[摘要] 如今，大家一直在讲互联网思维，在传统行业经营当中更应该融入互联网思维，这样才可以跟随社会发展的节奏，那如何用互联网思维去重塑传统美发行业呢?其实，这个应该好好的考虑一下，下面，就简单的讲解一下，或许能...
　　如今，大家一直在讲互联网思维，在传统行业经营当中更应该融入互联网思维，这样才可以跟随社会发展的节奏，那如何用互联网思维去重塑传统美发行业呢?其实，这个应该好好的考虑一下，下面，就简单的讲解一下，或许能够帮助大家找到灵感。
如何用互联网思维去重塑传统美发行业?这里，简单讲解一下：
　　每天很多人来洗头，还有些剪发，烫染的。请20来个员工,头25块，剪发45，烫染200至1000多。其实每天来店里洗头的人是最多的。每天大概占了60%，那么有30%是来剪发的，剩下的10%是来做发型的。其实虽然洗头的人数是最多的，但是也是最不赚钱的。因为单价低，除了发型师和洗头小工的工资后老板只剩下30%左右，那么这30%是成本，比如洗发水、水电费，还有护发品之类的，这个还不连房租，伙食，税金。
　　所以说在做这个项目的时候其实老板基本是不赚钱的。但是洗头是一个基本需求，几乎每天都要洗，女性长发的话最迟也3天洗一次。而美发店也很多，竞争很大，你不是每天都有好生意的。因为这个涉及到很多的问题，比如服务质量，技术力量，环境因素，地理位置等等。而且有很多时候美发店就是忙一下子的。
　　早上，下午和晚上。一个店一天营业12个小时，其实也就4到6个小时左右是忙的。剩下的其实就是在闲坐的，一间20个员工的店大概每天也就60到80个客次左右。所以有一些美发店就会把洗头这一块去掉，直接就做烫染店。但是也没有很多做起来做长久。很简单就是你这个店不能解决用户的基本需求。
　　那么要是用做互联网公司的思维我们是不是可以这样去做美发店：
　　比如店里有40个员工，我们能不能把核心的项目洗头拿出来免费?把店里的20个员工培训好来专门做这件事?并且把这个流程的时间精简下来。比如把洗头的时间从40分钟精简到20分钟。如果你的店每天能融200人的，精简后可以融到300人。
　　但是来店的可能会接近400到600人。另外你可以限制一些人群，比如小孩，老人，或者男性，把人群更加精准化。每天600人的话基本你可以形成一个小生态了，而且你可以做一个软件实行会员制，只要是居住在周边的18到45岁女性都可以通过注册你软件的会员享受免费服务。实行收年费也行，每人100或者几十。
　　后期还可以做数据。数据大了可以和房产，家居，汽车等行业合作，把里面有需求的人推送给这些商家。赚佣金提成什么的都可以。因为你免费了，周边的人肯定是来你这里的嘛，剩下的20个就来做增值服务，比如剪发，烫染，销售美发产品等，还有在周边开设美容，美甲，服饰，化妆品等等的一些周边生意，这些生意其实可以承包或者招租给别人做。而且你要把免费的项目洗头做到最好，比人家收30一次的还要好。
　　那么你的店是不是马上就把这里的市场给拿下来了?
　　如果地方不够你就再扩大。这样做3个月下去，周边的店估计也要关门了。因为他们没有了客源，肯定是死的。那么后面的事你就好玩了，免费的越来越多了，其他店也被你干掉的时候你可以不再提供洗发水，你可以开设一个专门卖洗发用品的专区。不用赚多的，比外面的贵10%就可以了。
　　50块的你就55就行了。100的你就110。除了这次产品本身有的40%利润，其实在你这里你已经达到了50%了。后期做大了，洗发水的利润会更大。洗发水只是其中一个，你还可以提供很多很多这样东西的。周边的美容店，化妆店等你就收租。这些足够支撑你洗头服务的开支了。如果利润大了，后期把剪发也免费掉，烫染也免费掉，你就更牛了，这里我就不多说了，大家可以按照自己的思维去想象一下。
　　千人千面的互联网思维
　　关于互联网思维，小米的雷军在这方面就谈得最多，他一直在说他的小米是互联网公司，是用互联网思维做起来的公司。
　　小米的雷军提出的互联网思维七字诀：专注、极致、口碑、快。还有就是走群众路线让群众也可以参与进来。
　　传统企业是利用自己核心的服务或者产品去赚钱，互联网思维是把自己核心的服务或者产品，免费或者少利润。利用免费的优质服务和产品快速的把市场份额抢下来，然后利用产品的增值服务，大数据整合或者周边服务等去盈利。如果以这种思维去做传统企业、传统行业，就能像互联网公司一样快速的发展起来。
　　网上很流行一句话，说做互联网公司很烧钱，不过也有很多案例是不烧钱起家的。这个其实是看谁做，草根快速在互联网创业的案例也是很多的。记住互联网的特点和精神：开放，共享，高速。
　　如何用互联网思维去重塑传统美发行业?对于这个问题，一定要好好的考虑，对于众多的美发行业而言，想要跟上互联网发展，想要获得更好的未来，那么就一定要掌握互联网思维，这样创业事业才能够走得更远。