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变则生，不变则亡！竞争战略定位成企业破局关键
对于竞争战略定位，中国企业正在努力摆脱低端的定位，借势消费升级大趋势树立中高端形象。
近日，飞鹤公布了去年业绩和今年营收目标。我们谈一下竞争战略定位，数据显示，2017年，飞鹤高端产品销售增长超200%，整体增长超过60%;今年，公司销售预计突破100亿元，继续聚焦高端产品。此外，飞鹤还宣布着名国际影星章子怡成为飞鹤品牌形象大使。
?值得关注的是，飞鹤借中高端产品和形象突围也是众多中国企业近两年发展的缩影。在新的市场环境和消费理念下，越来越多的公司通过高品质的产品和差异化、高端化定位迅速成长为行业级头部企业，并不断缩小与世界知名品牌间的差距。
在业内人士看来，中国消费升级使中国市场步入了中高端产品的消费阶段，从产业的角度来说，中国的产业结构正在发生变化，如果企业仍在中低端大打“价格战”，不仅无法体现价值，还会对企业的利润、中长期战略实施产生不利影响。
结合产业端和消费端不难看出，所有行业都在走消费升级，布局中高端。未来，布局中高端并进行差异化竞争会成为企业发力的主要方向。章子怡飞鹤引领国产奶粉振兴 在政策红利和消费信心回升的助推下，中国婴幼儿奶粉市场近两年告别低迷态势，从业企业也抓住机会通过更改竞争战略、提升自身品质和形象等多方面重新崛起，收复失地。
本月初，飞鹤乳业总裁蔡方良在公布了2017年飞鹤的业绩和今年营收目标。蔡方良表示，去年，飞鹤高端销售增长超200%，整体增长超过60%，预计今年销售突破100亿元。与此同时，着名国际影星章子怡新晋成为飞鹤品牌形象大使，这也标志着飞鹤品牌进入新阶段，对于打破国产奶粉原有市场格局具有重要意义。
章子怡表示，“作为一个中国母亲，作为一个宝宝的妈妈，我觉得我们中国人有自己的品牌，有高质量的值得信赖的品牌是非常幸福的一件事情。在参观飞鹤全产业链时真的很震撼，我觉得大家都应该对中国的民族企业要非常的刮目相看了，比我想象的不知道要先进太多。”
章子怡在飞鹤发布会现场 飞鹤相关负责人则表示，选择章子怡成为飞鹤的品牌形象大使，是因为章子怡追求卓越的形象与飞鹤奶粉的形象异曲同工。作为56年专为中国人研制奶粉的民族品牌，飞鹤奶粉去年达到了国产奶粉品牌从未达到的高度。
而在知情人士看来，过去一段时间内，中国明星甚少为国产奶粉站台，章子怡此次担任飞鹤的品牌形象大使，不仅是对国产奶粉的认可，更代表了对国产奶粉品牌的信任。章子怡的“加持”将帮助更多国内外消费者了解国产奶粉，从而推进中国婴幼儿奶粉行业的发展，增强消费信心。
中国奶业协会会长高鸿宾认为，目前中国奶业已经完成了脱胎换骨的改造，实现了凤凰涅盘、浴火重生。去年是国产奶粉特别是高端奶粉得到强势发展的一年，在行业竞争中，以飞鹤为代表的国产奶粉重新占据主导地位，乳业价值强势回归。
在飞鹤等头部民族乳业的引领下，中国奶业将步入层次更高、实力更强的新阶段。改变消费者心智竞争战略顺势突围 事实上，就在三年前，飞鹤还陷在“前有外资堵截、后有国产追逐”的竞争局面中，无法打开市场，远不如如今这般自如。
2015年，虽然中国乳业市场已呈现复苏态势，但国际奶粉品牌盘踞国内一二线市场，所占份额高达60%以上并不断扩大，国产奶粉被挤压到三四线城市，因价格战等因素内耗不断。
据知情人士回忆，彼时的飞鹤虽然一直坚持产品质量，但是销量、品牌知名度都不见起色，无法打开市场。作为飞鹤的战略顾问，君智咨询董事长谢伟山看来，国产奶粉依然存在认知差、势能低、品牌同质化现象严重等问题待解。
过去一段时间内，洋奶粉已经占据了中国消费者对产品安全的心智，对国产奶粉的认知差，信任度较低;飞鹤品牌知名度较弱，势能略低;此外，飞鹤没有给品牌建立差异化定位，对消费者缺乏独特的购买理由，终端销售不理想。但在严峻的形势下也存在着机会。
对飞鹤来说，50多年的历史、全产业链及长期检测合格的产品是品牌的信任背书，在消费者的大脑中又存在“一方水土养一方人”的认知，飞鹤具备了攻洋品牌不可守的战略机会，“更适合中国宝宝体质”的定位则成为突围关键。
过去，大部分国产婴幼儿奶粉都是由诸如伊利、蒙牛等公司品牌延伸而来，外资奶粉则是在依照外国人母乳制定的奶粉配方基础上生产的，对中国消费者来说，缺乏一款主打“针对中国宝宝体质”的奶粉。
此外，在产品聚焦提升品牌形象方面，飞鹤在率先布局超高端产品“星飞帆”系列，砍掉低端“飞慧”系列，统一价格，打击串货等;在服务终端层面，突出“飞鹤更适合”品牌信息，深化服务体系推出亲子嘉年华、营养教育、mini秀、妈妈班等行业特色服务等。
值得注意的是，2017年，飞鹤高端产品销量超200%的增长，整体增长超过60%。
今年，飞鹤继续加大高端市场的力度，推出高端孕产妇的定制奶粉和有机婴幼儿奶粉，继续围绕产品高端化深耕消费者差异化需求。
对此，中国食品产业分析师朱丹蓬认为，飞鹤近几年布局中高端产品和定位，拥有黄金奶源、差异化定位等几个不可复制的硬件优势。
首先，飞鹤的奶源地地处北纬47°是世界公认的黄金奶源地黄金奶源，在原材料方面具备优势;在产品定位方面，‘更适合中国宝宝体质’的定位深入人心;第三，消费升级时代来临，中国乳业发展势头良好，给中国乳业提供了较好的环境。
目前，不同行业、不同领域的多个企业都在通过聚焦高端产品告别价格战，回归商业竞争本质。对中国企业来说，产品的品质化、差异化和高端化是培育品牌竞争优势的突围方向。与飞鹤类似的雅迪电动车此前也曾因为缺乏竞争战略、定位不明确而陷入恶性漩涡。
雅迪电动车董事长董经贵表示，“过去雅迪没有竞争战略，企业没有发展方向，经营非常混乱。行业主要竞争对手擅长价格战，雅迪?直疲于应付，业绩也不理想，企业和经销商都很困惑。
价格战会以极快的速度形成一个恶性漩涡，不但让雅迪自身深陷其中，还会卷入更多企业，加剧行业发展受阻、创新乏力、商业活跃性急速下降。一段时间以来，由于电动车行业同质化现象严重，价格血战不断，导致企业利润微薄，大部分企业难以为继，品牌数量从千余个锐减到200多个。
事实上，中国电动车?业经历了多年的发展， 已完成品类的普及。任何?个?业当品类普及之后，消费者的需求转向产品升级换代，电动“更?端”的战略机遇也已经显现，符合?业趋势。
此外，从消费端来看，虽然?业每年都在打价格战，但是消费者对于产品档次的追求却逐年在提升，电动车消费每年的均价在不断上升，这也为品牌向中高端升级并以此突围指明了方向。在中高端品牌和战略定位的帮助下，在全行业出现近20%下滑的大环境下，雅迪在2015年成为唯?逆势增长的品牌，中?端车型销量增长?达80%，并摆脱了价格?战。
2016年，雅迪业绩和利润实现双增长，并成为?业内?家登陆港股的企业;2017年，雅迪年销量更是率先突破400万辆大关，创造行业新高。在业内人士看来，天时、地利、人和决定了目前成为中国企业布局中高端的节点。产业端的竞争差异化需求以及消费端的核心诉求都在倒逼产业端的进步。
“中国消费升级使中国市场步入了中高端产品的消费阶段，从产业的角度来说，中国的产业结构正在发生变化，如果企业仍在中低端大打‘价格战’，不仅无法体现价值，还会对企业的利润、中长期战略实施产生不利影响。
结合产业端和消费端不难看出，所有行业都在走消费升级，布局中高端。未来，布局中高端并进行差异化竞争会成为企业发力的主要方向。这就是说竞争战略定位，”业内人士告诉表示。
战略定位咨询机构解析互联网公司的战略定位与商业模式
近年来，高科技智能产品层出不穷，时常令消费者、甚至经销商眼花缭乱和无所适从。从互联网电视到智能穿戴设施，从家庭影院到户外装备，不仅各种品牌、各款产品的功能和性价比难以判定，而且可能刚刚拿到手就被迭代、甚至被颠覆了。
比如，你刚花十万元搞了套家庭影院，而功能同样丰富的一台激光电视价值不过1万多元，直让你欲哭无泪。更悲催的是，激光电视不需要屏幕，这对电视机制造商(包括互联网电视)、乃至液晶屏生产商都可能是致命打击。
无论是万达、国美等实体店，还是京东、天猫等电商店，提供的都是交易、购买服务，而对购物决策却爱莫能助。至于线上的体验点评、爆款销量，往往多被“水军”做了手脚，消费者找不到可以信赖、简明扼要的决策资讯。
bk创立的初衷，就是为消费者提供高科技新产品的导购资讯服务。他们重点关注无屏电视、无人机、平衡车和arvr等产品，另外还有户外运动、摄影游戏、汽车出行、智能穿戴与移动数码等领域。
众所周知，创业公司融资成功的关键是要有好的商业模式，其标准有三大项：是成长性，提供的产品或服务有足够的市场增长空间;第二是盈利性，营业收入、现金流从哪里来?如何实现盈利?第三是独特性，是否有一定的进入门槛和规模效应?是否难以被竞争对手模仿和替代?
那么，bk应当如何归纳、提炼自身的商业模式呢?
二、以战略定位为基础、为核心制订的商业模式，才有真正的价值
应用“战略定位三部曲”理论，我们依次从以下环节来探讨、确立bk的战略定位。
(一)产业边界
不难发现，“高科技”、“优质”、“时尚”的产品门类表达过于含糊，bk首先要归纳、界定自身业务的本质和边界。
实际上，移动数码、智能穿戴、户外运动、摄影游戏、汽车出行等都没有抓住问题本质，客户关注的核心是智能生活产品。唯其“智能”，所以潮流时尚，所以迭代迅速，所以难以选择;唯其“生活”，故而需要专业指导，需要资讯支持。
相比之下，企事业机构往往有一定的专业技术人员，而且办公设施的更新换代较慢，不必追求潮流时尚。
因此，bk的产业边界建议定位“智能生活产品”或“智能消费品”;无屏电视、无人机、平衡车和arvr等，不过是他们目前主推的相关产品。
(二)商业形态
既然自身不生产有形产品，bk在商业形态维度，就应定位某种服务提供商或解决方案提供商;所谓“平台”往往失之笼统，不易产生现金流。更进一步，公司的客户只是消费者吗?
在实际运营中，经过不断试错、调整，bk公司的客户涵盖以下三类：
首先是消费者，其次是渠道商(包括分销批发商、终端零售商)。bk通过策划产品测评等活动，组织资深玩家、意见领袖(kol)发布评价信息，引导消费者选择、渠道商采购。
上述活动bk不产生营业收入，而且自身往往要贴钱，他们只是将组织生产的评价资讯免费提供给消费者和渠道商。
后一类是制造商即生产厂商。由于掌握日益众多的渠道商、深受影响的消费者，越来越多的厂商愿意在bk平台上做广告推广，甚至委托做线下的新品发布促销策划活动。这是目前bk真正的现金流来源，而且发展势头良好。
所以，bk的商业形态应界定为：推广与选购系统服务提供商。
(三)竞争地位
在电商导购市场，“小红书”专攻女性海淘，“蜜芽宝贝”主打进口母婴产品，“什么值得买”专检便宜货。在细分科技产品方面，it168、中关村、太平洋已越来越疲态毕现。
因此，bk面前不存在难以超越的竞争对手，在智能消费品领域应定位“业内优秀者”。
从风险投资暨战略投资者角度来看，变现退出比盈利分红更重要，因此投资企业必须要有上市计划。境内a股之路风险极大，但对互联网创业公司而言，香港资本市场也是不错的选择(如市值已超过2000亿元人民币的腾讯)，至少把握大、可预期。
所以，bk的商业而计划书要有上市筹划;而且只有打通资本市场，才能对内规范公司治理机制、对外支撑行业优秀优势。
至此，bk的战略定位初步归纳为：优秀的智能消费品推广与选购服务(系统解决方案)提供商。由此设计相应的商业模式，显然更为靠谱和深刻。
三、bk不要定位为互联网公司，愿景、使命应超越商业利益
这点确实出人意外，难道bk不是一家互联网公司吗?
从本质上讲，互联网是一种工具，当然是引发产业变革、社会进步的革命性工具。严格意义上的互联网公司只包括互联网(基础)设施的生产提供商，绝非使用互联网工具的所有企业。
比如，汽车产业只包括整车和零配件制造商，还有汽车维修服务业;绝非所有使用汽车的企业都是汽车行业，包括客运和物流公司。
如何解读美国西南航空何以基业长青?他们不怕被模仿、更未被超越，所谓低成本、低价格只是循环论证。秘籍就在于他们从未将自身定义为一家航空公司，而是坚持认为所从事的不过是大众客运业;相对大巴、火车，飞机只是一种更为快速和舒适的交通工具而已，由此设计的商业模式反而大道至简。
同样，马云从不承认做互连网，认为阿里巴巴只是一家“商务服务公司”，互连网只不过是解决中小企业交易难的一种工具;即使将来用火箭支持大家到月球上做生意，我们做的还是同样的事情：让天下没有难做的生意。
由此，阿里巴巴跳出网络产业的生命周期，不拘泥于挖掘客户的常规做法，将成千上万的小老板当成“金矿”，自身也很快走上了经营盈利的康庄大道。
需要指出的是，普遍流行的愿景都是本末倒置的。使命是企业存在的价值和理由;愿景绝非企业自身的远大目标，而是践行使命、使得客户或社会所能达到的理想状态。阿里巴巴的愿景是“让天下没有难做的生意”，而非自身如何做到“500强”、“受人尊重”等等。
卓越的企业离不开朴实(易于践行)而伟大(初心利他)的理念，这往往就是在创业之初所立下的使命、愿景，且长期坚守不移。
战略定位培训课程分析战略定位3个误区、6大特点
战略定位也就是市场准定位，在竞争激烈的商业时代，企业要想在市场中得到长期发展就得找准自己的定位。本文就从战略定位及战略定位的意义来介绍下。
战略定位存在的三大误区
1.规模、效益派
将企业的发展目标、经营指标当成战略方向，不仅在理论上将目标和手段混为一谈，在实践中也往往将企业拖入崩盘边缘。
将标杆企业作为追赶目标，将优秀实践予以普遍推广。请问行业优秀者的标杆又在哪里呢?
其2.营销定位派
特劳特首创市场传播定位，力求在预期客户头脑里独树一帜，并确立独特有效的运营活动。科特勒提出营销定位，以在消费者心智中占据独特、有价值的位置。
显然，营销定位重在市场细分和目标市场选择，解决的是企业产品传播、市场营销问题，属于营销策略层面。
3.竞争策略派
定位实质就是选择与竞争对手不同的运营活动，根据产品品类、客户需求和接触途径的不同，企业可以确立相应的定位基点。
战略定位六大特点
一是全局性
形象地说，企业战略就是企业发展的蓝图，制约着企业经营管理的一切具体活动。企业战略是对企业的未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计，对企业经营管理的所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。
二是长远性
企业战略考虑的是企业未来相当长一段时期内的总体发展问题。经验表明，企业战略通常着眼于未来3年至5年乃至更长远的目标。
三是指导性
企业战略规定了企业在一定时期内基本的发展目标，以及实现这一目标的基本途径，指导和激励着企业全体职工努力工作。
四是现实性
企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上的，一切从现有起点出发。
五是竞争性
企业战略像军事战略一样，其目的也是为了克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。
战略定位的意义
1.创造品牌核心价值
成功的品牌定位可以充分体现品牌的独特个性、差异化优势，这正是品牌的核心价值所在。
2.与消费者的关系
当消费者可以真正感受到品牌优势和特征，并且被品牌的独特个性所吸引时，品牌与消费者之间建立长期、稳固的关系就成为可能。
3.为企业指引方向
品牌定位的确定可以使企业实现其资源的聚合，产品开发从此必须实践该品牌向消费者所做出的承诺，各种短期营销计划不能够偏离品牌定位的指向，企业要根据品牌定位来塑造自身。
远航定位是定位落地培训开创者，致力于运用先进的品牌打造工具——定位，为企业品牌打造提供战略支持。远航定位从定位咨询案的核心步骤、方法、工具总结提炼，研发了定位界本落地模型《战略定位落地实操》，通过三天两夜的学习，远航定位可以帮助企业掌握一套用定位经营企业与打造强势品牌的战略体系和落地方法。
在产品爆炸和信息泛滥的时代中，企业所面临的同质化竞争越来越严重，产品越来越趋同，价格战愈演愈烈。
很多企业面临企业利润越来越薄、赚钱越来越难、产品很难畅销的困扰，他们中大多数靠服务和低价维持生存。然而这并非长久之计，终这些企业可能会陷入以下误区：
1.陷入低价竞争;
2.提供更多的服务，变向提高企业成本削减自身利润;
3.迷失企业未来发展之路。
无论作为企业，或者是个人，要想取得成功乃至基业长青，走对路远远要比更努力重要得多。
只有走在一条正确的路上，你所有的努力、所有的才华才能转化为绩效。
如果你的方向错了，你所有的投入、时间、精力、钱财、梦想等等一切，都无法转化为成果，只能是巨大的成本。
走对路，才能事半功倍;走错路，全部都是成本。
远航定位首席讲师顾均辉实践定位20余年，先后操刀近百家企业定位咨询项目，服务过渣打银行、淡马锡、香飘飘、全聚德、张一元、量子高科、张鸭子、新丰小吃、天昱吻合器、安徽宣酒等众多知名品牌;每年走进顾均辉定位课堂的企业更是接近千家，包括内蒙古伊利、湖南口味王、六安瓜片、古井阿胶、ppmoney万惠投资、四川彩虹、江苏台铃等众多知名企业。
企业怎么样打造打造“差异化”品牌战略定位
当前，中国众多企业面临激烈竞争，产品同质化，以低价求生存的困境。因此，如何进行“差异化”战略定位尤为重要，那么企业怎么样打造打造“差异化”品牌战略定位。
“差异化”并不陌生，是企业决策者、高管在制定企业经营战略、营销战略时经常提及的词汇。但是，这些“差异化”往往是基于产品层面、服务层面，这样的“差异化”同样脱离不了“同质化”命运。原因在于：服务和产品容易被模仿，竞争对手容易跟进，很难做出差异化。
每一个企业家对“差异化”都有自己的理解，而“误会”深的恐怕是：认为“差异化”仅限于产品层面，且在市场中去实现。品牌的差异化是基于心智中去实现，并不是把产品做的更好就能实现差异化。
纵观很多企业，妄图以更低价格、更好质量、优质服务、产品齐全为差异化战略，但实事证明是无效的。刘仰东老师结合经典商业案例，特别是一些身边的，耳熟能详，曾经辉煌过的中国本土品牌案例解读差异化误区，引起了在座企业家们的深思。
从常见的“差异化”误区开始，就此展开了常见的9大差异化方法，打开了企业战略定位的新视野。它们分别是：
? 成为
? 领导地位
? 市场专长
? 拥有特性
? 新一代
? 生产工艺
? 传承经典
? 受青睐
? 热销流行
为了让在座的企业家们更深刻地理解每一种差异化的思考逻辑，应用方法，远航定位在讲差异化方法时，结合所从事的定位案例进行剖析，解读差异化误区，引起了在座企业家们的深思。
在企业找到“差异化”后，企业组织、运营、产品、渠道、价格、服务、研发等运营活动皆需要围绕这一差异化而展开，以此形成战略体系，打造企业独具的战略定位。
品牌战略定位决定胜过做的更好
市场经历了供不应求的产品时代和品牌形象为重的形象时代，如今，到了抢占用户心智至关重要的定位时代。作为近两年中国定位培训火的定位专家，远航定位顾均辉在其译着的新版《定位》中强调，跟风终结了产品时代，也毁灭了形象时代。进入定位时代，对于品牌来说战略变得越来越重要。定位的确立是由外而内的思考，不但要考虑本企业的优劣势，更重要的是要考虑竞争对手的优劣势。
与竞争对手的心智之争，源于这个传播过度的社会让消费者心智备受骚扰。产品爆炸和信息爆炸导致选择的暴力，被消费者接收的有效信息反而减少。面对种类繁杂、数量庞大的信息流，该如何让品牌脱颖而出?顾均辉表示，成为胜过做得更好，这是迄今为止有效的定位方法。小洋人妙恋是“牛奶+果汁”品类的开创者，但营养快线却后来者居上成为了领导者，销量达小洋人的数倍。这便是因为营养快线个抢先进入了消费者心智，而品类开创者小洋人妙恋不懂战场在心智，终只能沦为市场跟随者。
顾均辉认为：“如果在某一领域做不了，就自己创造一个可以当的新领域。这是第二有效的定位方法。”例如，原本是手机市场跟随者的vivo走出了以“拍照手机”为特性的差异化之路，做了个占据“拍照手机”山头的品牌，在市场中赢得一席之地。
在阶级分明的大脑阶梯中，“关联定位”可争取一席之地
抢夺消费者心智之战的缘起除了过度传播的竞争环境外，人类的大脑作为传播的优秀目标，也是策略部署所要考虑的关键部分。科学表明，大脑会排斥与现有知识经验不相符的信息，并且大脑本身没有足够的知识和经验来处理如此繁多的信息。在哈佛大学心理学家乔治米勒博士的理论中，普通人的大脑多可以同时处理七个单位的信息。可是随着竞争环境加剧，各个细分品类终只有两个品牌主导，可见在这个信息几近饱和的社会，人脑的容量是完全不足的。
为了应对产品大爆炸，大脑学会了将产品分级、分类。直观的办法是想象大脑中有一排排梯子，梯子每一层都有一个品牌，不同的梯子代表不同的品类。这也决定了品牌登上消费者大脑阶高级将占有优势。
顾均辉指出：“事实上很多品牌没有成为的条件和野心，作为市场跟随者的他们首先想到要如何登上消费者的大脑阶梯，分得一杯羹。这时，‘关联定位’便是很好的选择。”
比如，在软饮界，长期以来都是可口可乐和百事可乐两雄独霸，其他品牌根本无力与它们争锋。但市场并非永远一成不变，后起之秀七喜兵出奇招，用“非可乐”的关联定位方法，从可口可乐和百事可乐这两个强势竞争对手中“虎口夺食”，一跃成为仅次于可口可乐与百事可乐之后美国饮料业的第三大品牌，上演了一场精彩的逆袭战。七喜成功的关键是其关联了消费者心智中已知的可乐品类。七喜将自身产品与潜在顾客头脑中已经存在的产品关联起来，成为可乐饮料的替代品。但获得成功后的七喜舍弃了“非可乐”的定位策略，陷入“得意忘形”陷阱，打出广告语“美国人人喝七喜”自吹自擂，导致市场份额极度下降。“成功的定位要有连续性。年复一年，必须坚持下去。”顾均辉强调。
企业战略定位咨询分析战略和定位适合哪些不同的企业
定位是任何一个企业和国家、城市、个人都可以做的。如果不做定位，企业会像无头苍蝇一样乱飞乱撞，到头来白忙一场。
什么样的企业做定位?
近几年来随着互联网加速的发展状态，很多原有的行业出现了被颠覆，一部分市场被竞争者强制逼迫出局。随着消费升级，人们的认知能力在加强，很多企业并不了解客户的需求。客户到底要什么?产品给用户带来什么价值?现代企业在做好品牌之前一定要先把市场调查清楚。用户的思维在升级，高认知思维是在购买产品之前一定要有使用价值，其次是服务体系，在满足使用价值的同时能给客户带来更好的服务体系才是好的产品。低认知思维是带着原有思维进行购买，喜欢对比、喜欢通过其它工具来验证产品信任度。被用户认知形成事实才能成为品牌，这就需要在把更好的产品卖给用户之前做好定位。
由此可见定位适合任何企业和任何机构。
什么样的企业做战略?
通常什么企业要做战略?集团公司、上市公司、独角兽等等。企业规模越大，企业经营项目越多，涉及人员越多，就越要以战略为主，来进行市场规划、行业布局、产品品类定位，及时应对市场策略，进行战略调整。
定位案例：
飞鹤奶粉是一个非常好的案例。一句话“更适合中国宝宝的体质”就成功植入用户大脑思维。消费者购物都会优先选择行业内专业公司生产出来的产品，宝妈们给宝宝买奶粉会花时间用心思来了解整个产品的特性，所以在产品优秀的前提下，一定要具备行业内品牌专家才能更好的赢得市场。飞鹤在中国多个地区设立乳液研究中心，南北人群生活不同，根据宝宝生长体质不同来研制更适合的奶粉。有了好的产品更要有好的品牌定位，一句话“更适合中国宝宝的体质”就成功植入了用户大脑思维，战胜了具有同等品质的其他产品，赢得了消费者心智，从而成为了行业赢家。
您想要成为本行业的飞鹤奶粉吗?
您想要引领行业规范吗?
远航定位是定位落地培训开创者，致力于运用先进的品牌打造工具——定位，为企业品牌打造提供战略支持。远航定位从定位咨询案的核心步骤、方法、工具总结提炼，研发了定位界本落地模型《战略定位落地实操》，通过三天两夜的学习，帮助企业掌握一套用定位经营企业与打造强势品牌的战略体系和落地方法。