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  必须坚持全面从严治，发挥建引领发展的决定性，根本性作用，更好地保障油气供给安全，把的优势转化为企业发展优势。一是发挥核心作用。的领导是国有企业的力量所在，一流建引领一流企业。加强的建设必须始终以平新时代中国特色思想为指引，把建设摆在，践行“两个维护”，强化“四个意识”，认真落实****重大任务，推动的路线方针政策和决策部署在企业落地生根，开花结果。作为我国油气产量高的长庆油田随着国内油气对外依存度持续走高才能确保油田始终沿着正确方向发展。比如美国，加拿大，墨西哥，哥伦比亚，西班牙，英国和荷兰。第二大集团包括欧亚，如俄罗斯，法国，德国，瑞士和波兰。第三大集团主要是亚洲。原油贸易网络中有4个集团。大的集团包括北美和欧洲2014年上半年如新加坡这符合学者们对当时原油贸易关系的论述。
当谈可再生能源时，我们很容易忽略，上仍有相当大一部分人根本无法获得能源，能源供应不可靠或价格昂贵使数亿人用能可望而不可即，可再生能源发展在不同地区极不平衡。
欧洲大力推动风力发电、光伏发电、生物质发展，可再生能源占其能源消费总量的15%，其中挪威等部分北欧已超过60%；中南美洲地区因其水力资源充沛，水电占其能源总消费的22.4%；亚洲地区可再生能源占比相对偏低，但增长速度全球领先；中东地区石油、天然气约占其能源消费量的98.2%，可再生能源忽略不计；非洲除南非和埃及等少数外，可再生能源开发尚属起步阶段。
可再生能源在不同用能行业发展情况也不平衡。例如，供热制冷、交通和电力三大领域中，供热制冷能耗大，其可再生能源渗透率已达到27%，但主要以薪柴、秸秆等传统生物质为主，而现代可再生能源供热制冷因区域资源禀赋、经济性等原因发展仍显滞后。
2015年，欧盟公布了以可再生能源、智慧能源系统、能效和可持续交通为核心的《欧盟战略能源技术计划》。2017年美国发布的《美国优先能源计划》强调了保持可再生能源产业和技术的领先地位。日本在新的?*茉椿炯苹分刑岢鲆平谀芎涂稍偕茉醇际醯姆⒄梗罅ψ⒄瓜冉⒛芗际酢ｎ夜凇**茉醇际醺锩葱录苹?016-2030）》中对可再生能源、先进储能、智能电网等技术都制定了发展路线图。
降低可再生能源投资和运维成本成为创新重点。通过技术进步推动成本快速下降，是可再生能源快速发展的重要原因。与化石能源相比，可再生能源整体经济性仍存在差距，因此需要更深入的研究高效、低成本、环境适应性强的先进可再生能源利用技术，提升综合竞争力，实现经济发展和绿色低碳发展的有机统一。
智能电网技术成为推进可再生能源大规模应用的主要方向之一。随着分布式能源和电动汽车的兴起，对配电网提出了新的要求，要大力提高配电网的自愈能力，适应新型发电方式、负荷发展需求，满足用户的双向互动要求。目前主要发达基本完成或即将完成智能电表的升级，发展中市场也逐渐兴起，为电力消费新模式、节能等智能用电提供了重要技术。
总之，突破并拥有一批关键核心技术是重中之重。无论是确定氢能或是地热能还是其它发展方向,都应当将目标聚焦在突破一批关键核心技术上,在技术上不受制于人。从基础研究发力,我国应激励原始创新和核心技术研发,引导人才投身到关键核心技术研发中。掌握核心技术绝非朝夕之事,既要有巨大的勇气,也需要“十年磨一剑”的毅力。构建清洁低碳、安全高效的绿色能源体系是我国能源结构调整、推动能源生产和消费革命的目标和方向，也符合能源发展的总体趋势。
  固本培元，充分发挥支部战斗堡垒和员先锋模范作用。通过以“百面红旗”“百个标杆”为引领，继续实施“千队示范”工程，着力把基层支部打造成团结群众的核心，教育员的学校，攻坚克难的堡垒，形成员干部“沉下去”，工作成效“提起来”，群众口碑“浮上来”的生动局面，让油田上千个支部和数万名员始终做油田发展的“主心骨”和“顶梁柱”，以企业改革发展成果检验组织的工作和战斗力。二是压实管治责任。强国企必先强建。强建必先强基层。着力点是要强“根”铸“魂”。生产能力，并以此建立了石油市场的调控能力，长期以来都是国际石油贸易的重要力量。尽管油价自2014年年底以来大幅下跌，但沙特仍保持了较高的石油产量和出口水平。沙特与美国以外其他出口国关系稳定。沙特拥有无与伦比的石油储量。
在中国石油改革开放40年、重组成立20年的伟大实践中，对外合作取得了令人瞩目的成绩，成为集团公司建设一流综合性国际能源公司的重要组成部分。国内油气勘探开发对外合作是我国石油工业践行和改革开放方针政策，是“引进来”和“走出去”相结合的重要体现。自1985年以来，紧密围绕“特色发展、互利双赢、发挥优势、服务整体”的工作方针，合作领域持续拓宽，从南方十省区到北方、从陆上到海上、从石油到天然气、从常规到非常规，中国石油工业持续推进对外开放。实践证明，开放合作是大势所趋、潮流所向，更是集团公司高质量发展的重要基石。
独行快，众行远，互利共赢方能行稳致远。我们坚定不移地以开放促发展，与国际石油公司之间的合作伙伴关系愈加坚固。目前，在鄂尔多斯、四川、塔里木、渤海湾、松辽等盆地运行34个油气合作项目，与道达尔、壳牌、雪佛龙、bp等一批国际大石油公司开展合作，成功合作开发了大港赵东、新疆九1-九5、辽河冷家堡等三个累产原油超千万吨和长庆长北累产天然气超400亿立方米的大中型油气田，在中国石油内部形成了“陆上学长北、海上学赵东”的共识，为国内勘探开发类似难题起到了引领示范作用，在集团公司的战略定位已经从有益补充上升为重要组成部分。
“十三五”以来，对外合作天然气产量实现了跨越式增长，年均增幅达到7.1%，形成了“稳油增气、非常并进”的发展新格局。2018年，在改革开放40周年之际，对外合作年产气量突破了100亿立方米，油气产量实现了千万吨历史性跨越，站上了发展新台阶。
在33年对外合作实践中，中国石油对外合作积累了宝贵经验，为集团公司建设一流综合性国际能源公司发挥了积极作用。一是要把对外合作作为公司扩大开放的重要内容，在贡献油气、创造效益的同时，更好地发挥对上游和海外业务的推动作用、技术管理创新的“试验田”作用和对外开放的窗口作用；二是要把特色发展作为对外合作的基本方向，坚持从实际出发，继续解放思想，在大胆探索中保持特色、发展特色、发挥特色；三是要把引进消化吸收国际先进技术和管理作为对外合作的基本支点，提升利用外资的溢出效应与产业升级效应；四是要把互利共赢作为对外合作的基本原则，只有立足共赢、真诚互信、开放兼容、充分考虑合作各方利益诉求，合作才能成功。
  厚植人才成长土壤，持续推进“双序列”改革，提升岗位员工综合素质，打造“油田工匠”群体，促进创新成果转化为实实在在的产量效益。通过推动全面从严治向基层延伸，深化“三不腐”有效机制实践，综合运用“四种形态”，严防“”问题反弹回潮。通过始终抓好意识形态工作，筑牢全员理想信念，丰富石油精神时代内涵，切实增强“我当个石油工人多荣耀”的自豪感，以优异的成绩向新中国成立70周年献礼。通过加强干部梯队建设。大力培养选拔年轻人才。
2014年以来，国际原油贸易形势重要的变化是北美页岩油气革命引起的产量增长对北美与其他之间的依赖关系产生了重大影响。西半球石油供应在原油市场中日益重要，中东的战略地位将相对削弱。
如何在“高质量开放”中顺势而为，在与级对手的合作竞争中打造一流，是摆在面前的一道必答题。按照集团公司提出的有关要求，重点做好以下五方面工作。一是要坚定不移贯彻对外开放战略部署，全方位加强合作，打造油气合作共同体；二是要传承和发展对外合作宝贵的经验和做法，完善自身建设，在新时代持续深入推进对外合作；三是要统筹协调处理好各方利益关系，聚源、汇集力量、多措并举，努力构建高质量发展风险共同体、利益共同体、责任共同体；四是要对标国际惯例、同行做法、行业规律，完善新项目推出机制，探索更高水平、更高层次的对外合作平台，实现引得来、管得住、效果好的发展目标；五是要按照问题导向、稳妥推进的要求，继续发挥超前引领作用，不断扩大对外合作领域和规模，将对外合作作为有效的学台，加强国外先进技术和管理引进，加快国内非常规油气资源开发，推动形成全面开放新格局。
随着经济全球化愈加深入，各国经济日益交融、命运共通，在开放而激烈的市场中，合资合作、互利共赢的发展理念成为油气企业走向健康、繁荣、可持续发展的基石，也是践行“一带一路”倡议和建设一流综合性国际能源公司的应有之义。得益于走出国门，在全“交朋友”，企业才能持续拓宽战略视野，提升实力水平，于危机中找到“出路”，走上稳健增长、优质高效的发展道路。
中东地区油气业务承载着集团公司海外业务未来优质高效发展的重任和使命。如何与资源国扩大油气战略合作，实现集团公司“做大中东”战略目标，深刻理解和把握扩大开放合作和优质高效发展的内在逻辑是关键。
  做专核心业务的目的是充分发挥“核心”的拉动作用。以核心业务发展拉动整体业务协调发展，以核心业务业绩增长拉动企业经营效益整体增长，打好高质量发展的“重拳”，用非常规之举推动常规油气稳产，以非常规之策推升非常规油气上产，终实现油气田企业的做专，做优，做强。生产能力，并以此建立了石油市场的调控能力，长期以来都是国际石油贸易的重要力量。尽管油价自2014年年底以来大幅下跌，但沙特仍保持了较高的石油产量和出口水平。沙特与美国以外其他出口国关系稳定。沙特拥有无与伦比的石油储量。
高质量的开放合作是优质高效发展的必要条件。1993年，中国石油充分抓住全球化和主要经济体产业转移的机遇，积极融入国际油气高端市场，成为一批走出去的“队”。尽管这条路并不平坦，但经过多年艰苦奋斗，中国石油在中东油气合作中发挥一体化优势，从陆地到海上、从生产到贸易，合作互鉴，作业规模和实力实现了跨越式发展。通过开放合作，提升了技术、人才和管理水平，取得了巨大进步和成就，赢得了发展先机。另一方面，坚持共商共建原则，积极投身中东油气基础设施建设，促进当地经济发展，令油气合作利益共同体更为紧密。
当前，中东地区扩大开放合作恰逢难得的历史机遇期：一是中国政府与中东主要资源国建立了良好的互信关系，为中东业务发展提供了坚强的保障；二是主要资源国“向东看”战略调整，中东正处于重要的项目获取窗口期；三是中国石油在中东树立了国际大公司的良好形象，奠定了未来合作基础；四是积极参与国际能源治理机制和政府间能源对话机制，为健全合作机制、拓宽合作领域创造了良好的环境，不断向好的开放合作环境给优质高效发展创造可能。所以说，全力推进优质高效发展离不开高质量的开放合作，离不开更深层次的开放合作。
优质高效发展是扩大开放合作的内生动力。随着中东资源国对外开放程度不断提高，油气市场正从资源主导向市场主导转变，这就对发展本身提出更高要求。日益错综复杂的外部环境、激烈的行业竞争和不断扩大的开放合作，倒逼企业审视自身短板，更加关注创新，促进企业不断深化产业链、价值链等合作，不断提高生产经营水平和管理水平。只有夯实基础，激发内生动力，实现业务优质高效发展，资源国政府、国际石油公司才会有较强的意愿伸出互利合作、共同开发的橄榄枝。因此，优质高效发展是企业扩大开放合作的根本和底气。
对塔里木油田而言，打好勘探开发进攻战，就是要以高质量发展为根本要求，突出油气主营业务，着力实施科技攻关，推进“两新两高”新实践，确保2020年高质量高水平高效益建成3000万吨大油气田。
体现出实际贸易流量与预期贸易流量之间的差距，可以用来寻找潜在的贸易伙伴。例如，墨西哥和印度之间的依赖指数为-0.32，这表明墨西哥对印度的实际原油进口远低于预期。原油贸易依赖指数显示了点对点交易的依赖性和偏好。
比如美国，加拿大，墨西哥，哥伦比亚，西班牙，英国和荷兰。第二大集团包括欧亚，如俄罗斯，法国，德国，瑞士和波兰。第三大集团主要是亚洲。原油贸易网络中有4个集团。大的集团包括北美和欧洲2014年上半年如新加坡这符合学者们对当时原油贸易关系的论述。