在商业模型能支撑千亿规模之外，我认为还必须同时具备另外两种能力，就是千亿级别的产能扩张能力和千亿级别的服务能力。
这两点为什么同样重要，因为作为泛家居企业，以定制为核心，包括装修，建材、家具等，产能扩张和服务能力扩张，都不是容易的事情，与原来的家电相比，难度都几何级提升，这也就是为什么家电产业，成为率先突破千亿级别的产业，在泛家居范畴内，如果以居住为核心，家电也算是其中的板块。
自从前年开始陆续发表相关文章后，很多朋友好奇，谁会成为未来中国家居产业的伟大公司，谁能率先突破千亿。
我的答案是家居产业肯定能产生销售千亿级别的公司，但是不是伟大，这个不一定。伟大，规模其实不是第一位的，但没规模肯定不行。
基于我对家居产业的观察，家居产业已经突破了“大行业，小企业”的行业局限，进入到“大行业、大企业”的成长通道，这是判断家居产业能否产生千亿级别公司的基本前提。
我们以2019年为起始年，用10年的尺度来看，到2029年，品牌企业谁会率先进入千亿级别？
要成为千亿级别的企业，是企业综合实力和外部环境综合发展的结果，很难说是单方面要素的原因，但实际上，又是少数的关键节点，起着关键的作用。
（图片来源网络）
产品结构模型：产品扩张的想象力
要成为千亿级别的公司，产品结构必须具备千亿级别的潜质，否则没戏。
1、产品扩张能力之一是从单品类到多品类的扩张能力。
在喊过要做千亿级别的公司中，真正成功从一个单品扩张到另一个单品的公司，只有两家，一家是欧派，从橱柜扩张到衣柜以及其他，一家是九牧，从五金扩张到卫浴。其他企业的品类扩张，虽然有的企业扩张时间不短，还基本没有特别成功的，有的还算不错，但也没达到这两家的效果。
要成千亿级别公司，品类扩张能力必不可少。
2、产品扩张能力之二是从多品类到系统集成能力。
除了未来十年精装房所带来的工程单销售外，未来十年的c用户，不会特别关注单品，更多会关注家装解决方案，站在这一立场，千亿级的家居企业必须进化到成为装修系统解决方案的提供者，在今天企业产品品类扩张都异常艰难的情况下，谁能够率先打通系统方案的解决能力，谁就可以有机会成长为千亿级别的公司。
这个能力是产品力和装修交付能力综合进化的新物种，目前并没有代表性的公司。欧派和尚品宅配具备潜质，进展不错。
3、产品能力扩张第三是构建未来商业模型。
进化到系统集成能力，应该能够产生300-500亿的公司，但要进化到千亿级别，还需要产品模型迭代，需要站在整个居住产业的角度来构建新的产品模型。本部分详细内容内容请参阅我将于2019年12月26日正式出版的《预见2020:中国泛家居产业趋势报告》（点击阅读原文马上预定，享受价值2800元的大礼包）
产能结构模型：生产扩张能力与服务扩张能力。
1、产能扩张能力之一是生产扩张能力。
企业要上千亿，卖不卖得出去先不说，起码企业要具备千亿的供货能力，造不造得出这么多货，就是产能，在以前的认知中，我们都认为家居企业都是提供不了这么大产能的，所以就不去幻想千亿的事情。按照今天产能扩张能力的难易程度来讲，定制的产能扩张反倒没有问题，但陶瓷卫浴的产能扩张反倒是问题，所以在喊出千亿规模的企业中，如果出身陶瓷卫浴系，转型定制的都不太成功，更不用说转型系统的解决方案提供商。做定制的家居企业，也大多还没扩张到陶瓷卫浴，除了欧派毛毛雨的试了一下。
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