饲料企业的团队班子组合搭配好与否严重影响着企业的经营业绩，在行业内有很多因为班子搭配问题而举步不前甚至发展退步的企业，好的团队班子搭配会推动企业走向光明、走向成功，不好的团队班子搭配会出现团队内耗，制约企业的发展。一般来说，企业团队班子搭配最重要的两个人是正职和副职，这两个人必须相互互补，但是有一个前提就是价值观相同，所谓“道不同不相为谋”。
在当前，很多饲料企业技术能手不一定能够胜任技术管理工作，销售高手不一定胜任销售管理工作，但是，往往老板们为了体现对人才的重视，把这些技术能手安排到管理岗位，其一、造***才浪费，好比让数学家陈景润去教学的案例。其二、搭配错位，影响公司发展。最常见的是一些销售冠军的个人业绩相当不错，但是负责一个团队之后，业绩惨不忍睹，而且团队人心惶惶，离职率居高不下。
在饲料行业中让人最钦佩的当属禾丰牧业的七位创始人，他们相互信任，分工明确，以至于在今日行业危机之下，公司业绩依然稳健增长。在其他行业中的团队班子搭配成功范例更是不胜枚举，就说华为的“左芳右非”吧，任正非负责战略，好比开车看红绿灯，掌握开车速度，相当于车的远光灯，孙亚芳负责看路上的“大坑”，相当于近光灯，这是个很好的班子搭配。
如今很多饲料企业的老板只有远光灯，没有近光灯，所以事业道路总是避不开那些“坑”，小坑就颠簸一下过去了，遇到大坑就深陷泥潭无法自拔。我们看看那几家农牧上市企业就不难发现，班子搭配好的企业业绩稳步向上，业绩原地踏步或者下滑的企业基本上都是班子搭配出现了问题。就连学习华为而名噪一时的×邦也出现业绩下滑，只是跟华为学考核、学淘汰制、学使用高学历、而华为真正的核心却没有学到。
据说曾经在华为的李一男刚刚负责研发部门工作的时候，这个人情商极低，智商奇高，公司的研发项目进展突飞猛进，但是员工流失也是突飞猛进，因为他不会跟员工沟通，只会使用鞭打快牛的方法。他和你沟通的时候也是一边做自己的事情，都不带抬头看你的，而且从来不表扬全是骂，“上个月为什么没完成任务？这个月七号必须完成，不能完成就下岗”然后结束。这样子怎么带团队？还要继续干，怎么办？
在华为有个“狼狈计划”在内部称为“狼狈为奸”，既然狼当头，就要有一个狈给他做副手，也就相当于部队里政委的角色。于是给研发部门的李一男配了副董事长徐文伟先生，徐文伟一米八五的大个，被称为华为的形象代言人，但是性格温柔似水，李一男一米六几的个子，站都站不直溜，但是刚烈无比。他俩一搭配就好了，李一男负责冲锋陷阵，徐文伟负责看家护院，这个部门自然而然就上去了。
不少饲料企业的决策都是搞领导“一言堂”，当今市场经济复杂的形势下，“当家人”很容易迷失自己的眼睛，盲目的扩张、盲目的多元化、盲目的投资，看看即将退市的雏鹰农牧，看看邵根伙投资的圣牧高科……饲料企业老板们有钱了之后，身边总是不乏一些所谓的“顾问团”“参谋团”等，但是这些人就是怂恿老板们去花钱，对老板们谄媚溜须，渴望老板们多施舍他们几个“铜子”而已，老板们由于过度膨胀而出现危机的时候这些人都不见影了。
班子的搭配需要人尽其才，用人之长天下无不可用之人，用人之短天下无可用之人。现在饲料企业在用人方面有一个通病就是领导凭个人的感觉下结论，没有一个标准的衡量机制，譬如这个人跟领导走的近一些或者是领导家的亲属，他升迁的机会就比其他人多。这个女孩长得漂亮说话好听，还会撒娇哄人拍领导马屁，领导当然很受用，还想继续受用下去那怎么办？自然是纳入自己的班子，这么搭配也是一种方法。

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