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山东丰腾物流有限公司总部设办公室、营销部、财务部、配载部、客服部、零担部等。服务内容分为零担、整车等运输，零担货物配载、专线快速直达、货物仓储中转、物流配送、物流方案设计及办理货物保险等项目。为适应物流行业的快速发展，我们的现代管理实行了电脑联网。我们有完善的监督制度，逐渐实现管理标准化、服务规范化的管理目标。
（2）物流企业配备落后，效劳同质化严重，运营本钱居高不下，增加了物流企业转型难度。云物流的开展离不开新一代的互联网、物联网及大数据和人工智能等技术的成熟，而鉴于我国物流企业的技术实力和经济实力将难以承当云物流开展的根本需求，特别是物流企业的设备程度有待提升。如：运用gps和gis完成配送实时跟踪，运用条码扫描技术完成物流作业环节透明化，运用自动化分拣机、平安监控x'光机进步物流作业效率等。理想是我国物流产业竞争剧烈且物流企业效劳与产品同质化严重，使得物流企业的利润空间被严重紧缩，许多中小型物流企业不断彷徨在盈亏均衡点，再加上物流运营本钱居高不下，招致物流企业没有足够的资金对机器设备停止更新晋级，因而招致我国云物流开展迟缓。
三、云物流商业形式及物流企业开展转型窘境1.云物流商业形式。云物流商业形式是应用大数据等互联网技术在云物流平台中搜集物流资源与信息，对客户订单停止抓取、剖析与分配，从而以最为快捷的方式完成物流。云物流商业形式聚集了大量物流信息，并且整个物流效劳周期可见且物流业务可追溯，智能剖析与运作方式能够促成更多物流买卖，协助物流企业完成精密化管理，为客户提供高质量物流效劳。
山东丰腾物流有限公司秉持以加速我国企业物流为目标，以帮助客户传递价值、创造价值为己任，奉行“客户为本，服务争先，求实创新，追求卓越”的经营理念，每一次运输，从货物尺寸测量、道路考察、线路选择到物流方案定制，都由丰腾的专业人员精心设计、高效操作，公司推行现代化企业管理，在发展中不断创新；由技术工程师、安全工程师、操作工程师、客服精英组成作风严谨、实力雄厚的物流运输团队；现代化的运输装备，严格的物流管理体系，是丰腾立于不败之地的有力保障。丰腾以高标准、高性价比赢得了广大客户的一致赞誉。凭借坚持不懈的奋斗精神和精益求精的工作态度。
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苹果与小米的例子，恰好说明了产业分工的重要性，以及代工生产商和第三方物流兴起的原因。物流作为第三利润源泉，支撑了代工企业和代工产业的繁荣。支撑代工企业的易润源泉并不是生产的技术，而是把成百上千的零部件组织在一起的物流与供应链体系。以销售为核心的商贸类企业也越来越难做。传统的销售以差价为利润的源泉，但是在产能过剩时代，生产量普遍大于市场的需求量。在零售领域，比拼的就是价格，1分钱的差别就会让消费者闷闷不乐。支撑商贸企业的依然是物流与供应链体系。谁能够更加有效地组织物流与供应链体系，谁的成本就更低，谁的竞争力就更强。
随着时期、市场、环境等要素的变化，顾客的需求会不时变化，倡议物流企业借助产品生命周期等理论来树立契合顾客需求的效劳战略模型。在这个动态变化的过程中，物流顾客效劳必需与产品生命周期的动态情况相顺应，以此来制定顾客效劳的需求方案，例如在导入期，倡议企业提供的物流效劳，要进步产品可得性和效劳的灵敏性，使得顾客随时能够存货的需求得到满足；生长期，倡议企业提供的物流效劳，应将重点放在均衡效劳和本钱绩效，顾客的回购率进步，知名度不时在攀升，营利目的得以完成，在这一阶段重点是要打破收支均衡的销售量，扩展市场掩盖面。成熟阶段的物流效劳则更具有高度的选择性，这一阶段的重点是调整，调整市场、调整产品、调整营销组合战略，
多年来，公司已经成为济南规模较大、服务品质较高、物流方案策划能力较强的物流名企，在我国物流现代化发展进程中留下了一个个坚实的脚印。丰腾物流，真诚期待与您携手并进，实现合作双赢、共同发展！
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三、财务视角下业财交融对物流本钱管控的价值考虑作为企业财务人员，要深化业务范畴，强化与业务之间的沟通与协作，一丝不苟，务务实效，充沛发挥财务管理的价值发明。坚持管理办法创新，处理企业持续开展和本钱管理短板，经过构建企业精益化管理运营体系，聚焦本钱管控，提升内部管理效益。(一)从内控角度助推企业物流管理体系建立。制度是企业运转的根本保证，完成制度流程与详细业务管理工作的有效交融是企业开展之道。经过以关键流程或关键过程为中心，构建物流管理制度体系与流程体系，经过树立信息化固化流程，标准业务流程规范化，强化企业全体成员本钱费用控制认识，进一步提升业务过程管理，

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