站在风口浪尖上，猪都能飞起来！这几年，12生肖里面最火的莫过于猪了，动画片《小猪佩奇》深得国人喜欢，还不论男女老少。今年刚好又是猪年，医院不借势做宣传的话，那这机会就像“过了这村没这店”的流走了。
站在“小猪佩奇”的角度，医院该如何做好品牌营销呢？下面由梅奥国际为您介绍。
根据医略营销的“四度16维”诊断法，医院品牌有多种四度组合（知名度，美誉度，满意度，忠诚度）的可能性。
很多医院在咨询的时候，会迷茫于自己的品牌为什么没做好，觉得自己钱也花了人也配了，貌似该做的工作都做了。但根据我们对其团队构成的调查，发现90%以上的医院存在同样的问题——没有“佩奇”，团队没配齐，很多工作自然就难以落实。
医院品牌，只有四个字，但涉及的专业非常多：医学、新闻、广告、设计、市场营销、程序开发、网络营销等，需要掌握的技能也非常多……
对于规模比较大的医院来说，想要加大品牌力度的宣传，那就必须配齐以下几个部门：
策划部：基本可以作为医院品牌执行的核心，承担新闻、软文、策划、文案、广告及内部活动执行等工作。
网络部：从医院品牌的角度，网络部应该承担的是患者线上体验和线上引流的问题，所以网络部要承担网站网页优化改版、微信或小程序开发、seo、网络口碑建设、在线活动策划等职责。
市场部：有些医院称为外联部、发展部。如果以运筹帷幄形容企划部的话，市场部则是开疆扩土。主要负责线上品牌推广和传媒推广，目标是一个个的面，而市场部目标则是一个个精准的点，或以点带面。
咨询部：也有民营医院称为客服部、网电咨询部，主要承担的职责是院前的答疑解惑和院后的随访与关怀，其工作人员需要具备医学专业知识。对于公立三甲医院来说，设立咨询部有助于提升患者满意度、改善服务口碑。
华西医院一个非常强大的团队在做品牌运营，其公众号估值已经上亿，几百万粉丝，文章随时10万+，影响力绝对不容小觑。
那么对于公立医院和民营医院来说，该如何把品牌做强做大呢？习近平主席在中共第12次讲话中有明确指出：
1.移动优先
读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里，宣传思想工作的着力点和落脚点就要放在哪里。
统计显示，截至2018年6月，我国网民规模达8.02亿，手机网民规模达7.88亿，网民通过手机接入互联网的比例高达98.3%。在移动互联时代，终端随人走、信息围人转是传播的鲜明特征。
绝大多数人都在手机上，恐怕除了睡觉游泳，随时都可以玩手机。那自然品牌营销的方向要转向手机，移动优先。
2.媒体融合
全媒体时代，媒体融合发展是大势所趋。营销4.0时代，必须和全媒体时代紧密联系，必须走深度融合之道。人民日报社顺应融合传播移动化、视频化、青年化趋势，推出了“时光博物馆”主题活动、h5《快看呐！这是我的军装照》、《中国很赞》手指舞接力挑战等，引爆人们的参与热情。新华社“newchina”账号在脸谱、推特、优兔、instagram、连我、vk等六大平台使用19种语言发稿，总粉丝数突破1亿。2018年12月31日，习近平主席发表的2019年新年贺词，让相关报道的累计观看量在短短1小时内超过1.6亿次，新年贺词里的“金句”迅速在网上热传。新华社推出《那年，我们21》总传播量达5.7亿次。回望传播史，传媒技术的变迁无不深刻重塑新闻业态。
去年深圳卫计委5.12打造的爆款吐槽视频获得5000万的点击量，成为现象级的产品。
今年新东方年会6个年轻人冒着被开除的危险，吐槽公司，获得强烈反响，当很多人担心他们会不会被开除的时候，老板居然大方的奖励12万。稍纵即逝的机会，成就了一个个成功案例的注脚。
丁香园一篇揭露权健的文章，引发全网全民的关注，也自然惊动了有关部门，最后权健凉了，其他不少保健品也被盘了。
3.顺势而为
“谁能顺应大势引领全媒体时代，谁就把握了战略主动。”我们要因势而谋、应势而动、顺势而为，加快推动媒体融合发展。信息无处不在、无所不及、无人不用，导致舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化，医院品牌的营销工作也面临新的挑战。不会写文章，不会做图，不会剪视频，不会玩抖音，真的跟不上时代的变化了。逆势而上，固然需要勇气和能力，但付出和收获不成比例，顺势而为才能收获更多。
梅奥国际总结，当下一些医院还没有宣传营销意识，还固守宣传老套路，还没有受众思维，还没有移动优先，还没有专人搞品牌营销，这些都是极大的弊端。未来医院的发展更多的是要靠自己的实力，因此医院品牌营销刻不容缓。

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