(3)注意观察前辈们的情绪表现，并选择性吸收、学习他人的情绪表现策略。项目管理者联盟
　　(4)在不确定自身情绪管理能力之前，不要过快表现出情绪，以免造成误解或给人造成不够稳重的印象。
　　(5)职场新人尤其要注意，面对上级一些不符合自身预期的工作思路，切不可表现出消极怠工的状态，这样往往容易调动起他人对你不认可的心态。
为何那么多人要考ipmp？
原创： 白开水 华鼎维赢项目管理 2018-09-26
ipmp一词，来源于欧洲的ipma。不是行业里的人会认为，ipmp是什么？没听说过之类的话题。也有人会说，这不是网络工程里的ipmp协议吗？
那么接下来，以行业里的术语，给大家介绍一下什么叫ipmp。“ipmp”一词，属于一个缩略词，全称是“international project management professional”，称为“国际项目管理专业人员”，即项目经理。
很多人也许会问，前面提到一句“ipmp一词，来源于欧洲的ipma。”ipma又是什么？“ipma”很显然也是一个缩略词，它的全称是“international project management association”，称为国际项目管理协会。在全球有60多个国家（包括中国）认可其项目管理证书ipmp，总部是瑞士洛桑。
2001年由ipmp认证会引进中国，ipmp认证一般分为：a、b、c、d四级，分别对应4种不同级别的人群进行认证。对4种人群认证的要求资质也有一定的限制。
那么有人一定会问，是哪4种人？分别有什么限制？
人群——国际特级项目经理
至少具有5年管理项目组合、大型项目管理或者多项目管理的经验，其中至少3年在公司/组织或部门的项目组合中担任领导的角色，或者管理重要的大型项目。
b级人群——国际项目经理
至少具有5年的项目管理经验，其中3年负责复杂项目的领导工作，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司/多个部门参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。负责复杂项目中所有项目管理能力要素，作为大型项目管理团队的项目经理，承担总体管理角色。
c级人群——国际项目经理
具有至少3年的项目管理经验，负责领导非复杂程度的项目，有能力管理非复杂程度的项目和/或管理一个复杂项目的子项目，涉及所有的项目管理能力要素。
d级人群——国际助理项目经理
项目管理能力要素的经验不是必须的，但是，进度管理，如果申请者已经在一定程度上将项目管理知识进行了运用，将是一个优势。
当然，人们会问，为什么要考ipmp？有什么用？
我们也通俗的讲，可以看到国内也有好多国外的证，国内也有自己的证书，那我们考ipmp能有什么用？
首先，ipmp的认证，软件进度管理，面向的群体是经常在灵活运用项目管理的人才，以及想通过项目管理提升自己的能力、完善自己的工作的人。
其次，认证ipmp，不仅是自己对自己能力的肯定，也是企业对你的肯定，同时也是客户对你们企业和你自身的认可。
在这里也有人会问：这样会升职加薪吗？说实话，这个还得看企业自身人才管理了。
许多人会问，ipmp的含金量如何之类的问题，能不能的问题。
我可以在这里告诉你，含金量的高不高，主要看你自身能力的体现和企业的管理，证书只是一种考核人才的方式，拥有它，你只是比别人更有优势，让企业能够进一步的认可你的项目管理能力。但是在国际上，它一定是很受欢迎的一种项目经理资质认证。
能不能问题，目前国内没这的一说，但是有的企业会根据这证书给予一部分奖励吧。
目前北京认证的机构主要有华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司，想要认证的可以单独联系他们哦。
项目组合管理为什么重要
原创： 华鼎维赢 华鼎维赢项目管理 2017-10-24
点击下面进入ipmp连续班进行了解
ipmp认证培训招生简章（ipmp c/d级）-连续班
工作完成方式的变化，比公司管理方式的变化还要迅速，这导致在项目层面上管理项目的能力和在企业层面上集中管理它们的能力两者之间的脱节。在如何消除这种脱节上，有过激烈的讨论。
在没有一个单一的蓝图或对大楼结构一致的愿景情况下，没有人会想让100支不同的施工队去自由建造大楼里的100个房间。但许多公司恰恰发现自己在项目管理上面临着这样的情况。公司时常在计划中安排了太多的（人力或其他）资源、运行赘余的项目，以及偏离战略投资了一些对公司健康发展或没有贡献的活动，导致盈利能力的损害。
应用有效的项目组合管理实践对所有业务实体正变得越来越重要。不论组织大小，都必须明智地选择和管理其投资，并从其投资决策中获得的收益。在ｉｔ投资领域，ｉｔ经理发现，管理层正在要求从对信息技术的大量投资中得到有形回报。
许多其他行业的组织正在实施项目管理实践，来提高其在预算内按时执行项目的额能力。然而，执行正确的项目和改进项目管理实践与组织是一样重要的。实施一个有效的项目组合管理流程，有助于组织选出正确的项目、支持业务目标、将投资多元化、限度地提高业务绩效。
商业论证
从消极的一面看，没有良好的项目组合管理的公司很容易出现各种问题。
项目组合管理中常见的问题
●太多项目偏离战略，项目支出和战略优先级之间脱节
●太多不合适、站不住脚的平庸项目
●糟糕的项目没有结束，反而被留着自生自灭
●资源稀缺，但没有关注
●太多琐碎的项目（更新、修改方面）没有足够的重大突破
资源：库伯与克兰施米特这是你的公司吗？
从积极的一面看，项目组合管理解决了很多问题，防止这些问题困扰项目及依赖这些项目的公司。
项目失败
在理想情况下，一个组织会从战略的视角对其项目进行设想、提供资金、规划和监控。没有这样的全局观点，很容易开展许多没有多少真正价值的活动。这些价值不一定是利润，也可以包括知识资本的开发、改善公众形象或者经过长期发展成为新业务。错误、创新甚至是损失，都会在这种视角下受到关注。对于以项目为导向的公司而言，这种视角就是项目组合管理。
更好资产管理
项目组合管理只是管理你的资产。在某种程度上，项目管理语言/角度对项目组合管理是一个干扰：项目组合管理与项目管理技能联系较少，更多处理的是战略规划。当然，进度管理，为了在项目组合层面上作出良好的决策，决策者在项目和项目集层面上必须有健全信息。
更好的资源管理
即使你的公司不需要通过裁员来寻求短期利润，相关领域的专家也不是随便就能找到的。如何确保最聪明的员工正在为优先级的活动工作？这个问题有两个方面：一方面是对公司盈利能力的影响；另一方面是对员工士气的影响（根据罗致恒富的人力资本指数来看，这也会影响公司盈利能力）。
项目组合管理即一个成熟的组织收集有关项目价值的所有信息，包括人力资源、技术、公司战略和财务资源，并将这些碎片拼成完整的图景。这就是为什么企业资源分配是项目组合管理的一个关键特性。它显示是否可以用当前资源为项目配备人员。如果无法获得资源，或者员工的工作量超出能力范围，那么项目就无法如期完成。这听起来简单，但在实践中，许多公司却不知道有多少项目已经安排了进度，或者由谁来完成这些项目。项目组合管理能将现实情况梳理清楚。
整体收益
项目组合管理适用于各种政府、非营利和营利性实体，施工进度管理，其好处在于：
●  提供一个用来选择正确项目、排除错误项目的框架。
●建立一套在重要之处放置资源、减少浪费性支出的系统。
●提供一种将项目组合决策与战略方向和业务指标相联系的方法。
●为项目组合决策打下逻辑、合理和公平的基础。
●让员工进行恰当程度的参与，培养归属感。
●为个人提供发现机会和获取支持的途径。
●让项目团队理解其贡献价值的一种方式。
根据肯德尔的研究资料，项目组合管理的好处还包括：
●产品上市时间缩短20%～30%。
●利用相同资源，完成项目的数量增加25%～300%。
●项目持续时间平均减少25%～50%。
●项目成功率超过90%，并使利润率翻倍。
●研发效率提高50%。
进度管理-华鼎维赢-软件进度管理由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）实力雄厚，信誉可靠，在北京 海淀区 的创意设计等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将引领华鼎维赢和您携手步入辉煌，共创美好未来！

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