“对于一个创业企业来说，
你可能认为小水坑还是一个大水坑，会存在差别。
但对我们来讲，
这一步过不去都是生死的差别。”
从职业经理人化身创业者的孙玉芊，在创业四个月后有了这样的感悟。
孙玉芊，成都“潮六街”创始人。中国内地动漫领域前驱人物，曾任新浪动漫、微漫画和微博动漫ceo。在面对《失败学堂》体验官爽哥的到访，孙玉芊很谦虚的说，“也要给节目组打个预防针”。“不同于以往的企业年销售额达30亿，已经开始忆苦思甜，潮六街现在还很小，也一直在坑里…”
潮六街—— 是立志为西南地区的年轻人量身打造的“潮玩网红打卡地”。集潮玩、动漫、文艺、创意等各类品牌为一体，创意街区、动漫街道、ar互动智能街区应有尽有，让人能感受到有别于都市快节奏的“潮生活”,也能接触创意商品让你大开眼界。
然而打造一个“未来街区”并没有想象中的那么容易。
从1999年开始接触互联网的孙玉芊，感知到互联网在经历了20年之后开始到达了一个拐点，从2017年开始许多熟知的企业，阿里、京东也都开始做一些线下的尝试，互联网公司开始回归传统成为了一种趋势。
在他看来，线上非常适合影响力传播，它能够很快让一个东西拥有关注度，形成聚焦效应。但当你真正希望这些用户聚焦到你，同时能够把钱掏给你形成付费，这几乎是不可能的。
然而线下店能够促使变现。
当初把潮六街定义为“网红打卡街区”，是因为单一的网红，所谓的打卡店它不具备一个能把所有人都吸引来的动力。比如一个单店再好，你也很难去坐10站、20站地铁来这个地方抓娃娃，它有10家以上的店铺都有它的这种网红示范效应，用户走了一圈之后，有吃、有喝、有玩、有乐才能够形成一个聚集效应。
一切都听起来非常的顺理成章。
问题出在哪里了？
2018年，孙玉芊开始从一个职业经理人转化到想去做创业的想法。潮六街筹备了较的时间，目前街区开街大概四个月左右，目前仍在试运营阶段，并没有达到一个完备的运营状态。
潮六街背靠成都动物园，而成都动物园一年拥有550万人流。自4月初开始试运营以来，都在以网红美拍场馆来做营销，在第二代商业体中，他希望能够让用户带走多一些体验。例如，用户可以以优惠的价格去体验奶茶店的奶茶，然后非常优惠的价格去买一个意式的冰淇淋，或者说去抓娃娃，然后去买一些潮玩。这个时候对他来说，一个用户来了就拥有了一定的动线，会朝着这个街区走去，也就会变相的增加街区的客流量。
在一套详细的理论支撑之后，他开始了自己的行动。
实际呢，也与预想存在了一定的差距。
在他预期看来，美拍馆2000平米，接待1000人是完全没问题的，然而他很坦诚地说，目前周末的人流也就大概在两三百人。当然，原因也不乏传播需要时间。在孙玉芊看来，自媒体或者下一代传播它是去中心化的，不是靠一个人吆喝的。一定是很多人体验，发个小红书、抖音进行传播，再出现一个圈层一个圈层的传递。
对于现状的原因，孙玉芊也是分析有道。
成都作为一个南强北弱的城市，南城的发展会更加发达、更现代化一些。北城作为一个改造建设，虽说门口拥有500万的客流量，但如何把这每天的几万进园的人拉进自己的业态里是个难题。仔细分析，游客们带着孩子来逛动物园，能不能再去拍个照，这个逻辑是否存在其实还需要大量的验证。他也发现了一个规律，拍照对于现代人来说是一件精致的事情。每一个进美拍馆的小姐姐们，第一都会打扮的很精致，第二都会带换的衣服。她实际就是专门来拍照的，她也并不是路过这边，也不是动物园的游客，而是通过互联网的推荐专程来到这边。
孙玉芊总结了没有利用好动物园这几百万人的原因：
第一，来拍照的人其实和来逛动物园的人不是同一拨人。
这两拨人在需求上是存在落差的，是不一样的，你再去动物园门口拉人也都会效果甚微。一个很大的失去在于，你不先把眼前的这碗水端平喝下去，而是看着那些远远的还没装到碗里的水。
第二，你越擅长什么你可能就越容易栽在这个事情上。
如果团队原本就是在做线下运营的，可能反而一上来看到这个地方的人流量、人员构成，来做一些适合游客吃的、翻台率高的这种餐饮可能才是最合适的。哪怕它可能没有一个很好的文创属性，但对于整个团队来说都是有意义的。
对于未来潮六街的发展，孙玉芊目前也在做积极的业态转变。一个未来街区的打造，避免不了时间和实践的磨练，如何从坑中安然无恙的跳出来？如何让更多现代化未来街区绽放能量？如何创造中国文创的一片新天地？关注《失败学堂》，关注潮六街创始人孙玉芊，一起见证奇迹！

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