plm华东区总监闵静；
超过10年的plm领域实践经验，累计完成5000人天以上的项目交付；
对plm技术服务领域的各个环节（咨询、售前、实施、维护）均熟悉；
对制造业信息化领域相关产品和理念有深刻的认识如cax/plm/ erp/mes/scm/crm等；
各位听友，大家好，我是上海湃睿信息科技有限公司专业服务部plm华东区总监 闵静。今天我要在这里给大家介绍产品生命周期管理中以部件管理为中心的一体化变更。这会涉及两方面内容，一是以部件为中心的产品数据定义管理，二是在此基础上一体化变更需要关注的几个方面。
我们都知道，plm应用诞生于数字化结构设计工具的应用，这个时候管理侧重点在于图纸管理。主要解决图纸设计协同的问题。但随着社会发展，产品的形态发生了很大的变化，从物理产品到智能产品，再到智能互联产品，使得产品复杂程度的不断加深，定义产品的数据类型更加丰富，包括功能、产品规格和零部件特性、3d模型、机电软、配置变型、以及这些数据在企业内外部的协同，此时图纸已经无法实现产品的完整定义。企业对产品有效定义迫切需要从单一数据类型角度，切换到需要从产品设计、工艺、采购、生产交付，以及后期的维护等各个角度去考虑。这里就引出了以部件管理为中心组织所有类型数据的模式，在此定义中图纸与部件是分别描述两个相关但又不同的两种类型数据，图纸仅作为部件实现的一种技术资料。企业从图纸为中心的设计模式转变为部件管理为中心的设计模式，会对研发人员工作习惯会造成很大冲击，但必须做出改变，这是制造型企业开展数字化信息系统应用的基础。
以部件管理为中心的产品定义，能够更好的实现产品结构在各个环节的设计维护。设计人员关注产品是什么，即需求bom和设计bom的定义；工艺人员关注产品如何加工出来，即工艺bom的定义，售后服务人员关注对交付后的产品如何更好更快的响应支持，即服务bom的定义，这些针对同一产品的不同bom有很强的关联性，将产品从需求、设计、工艺、生产到服务形成一体化端到端的定义过程。
通过以部件管理为中心的产品设计模式，虽然将各个环节形成一体化，但产品在实际研发过程中，会出现迭代改进和变更调整，这就需要做好变更管理，尤其是上下游一体化的更改，做好在以部件管理为中心的一体化变更，需要重点关注以下七个方面：
第一 ：需要关注变更的源头在哪个环节，是在需求、设计、工艺、还是服务等；
第二 ：变更时，需要对历史版本产生的实物确定处置方式，和新版本的生效方式；
第三 ：变更时，需要定义好不同的变更类型，便于有差别的对变更进行跟进；类型定义的粗细，在实施过程中，需要顾问根据企业实际情况给出有效建议方案；
第四 ：变更时，需要做到变更数据和变更任务的一致性下达，即通过变更任务将变更数据进行有效组织；
第五 ：变更时，需要注意变更的配套性。譬如发动机核心部件发生变更，周围管线的变更如何配套执行；
第六 ：如果是产品配置平台发生变更时，如何做齐备性；除了模块部件和零部件，还要关联约束规则等；
第七 ：在整个变更环节中，需要得到下游环节和下游系统的执行反馈，实现有效闭环。
以上内容是今天和大家交流的一些粗浅的见解，作为上海湃睿plm专业服务部门的我们，真心希望能够为企业在数字化变革时代插上腾飞的翅膀，谢谢大家。

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