合肥市新华物业管理有限公司
现代化物业公司的三大特点
一、管理的内容更全面完善
现代化国内靠谱的物业公司在管理的内容上相比于以往有了更进一步的完善，且不同的物业公司在不同的小区导入的服务也会有一定的差异，更好的通过区域化的管理实现需求针对性的服务模块开展，能更好的根据业主的标准需求为基准，导入服务的开展，从根本上让物业公司在实际的合作过程中发挥出真正有价值的功效。
二、标准更明确
现代化品牌好的物业公司在执行的标准上有了更为明确的规范要求，不管是在清洁卫生的实施上，还是在其他管理的标准模式上都有了更为明确的要求，从根本上为管理模式品质的落实奠定了保障，因而在一定程度上依赖于口碑好的物业公司能获取真正更具保障的服务。
三、收费标准更明确
随着近年来我国物业管理市场的不断规范化，现代化物业公司在整体的定价上也更为透明，所有的价格明细都严格根据市场的形式和国家物价局的相关规定落实，从根本上进一步确保了合理收费的执行，这也是促进我国物业公司快速发展的重要原因内容之一。
保洁托管与物业保洁有什么区别？其实我们可以根据保洁托管中个字来进行理解，顾名思义：保洁、托管。与其它托管相比范围要小一些，保洁托管和物业保洁的区别在于前者一般时间比较短暂，后者比较稳定长期化。物业保洁相对来说服务内容要多于保洁托管。其实我们没有支纠结什么是保洁托管，什么是物业保洁。只看你是需要哪方面的服务，现在的保洁公司和物业保洁公司都可以承接各类保洁托管和物业保洁服务。
而什么又是物业保洁呢？物业保洁是指对单元性房地产，永久性建筑物的清洁与保养。开展经常性物业保洁的目的是：被清洁的物品在不受损坏的前提下，恢复完美状态，并延长其使用功能，增加使用寿命，实现物有所值或增值。而目前很多房地产开发商为了使一切变得很轻松管理把保洁及工程部和保安等工作又外包给商业化的物业公司或者保洁公司来管理，从而达到优质服务化和便捷化。
物业公司具有哪些优势
一、人性化强
专业物业公司会对物业管理等服务进行年度满意率调查，据相关负责人介绍为了使物业管理工作能够得到全面且有效的提高，需要进行各种人性化调查通过征求改进建议来提高工作服务能力，所以此种人性化服务备受业主所欢迎。
二、处理机制和预案机制健全
售后有保障，专业物业公司具有处理公共突发事件的能力，由于集团式的物业管理公司在组织结构上进行优化人员各司其职，而且在管理服务前便需要通过专业服务，让人员能够胜任岗位上的工作履行岗位职责，同时对于一些公共安全事件还具有具体的应对措施处理机制和预案机制相对完善。
三、收费依据规范
物业公司每年会根据实际情况公开服务标准以及收费依据，所以也在服务过程当中不存在隐形收费情况，如果在物业管理过程当中因户主的需要确实有额外开支的需求，则需要在大家认可的前提之下进行缴费，对于一些公共性的突发事件费用也要在业主认可的情况下进行缴纳。
一、门岗保安人员的职责：
1.着装要整齐，按规定时间交接班上岗，在岗时不得与其他无关人员进行聊天。
2.负责对外来人员以及外来车辆进行检查登记。对于不符合要求进入小区的人员和车辆进行礼貌劝阻，对可疑人员提高警惕，有问题及时汇报，保证小区的安全。
3.严禁小商贩，推销人员等闲杂人员进入小区内，影响业主的正常生活。
4.禁止2.5吨以上的货车进入到小区内，危险品也要禁止运送进小区。
二、各个责任岗位物业安保人员的职责：
1.各司其职，负责好各责任区内的楼体建筑、通道、停车场、绿化地等公共场合的安全防范工作。
2.负责好进入自己责任区的车辆，保持道路的通常，让车辆有序停放，并及时检查停放的车辆是否上好防盗锁。还要注意司机以及车辆在行驶前有无异常，以确保安全。
3.确保责任区内公共设施的清洁、卫生，对公共设施设备做好检查，发现问题及时通知服务中心进行维修或者其他处理。
4.对责任区内的装修施工人员做好管理。装修材料不可以随意乱放，在规定禁止施工时间不得施工，防止影响其他户主的休息。装修垃圾要及时清走，不得放入垃圾桶内。
5.负责接受业主的投诉，收集业主的意见，及时通知物业中心，热情主动的为住户排忧解难。
三、监控中心保安人员职责：
1.在监控室工作的安保人员要全面的熟悉好监控室内的设备使用方法与设备功能，确保设备正常使用，发挥其应有的作用。
2.负责好监控中心电脑屏幕的监视工作，观察和掌握好各个区域的治安动态，发现问题果断决定，及时处理。
3.负责对重点部位和可疑情况的录像工作，并做好录像带保管工作。
各部门物业安保工作人员要各司其职并且密切配合，切实做好小区的安全保障工作。
住宅小区物业管理经费的主要来源：
1.定期收取物业管理服务费；
2.小区维修养护专项基金；
3.以业养业，一业为主，多种经营的收入；
4.靠政府多方面的支持；
5.开发建设单位给予一定的支持。
物业管理对物业的基本要求是：
1.物业的设计要“科学、合理、适用和美观”，并要方便维修和养护。
2.建筑材料质量和设计施工质量要好，减少使用成本。
3.配套设施齐全，能为使用人提供多种服务。
4.环境优美、安全、舒适。
5.为物业管理提供必要的设施。
物业管理：三大问题加大生存压力
根据中国物业管理协会近期组织的行业生存状况调查，物业管理行业近年来行业平均利润率出现下降趋势。
调查统计显示，全国接受调查的4600家企业中，仅有40.07％的企业盈利，平均盈利额为81.28万元／年；有40.76％的企业亏损，平均亏损额为37.22万元／年；另有20％左右的企业持平或未予披露。
据中国物业管理协会有关人士介绍，物业管理成本不断追高，物业服务费价格不涨反降，劳动力成本提高等原因，造成物业管理行业利润率明显下降，物业管理行业面临较大的生存压力。
企业用工问题愈见紧张。以深圳市为例，目前居高不下的用工成本、愈演愈烈的用工荒，再加上物业服务费收入的政策性下降，使得物业服务企业陷入工资水平低和员工流失率高的恶性循环中。有的企业秩序维护员常年流动不断，时常青黄不接，难以完成小区秩序维护任务，给小区秩序带来隐患。
专业人员短缺日益严重，操作人员流失问题凸显。近年来，由于物业管理规模迅速扩大，加上行业从业人员的工资待遇低、工作强度高、工作压力大，许多从业人员选择了离开，转行到其他条件相对好的行业，致使专业人员供求关系严重失衡。这种状况先是从高层管理人员开始，逐渐蔓延到基层从事操作的员工，维修人员和秩序维护员的短缺和高流动性问题已经凸显。
针对物业管理行业存在的问题，业内人士提出，对于物业服务企业退出在管项目的问题，首先应建立困难群体住区的管理保障机制；其次，物业管理行业应实行全员劳动合同制，使劳动用工制度更加合法规范；同时，挖潜节流创新经营，改善行业生存状态。此外，引导中小物业企业通过整合、收购、兼并等方式做大做强，促进中小企业摆脱困境。