长春关于企业股权激励
【浙江华翊】股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。
除此之外，“业绩股，票”对于经营者和高管人员的激励也是一种比较好的选择，主要问题是要设计好兑现“业绩股，票”时股，票来源的问题。2.针对管理骨干和技术骨干等“重要员工”激励的目的通常有两个：1)充分调动其工作积极性和创造性，产生正面激励的效果；2)稳定骨干员工。故可重点选取以“限制性期股”结合“业绩分红权”为主的股权激励方法。“限制性期股”作用如前述，“业绩分红权”是指授予这些骨干员工一定额度的“分红权”，承认其“人力资本”的价值和参与分配的权利，但这种“权利”的行使要与其本人工作业绩直接挂钩，而不是无条件地参与分红。
根据各国公司，法所确立的一般运作规则，公司全体股东组成股东大会，是公司的权，力机构，决定公司的重大问题。由于股东大会不是公司的常设机构，其行使职权的基本方式是依律法或章程的规定召开股东会议。股东会议由股东按照出资比例，或所持每一股份有一表决权的规则，依资本多数决原则对公司事项作出决议。目前我国经济发展已进入“转方式、调结构”阶段，原有的高耗能、低附加值的传统产业已经遭遇发展瓶颈。与此同时一些轻资产高附加值的中小科技创新型企业不断涌现，迸发出勃勃生机，成为现阶段经济转型的加速器。而我国现今的公司治理律法制度设计，多以国有企业和传统产业为出发点，没有考虑民营中小科技创新型企业的发展需求。尤其对于初创企业，不同股东之间的利益诉求也有着差异性，多重投票权、优先股等多元化股权、投票权安排可以在一定程度上能满足创投等机构的独特利益需求，并在公司治理的市场博弈中达成某种均衡。因此，固化僵化的股权和投票权安排并不利于科技创新型企业的发展。
近些年来，股权激励机制在企业中被采用的越来越多，许多上市公司和非上市公司民营企业，把股权激励作为企业得以不断创新、持续发展的动力。这一机制使得公司骨干、管理层和大股东能够同心协力，使得经理层和大股东的利益趋于一致化，应该说，股权激励机制具有其他激励措施方法无法替代的作用。然而，华翊咨询在长期的股权激励研究和咨询实践中观察到，大多数公司管理者对股权激励计划只存在模糊认识，而对股权激励计划的实施条件、操作方式、可能的隐患等问题尚没有清晰的了解。一些非上市企业的民营企业，无论是出于初创阶段，还是处于成熟发展阶段，在实施股权激励时常陷入了一些误区，常给大股东带来许多困惑。
创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。
特点：实质上是一种享有企业分红权的凭证，除此之外，不再享有其他权利，因此，虚拟股的发放不影响公司的总资本和股本结构；激励对象分红意愿强烈，导致公司的现金支付压力比较大企业管理课程：适用范围：不想控制权失去，可以采用干股+虚拟股；公司现金流充裕；不推荐单独使用7、股增值权(账面价值增值权)关键词：增值部分收益。
建议创始人在公司早期吸引投资时也不要急功近利。因为投资额越大，则投资人获得的股权往往也水涨船高，这不利于公司的后续融资。你对股权了解多少？1.公司新老股东架构多少比较合理2.如何设计股权之间的“责、权、利”3.股权激励员工该从哪些方面入手4.如何利用商业计划书轻松股权融资5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制
长春关于企业股权激励
【浙江华翊】股权与期权激励
关于股权和期权激励的区别，我们先来看一下股权和期权的区别。股权是指股东基于股东资格而享有的、从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利；而期权是指公司授予某些人在未来一定期限内以预先确定的价格和条件来购买公司一定数量的股权或股份的权利。
实践中，以“股权”和“期权”作为激励的情况都有，具体由公司决定，主要考虑的因素包括公司的股权结构、现金流状况、激励对象的诉求等。
这种工作原理既处理了归高管和骨干的激励安排，又能确保有最优良的人才经营企业，同时防备“大股饭”。股改后企业能够稳健、健康促进，与其优良的产权体制根本密不可分。有些公司在股改后之因此出现经营成效不大、人才流失等问题，与其计划设计上的故障有较大想干。基于产权体制对企业经营开展的首要性，我们也认为，产权体制有必要持续的完善和创新。随着改制后企业业务促进、规模拓展、甚至实行多样化经营、资本运作力度的进步以及跨区域的扩大，产权体制方面还应不断完善和持续创新。
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