产后恢复作为美容业的细分市场，在中国经过十年的发展，凭借精确的定位很快在市场上获得了立足之地，在一二线城市迎来了发展的春天。但是行业快速发展，日益渐增，使得市场上出现了众多品牌，鱼龙混杂，让消费者很难正确了解产后行业。
产后恢复因为精细化定位，很快受到市场认可，但也因为精细化定位，导致市场空间局限，很快触及到发展的天花板，真是成也枭雄败也枭雄!目前的产后恢复市场，还伴随着越来越多潜在竞争对手的进入，行业蛋糕被迅速瓜分，消费人群又很难得到延伸和拓展，行业发展陷入瓶颈。
面对一二线城市产后恢复的激烈竞争，产后品牌的严重同质化，市场恶性竞争导致的低价杀。产后恢复行业到底应该如何立足，打破发展瓶颈，寻求二次成长
下面让我们根据这一系列问题，来全面了解一下产后恢复行业
1.行业背景
产后恢复行业属于美容业细分市场，在中国萌芽于04年，于08年前后达到井喷。目前在全国已拥有骄阳兰多、蓝丝带、美丽妈妈、格林黛娜等近百个产后恢复品牌，其中一个市级区域便拥有8-20家产后恢复中心，产后恢复正在以蔓延之势铺遍大江南北。
媒体对产后恢复行业的前景更是一致看好，新华社、人民日报、经济参考报等高标准报刊，以及50多家网站都曾对产后恢复行业进行过报道，认为该行业是中国21世纪服务业中的一颗明星，极具市场潜力。
中国每年约有1800万新生儿的降生，随着二胎政策的逐渐开放，按照专业人士预计，产后恢复的全国市场潜力超过千亿元!
每年需要产后恢复的女性至少高达1亿，市场潜力超过600亿，并且这个数据在以每年120亿的速度递增，未来10年将迎来产后恢复行业黄金十年。
2. 消费人群
产后恢复的目标客群主要为中高端城市孕产女性，致使一二线城市的产后恢复市场竞争激烈，而激烈的竞争依然无法抵挡可观的行业前景。随着新时代孕产女性的成长，80、90后成为孕产消费的主力军，她们有更强的产后恢复意识和需求。
①集中消费群:相对集中于社区、医院、网站
②强大的消费欲：这类女性自我意识强，对自身形象、健康极为关注，青睐时尚、新鲜事物，且孕产期有闲暇时间消费。比起价格更在意效果，舍得为此投资。
③超高消费力：这类女性基本都是中高收入群体，大部分主导着家庭的经济和消费。
④极高复购率：这类女性忠诚度高，好的品牌愿意一直重复消费。
因此，随着新生代女性进入适孕年龄，抓住新时代产后女性的心理特点、行为习惯和媒介接触方式，商家们可以迎接新一波的产后恢复浪潮，分享行业蛋糕。
但这个浪潮之后，产后恢复的商家们依然要面对产后恢复消费人群的局限性的问题，产后妈妈人群有限，只能提供产后5年的调理服务，很难做到像美容院一样跟踪持续服务。如何延展受众的消费时间，是需要考虑的。
3. 品牌同类化竞争严重
产后恢复行业趋势发展很快，大批企业也纷纷抢滩，竞争很激烈，品牌又多种多样。再加上相差无几的宣传、扶持和扩张模式，致使行业意向加盟商很难区分其中真正的优劣。
低价竞争
一个地区可能存在5到6家的产后恢复中心，有些甚至更多，品牌盲目介入。为了寻求利润，突出自我，以低价进行招揽，促使服务行业参差不齐，严重破坏了产康行业的原则。要想脱颖而出，就必须塑造自己的品牌，树立独特的品牌形象。
4. 潜在竞争者威胁
潜在竞争者是指能对产康行业造成威胁的其他同类型的服务机构，例如医院、美容院、母婴店、月子中心等。这四类是最常见的，而这四类又在蓬勃发展，大量增设服务项目，保留了大量产后恢复的客源，严重分割了产康这一块蛋糕。
5. 相似品牌的推广
产后恢复行业的推广方式其实比较单一，大多数通过互联网、加盟网站、行业杂志、媒体宣传等。为了适应行业发展，所以一定要逐步从产品的竞争而延伸为品牌竞争
这给产康行业的启示是什么
1. 消费者需求
我们是否真的满足了产后妈妈的一切需求，是否真的调理了产后妈妈的身体，有没有做到产后减龄。
2. 业务再细分
产后恢复行业主要分为备孕、孕期、产后三阶段，从外形、体质到心里的调理恢复。但是远远不如美容的细分，所以一定要完善基础项目，拔高到细分定位的层次，来满足不同孕产人群的需求。
3. 业务拓展
业务拓展主要是增加周边人的服务：宝宝、更年期妈妈、丈夫，思路可取，但随着专业婴幼儿按摩、游泳馆的普及，这样的拓展是否真的具有等价值的市场回报还是采取与专业机构合作的方式更好
4. 孕婴童行业合作
与婴幼儿洗护、教育、摄影，月子会所等拥有相似目标客群的机构合作，建立长期有效的合作机制，落实合作政策。
联合几个妈妈专业产业机构，冠名发布妈妈主题银行信用卡。
5. 行业跨界的思维
在信息交流越来越对等的现代社会，跨界合作完成项目将更有效实现资源配置，也将创造出更符合这个时代需要的文化效益。

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