[摘要] 在门店管理当中，店长是重要的存在，可是很多店长却不知道如何做一名含金量高的店长，每天只会做一些表明性的按步就搬的工作。店长的职责不仅仅表现在管理店员之上，更表现在管理顾客等之上，店长如何提升门店管理呢...
　　在门店管理当中，店长是重要的存在，可是很多店长却不知道如何做一名含金量高的店长，每天只会做一些表明性的按步就搬的工作。店长的职责不仅仅表现在管理店员之上，更表现在管理顾客等之上，店长如何提升门店管理呢?以下内容值得学习。
店长如何提升门店管理?店长最好来看看：
　　要明确店长职责
　　店长即一店之长，是终端门店的领头人，作为企业主管市场销售的基层管理人员，他们的表现直接影响到企业的生存质量和发展前景。作为门店的店总，店长一方面要透彻理解公司发展方针，另一方面要结合门店自身情况和本地市场的动态确定努力方向。同时，店长要向门店的每一位员工传递中心思想，和中层管理人员一起制定并落实目标。
　　门店管理要学会放权
　　店铺无论是大还是小，要做的日常工作都是一样的，常规工作有序做，突发工作快速做，特殊工作用针对性方案高效做。熙美诚品认为，管理的主要思想是放权，放权给值得信任的下属，让员工在各自职权内自主开展工作。
　　由于每位员工的优势各不相同，并不是每个员工都有能力做好这个目标。一般情况下，管理者应将目标细分到部门。对于重要的目标，必须要有一定的激励政策，在良性内部竞争的环境中，每一位员工都会为自己的团队想办法贡献力量。
　　以顾客为导向 快速进行门店改革
　　天下武功，唯快不破。做零售，更需要时刻关注市场变化，以顾客为导向，快速的进行门店改革，满足顾客新的消费需求。除了顺应消费需求作出改变外，门店更应结合时尚引领潮流。
　　不断学习 像优秀店铺“取经”
　　古人云“士三日不读书，便语言无味，面目可憎。”当前，零售业处在大变革、大调整、大发展、大融合的时代，新情况新问题随时出现，消费市场可谓瞬息万变。
　　店长你是公司销售计划在终端的执行者，为保证这个计划在你的区域内顺利达成，你要天天管店管人，你知道店长如何提升门店管理吗?不妨好好的阅读以上内容，从中找到经验。如果有创业开店的想法，可以关注招商加盟网，这里有更多商机待掌握。