好的以诺国际香薰装饰品店营销模式是必须要不断学习，不断升级的。以此要么为顾客提供更多、更新的价值，要么比竞争对手更有效率。以诺国际香薰装饰品店营销模式的创新与和重构也必须回到这两个落脚点，这也是企业以诺国际香薰装饰品店营销的基点——顾客+竞争。所以，所谓企业以诺国际香薰装饰品店营销模式创新，与其他经营模式或商业模式创新一样，就是要找到提高顾客让渡价值的源泉和方法。具体而言就是发现消费者需求的规律，然后采取措施和办法加以满足。
企业老板见到以诺国际香薰装饰品店营销策划专家时，往往会说这样的话“我们换过几个以诺国际香薰装饰品店营销职业经理人，都是大企业来的，主要原因是我们的团队适应能力着、理解能力差，无法接受先进的以诺国际香薰装饰品店营销理念和以诺国际香薰装饰品店营销体系”。
   好创意，未必能成好模式。当我们把镜头拉远，在成功者的身旁还匍匐着像贝塔斯曼、ppg等另一类明星。虚拟世界原本就是创富者们的梦想家园，不知道有多少人正苦心孤诣于刻意迎合vc的商业逻辑和模式创新，他们憧憬有一天资本世界那根点石成金的魔杖从天而降。数字经济造就了一大批时代的宠儿，创业多娇却也引无数英雄竞折腰！无论那些在传统领域长袖善舞的企业家，还是在新兴领域白手起家的创业者，都对企业发展的资本模式情有独钟。
小企业还有个问题，就是以诺国际香薰装饰品店营销规划缺失、以诺国际香薰装饰品店营销管理失范，这些是其以诺国际香薰装饰品店营销突围的重要障碍，尤其是对市场招商是非常不利的，因为经销商需要的是尽可能有保障的收益，而不是满眼的不确定、不安全和高风险，因此小企业也要在以诺国际香薰装饰品店营销规划、以诺国际香薰装饰品店营销管理上下功夫，让经销商明白企业的发展规划、产品规划、市场规划、以诺国际香薰装饰品店营销政策、以诺国际香薰装饰品店营销策略、售后服务等，使经销商清晰小企业的发展方向、前途、收益等，使广大经销商明白，小企业虽然小，但是有信心、有能力、有方向、有基础、有步骤、有策略，能够做强做大，最大限度地给经销商以信心和勇气，从而吸引更大范围、更多数量的经销商加盟，为小企业的以诺国际香薰装饰品店营销突围做出实质贡献。
    传统店铺以诺国际香薰装饰品店营销是与无店铺以诺国际香薰装饰品店营销相对应的概念，它是指在固定的营业场所进行商品的销售和服务的提供以获取利润的活动。随着新经济时代的到来，传统的店铺面临着新的考验，亟需进行思维方式的转换，进行模式创新，培养核心优势。传统店铺需要发挥优势，聚焦顾客，提供体验，以及寻求除商品售卖外的新的获利模式，整合终端，结合线上与线下以诺国际香薰装饰品店营销，寻求更广阔的生存空间。
大中型企业在市场以诺国际香薰装饰品店营销上的反应，经常是不够灵活或者是落后的，其以诺国际香薰装饰品店营销效率并不高，这是因为其以诺国际香薰装饰品店营销组织庞大、决策繁琐、行动缓慢而造成的，这个对小型企业来说恰恰体现了相当的灵活性，也就是平常所说的“船小好调头”，比如说在以诺国际香薰装饰品店营销政策方面、产品开发、以诺国际香薰装饰品店营销宣传、售后服务等方面，小企业能够迅速地进行调整。市场以诺国际香薰装饰品店营销的快速反应，对小企业来说也算是以诺国际香薰装饰品店营销突围、快速出击的手段之一。
  从工业化时代开始，为了提高工作效率，降低成本，企业尽可能地把产品标准化，在做品牌宣传的时候也尽可能地把消费者往既有产品的特点上引，以实现品牌利益的最大化。实际上这种方式是企业在寻找某类消费者的共性需求，找到某种共同点，用同样一种产品满足他们的需求。以前消费者购买产品的时候思考的角度是“我和哪些人一样”，而现在消费者在做选择的时候考虑的是“我有什么不一样”。
  横向思维就是能解决经验解决不了的难题，它本身也摒弃了经验主义的思考方式，充分运用未来式思考和终点锲入而不是起点开始，为企业的市场以诺国际香薰装饰品店营销设定未来的一切可能。

---

深圳市希尔雅生物科技有限公司
朱先生
15818070868
广东省深圳市宝安区福永镇塘尾凤塘大道华丰科技园6栋5楼