走上精益之路的生产商会获得巨大回报，这些回报应该清晰地体现在净利润上。降低库存投资，提高顾客满意度，减少供应商管理工作，这些都是公司在利用合适的企业应用来精益化其供应链时能实际期望实现的回报。
供应链环境的精益关乎对采购、生产、配送和订单处理的全盘考虑。因此，要采用一定水平的企业技术，用全局的观点看待组织，而不能将组织视为一个个功能孤岛。富润德是一家专业的供应链集成服务商，依托供应链专家与信息技术，为客户提供创新的一体化综合供应链集成服务。这几个技能，能够帮助生产运营中实现精益供应链改进。
1、解决生产效率和客户服务之间的冲突。
有许多理论体系关注生产与销售预测之间的联系，销售和运营规划就是其中之一。把生产计划与短期销售预测相结合，就能实现生产的产品与客户实际所需相符，从而改进客户服务，提高客户响应能力。库存水平将与库存周转同比下降。在供应链上的运转速度越快，库存周转率越高，在任意时刻库存占用的资金就越少。同时，原材料在供应链中流动越快，原材料过时或过期的情况就会越少。
2、把系统扩展到供应商。
设置一个供应商入口，让供应商能够通过这个入口看到生产计划，从而相应地准备自己的生产计划。这减少了与供应链伙伴实时对接所需的许多手工和行政工作，杜绝了所有手工干预和行政延迟。这种性质的入口还能提供更长时间的生产预测，使厂商能够根据预测的需求管理自己的库存，计划自己的生产能力。
3、熟练掌握需求预测流程
太多公司未能给予需求预测以应有的关注，这常常导致精益供应链项目的消亡，即使是激进的项目也难以幸免。需求预测越准确，就越能向市场供应市场所需。反过来，把精益供应链项目建立在不准确的需求预测之上，就像在空中阁楼一样。如果能提高需求预测的准确性，就能在减少库存的同时提高客户服务水平。
如果对我们的产品或服务感兴趣，请联系我们，我们的经营范围供应链系统，深圳市富润德供应链管理有限公司将一如既往的为你提供优质的服务。

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