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讲授学时为一或两个学期（一学期为半年）。过去，钢的物理冶金课程强调的是由用户进行热处理的钢的特性，在很大程度上忽视了绝大多数并不进行这类处理的钢。本书的目的之一就是要弥补这种忽略。本书以物理化学，材料力学，位错和其他晶体缺陷以及固体中的相变等知识为基础，并企图将基础研究的结果应用于实际应用的工程材料中。虽然本书主要是供高等学校学生使用，但它对希望进一步了解钢性能的从事生产实践的工程师也应当是有用的。本书可用作具有一定基础的大学生和一年级研究生的课程（摘录了前两段）记者 郭小燕 罗忠河 刘加军。
2018年，中国宝武经营发展亮点频现：宝武联合重组后，真正从整合走向融合，经营效益在全国钢铁行业里持续领跑，积极推进产融结合和混合所有制改革，四源合入主重钢一年后交出完美答卷，为国内钢企利用资本市场实施兼并重组创出了成功案例，共建绿色智慧型钢铁生态圈，促进钢铁业高质量发展……这张亮丽的成绩单背后蕴含着怎样的考量。
与此同时，我国“十三五”去产能目标任务提前完成，钢铁行业供给侧结构性改革的重点工作转向存量结构优化升级和提升行业核心竞争力，而其中的一大重点就是加快推进兼并重组。作为国内龙头钢铁企业的中国宝武在兼并重组方面有着怎样的规划。
1月初，中国宝武委，董事长陈德荣就上述热点问题接受了《中国冶金报》记者专访。宝武重组：从整合走向融合“2018年是中国宝武从整合走向融合的关键阶段。宝武联合重组以来，按照联合，整合，融合的总体路径推动各项工作，实现了协同效益，拓展了战略空间，提升了企业综合竞争力，为全国供给侧结构性改革和国有大型企业联合重组提供了经验，得到了的充分肯定。”陈德荣表示。
据介绍，2018年，中国宝武全面实施专业化整合，大力推动跨区域，跨单元同类业务整合，5批24项专业化聚焦整合项目总体进展顺利。“一企一业”“一业一企”格局基本清晰，专业化整合的规模效应初步体现，各业务单元竞争力有所提升，分业经营，分层管理的国有资本投资公司管理架构也因此具备了实施条件。
宝钢股份2018年全年完成整合融合任务760项，完成里程碑项目194项，计划完成率100%，8个嵌入式支撑项目团队共设立70个年度支撑子项目，子项目任务完成率为96%，顺利完成2个经营管理，7个制造管理系统等的上线任务。两年来，宝钢股份共实现17个经营管理，7个制造管理系统覆盖，移植武钢有限，完成多基地协同运营信息化架构，初步实现统一平台，统一语言，统一规则。2018年1月~11月份。其中宝钢股份实现的协同效益达到全年目标的135%。
设备和管道的布置做准备8)明确建筑防火分区的划分，防烟分区的划分，防火墙的位置，以及火灾疏散路线。
作用与目的：便于划分空调子系统及决定防火阀的设置位置9)了解可能提供做冷热源机房和空调机房的位置，冷却塔可能放置的位置和设备层的安排，热力点位置等。作用与目的：以便充分，合理地利用。10)了解建筑物是自用还是出租，室内装修是。
一次完成还是不确定。作用与目的:考虑采用合适的空调系统和划分相适应的子系统。11)了解其他专业如建筑电气，给水排水，消防，室内设计等的设计方案及其要求。作用与目的:便于与其协调，减少今后产生的矛盾。12)对建筑物周围环境还应了解。
①周围是开敞的还是被楼群包围的(被楼群包围时计算负荷要考虑阴影区)，周围环境的背景噪声水平如何。②有无会反射太阳辐射热给本建筑物，增加太阳辐射热量的水面，沙地，停车场及较低的建筑物屋顶。③有无可能会对设置新风口有影响的工厂，锅炉房，厨房等。
钢管的外径为14—426mm，壁厚不大于45mm。钢的牌号和化学成分（熔炼分析），钢管按熔炼成分验收。氧气转炉钢的氮含量应不大于0.008%。根据需方要求，低温用20钢的碳含量应该为0.17%-0.22%。
以上高压化肥管的技术支持由天津市盛合管材提供，为大家提供重点的相关知识。主要生产钢管牌号编辑高压化肥管工艺流程卫生级镜面管工艺流程：管坯——检验——剥皮——检验——加热——穿孔——酸洗——修磨——润滑风干——焊头——冷拔——固溶处理——酸洗——酸洗钝化——检验——冷轧——去油——切头——风干——内抛光——外抛光——检验——标识——成品包装。
日前也印发了《河北省钢铁行业去产能工作方案(2018-2020年)》，旨在经过3年努力，钢铁产业实现“两减，两降，四提高”。其中两减包括钢铁产能减少，到2020年底全省钢铁产能控制在2亿吨以内，其中2018年压减退出钢铁产能1200万吨，钢铁企业减少，到2020年钢铁冶炼厂点减至70个左右，企业减至60家左右，其中2018年钢铁“僵尸企业”产能全部出清。可以发现，河北省作为环保重镇，环保措施更硬。工业管工艺流程管坯——检验——剥皮——检验——加热——穿孔——酸洗——修蘑——润滑风干——焊头——冷拔——固溶处理——酸洗——酸洗钝化——检验就河北全省钢铁限产目标管控方面标准更严，环保常态化趋势不改。
国外已出版了许多物理冶金学方面的专著，国内也已翻译和编写了不少同类书籍。与其他同类著作相比较，本书具有下列一些特点：其一是本书对钢铁材料的性能与它们的应用之间作了较好的联系，特别在热处理实践方面，本书以较多的篇幅进行阐述。本书的作者w.c.莱斯利教授在钢的物理冶金学的理论和实践方面都有很深的造诣，这可能与他曾经在工业界和科学界担任过许多职务的经历有关。其二是与一般教科书比较本书引用了较多的参考文献。迄今为止其中多数是近年发表的。看来作者是力图通过本书来综合和反映上（主要是美国）知名物理冶金学家们的学说和观点。其三是在内容编排上，本书采用了由浅入深，从简到繁的安排，给阅读带来了方便。
本书作者w.c.莱斯利是一位知名的美国物理冶金学家，密西根大学材料工程系教授，发表过八十多篇有关金属研究的论文。本书是作者在他自己所用教材的基础上经补充和修改而写成的，可供大专院校材料科学和工程专业的师生作教材，也可供从事金属材料科研和生产的工程技术人员作参考用书。
本书作者曾于1964-1965年在美国俄亥俄州立大学冶金系任教。十五年后本书的两译者先后到该系进修，1981年底当译者之一余宗森同志离校回国的时候，系主任p.g.舒曼（shewmon）教授将这本刚刚出版的新书赠给了他并希望他介绍到中国。在译完这本书并在中国出版的时候，译者谨向舒曼教授表示感谢。
第七章至第十三章由谢善骁翻译。全书由谢善骁校对。由于译者水平所限，谬误之处，恳请指正。前言：过去在大学生中讲授的物理冶金学，一般都至少分为两个独立的部分：黑色金属和有色金属。后来认识到了这种分法的不足之处，大多数学校开始把物理冶金作为一门统一的科目来讲授。对于入门的课程来说，这是有效的方法，但是由于一些十分明显的理由，这种分法仍具有不足的地方：在工程材料中，钢具有头等重要的地位。本书 章至第六章由余宗森翻译而且体心立方金属的特性又十分特殊，因此，对于冶金工作者的恰当教育，需要开设单独讲授钢的课程。由于除铁，铝，镁，钛之外的金属矿趋于枯竭和储量少的金属变得日益昂贵，钢将变得甚至比现在还要重要，因而用尽可能少的合金化元素来取得佳的性能也将变得十分重要。
厂库社库差异化，库存下行趋势未变。承接环保检查落地，库存表现又是如何反应的呢？就本周库存数据来看，社会库存275.83万吨，表现由降转增，由上一周下降2.17万吨转为增加3.34万吨，厂库114.62万吨，依旧延续上周下降趋势，由下降5.34万吨转为下降4.18万吨，降幅有所收敛。
总库存来看，归功于厂库的降幅大于社库的增幅，终显示390.45万吨，下降0.84万吨，厂库的下降还是在于近期环保趋严，当然，高压化肥管社库处在季节性盘底过渡阶段，接近尾端，之后还是需要持续关注环保力度以及资源流向问题，以验证去库末端库存是否转向。
重钢生产经营步入良性发展轨道，重钢人均年产钢超过1000吨，跃居国内钢企前列。2018年1月~9月份，重钢产钢475万吨，同比增长73%，相较于2017年同期的8.82亿元巨额亏损。目前实现利润总额14.81亿元。
陈德荣指出，重钢重组不仅有效化解了债务危机，更是脱虚向实的内涵改善型和质量变革，效率变革，动力变革型重组，从根本上改善了企业资产质量和盈利能力。
中国宝武还联合鞍钢集团，马钢集团，与中国东方股份有限公司共同组建华宝冶金有限公司，旨在通过产融结合，合理运用资本运营等手段，依托宝武，鞍钢。此外马钢三大国内主流钢铁企业强大的技术背景支撑，结合中国东方公司 的能力，优化国内冶金产业资产结构，激活冶金产业资产效率。
高质量发展：共建智慧型钢铁生态圈平总强调，人工智能是新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量，要加强人工智能和产业发展融合，为高质量发展提供新动能。
推动行业转型升级，实现钢铁行业高质量发展，智慧制造是必由之路，而中国宝武要成为全球钢铁业引领者，共建高质量钢铁生态圈，要实现规模引领，技术引领，效益引领。在陈德荣看来智慧制造工作也承载了非常重要的使命和责任。
层面刚刚启动智慧制造工作，原宝钢集团就以旗舰企业宝钢股份作为试点先行探索。经过几年的探索和实践，宝钢股份智慧制造已由导入阶段向系统化落实阶段转变。2017年8月份。中国宝武探索智慧制造由来已久。早在2015年7月份宝钢工程与百度云就“智能钢包”项目开展合作（通过图像识别人工智能算法+物联网应用，实现对钢包实时运行状态的智能感知和寿命预测，为精细化生产，设备安全，节能降耗和供应链优化提供决策支持）。
中国宝武全面启动了智慧制造行动方案的编制和实施工作，加强顶层设计，紧密结合“人工智能+”的发展趋势，加速推进智慧制造。2018年10月份，中国宝武与百度签署了战略合作框架协议。2018年6月份共同拓展新一代信息通信技术在钢铁全产业链场景中的应用。此举将有利于通过技术创新推动产业进步，实现商业模式创新，共建钢铁智慧生态圈，终达到多方共赢，共同发展的目的。
努力实现“四个一律”，即“现场操控室一律集中，操作岗位一律采用机器人，运维监测一律远程，服务环节一律上线”，打造高效安全的智慧钢厂，坚持协同共享，通过技术协同，人才协同和产业协同。
通过理念创新，技术创新，管理创新，加快“产业智慧化，智慧产业化”进程，形成中国宝武智慧制造解决方案和领先优势，坚持目标牵引，以“少人化”“集控化”“一键化”为手段，倒逼流程优化。陈德荣对中国宝武下一步智慧制造工作有着明确的设想：坚持创新驱动体制变革实现成熟技术的全覆盖，提高集团智慧制造整体能力。
中国宝武高度重视。陈德荣介绍说，中国宝武在集团层面成立了“一带一路”工作办公室，协调集团资源，并积极参与“一带一路”建设。布局“一带一路”：不断提升国际竞争力自“一带一路”倡议发布以来。