河北沧州阿米巴落地实操适合中国企业的落地方案
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阿米巴经营认识误区和注意事项
1、阿米巴经营与承包制的八大区别？
2、导入阿米巴系统，需要增加很多人员，增加很多工作量吗？
3、我的行业比较特殊，能够导入阿米巴吗？
规模太大或者太小？ 非标产品，不好定价？
产品生产周期太长？ 项目完成时间太长？
干部不懂会计？ 工艺比较复杂？
没有合适的阿米巴人才（巴长）？
员工文化水平（素质）比较低？
4、如何取得员工对阿米巴经营模式的认同？
5、阿米巴要实行透明式经营，但有些数据不想公开，怎么办？
6、把员工培养成老板思维，他会不会自立门户离开公司？
7、公司已经实行了“提成制”“计件制”，还有必要导入阿米巴吗？
8、公司已经进行了“独力核算”，并按绩效进行奖金分配，还需要导入阿米巴经营吗？
9、我公司已经导入了精益生产、股权激励、合伙人机制、某种管理模式......导入阿米巴经营模式是否能够有效结合？如何结合？
10、可否授权让职业经理人、财务部、行政部、人力资源部推动阿米巴经营？
11、我对阿米巴有了大概了解，准备先自己摸索在企业里面导入试试看？
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阿米巴经营中的核心指标：“单位时间附加值”的作用。通过编制类似于家庭记账本一样通俗易懂的核算报表，让员工通过每天的核算，了解自己每天工作的结果。并且，通过用这样的计算方法，锐意创新，努力提高单位时间核算，培养具有经营意识的干部，这和传统意义上的管理型干部有着很大的差别。京瓷的发展壮大也是因为具备这样的现场核算机制。
用会计来赋权：阿米巴的分权模式与经营会计是相互作用的，会计是量化赋权的工具。用经营会计来进行赋权，就是在给予权利的同时，时刻通过《经营会计报表》和《单位时间核算报表》来掌握各阿米巴单位的实际运行情况，实现权利和责任的高度统一。权利越大，责任也随之越大，每个责任都对应着一个会计数据，在这种赋权体制，还可以避免许多部门间扯皮、腐化、以权谋私等现象的发生。
服务案例：中国地质工程集团公司（简称“中地集团”，英文缩写“cgc”）1982年经批准成立，隶属原地质矿产部。主要从事工程承包、成套设备进出口、劳务输出以及矿产资源勘查和开发等业务，是中国早进程承包市场的大型国有企业之一。中国地质工程集团公司沙特分公司于2011年在沙特王国注册成立。导入效果：导入阿米巴经营系统12个月，销售额同比增长50%；年度挖潜创1,486万元。
你做阿米巴的动机是啥，你想包产到户，方便绩效考核，老板轻松吗?这样想是做不成的，想轻松是不行的。凡是改革，凡是要把企业做好，可以说你这一辈子就要踏踏实实去做，老老实实去做。稻盛先生一直都是在一线做，做企业必须是辛苦的，做好了牺牲的准备吧。
阿米巴经营模式”对中国企业能有效吗？1983年稻盛和夫先生创立的“盛和塾”已经分布在全球多个，2010年在中国成立分塾，目前已在30多个城市落地生根，中国塾生人数已近5000名，不少企业管理者崇拜稻盛和夫先生，迅速认同他的经营哲学。短短几年，恐怕连稻盛和夫先生自己都不曾想到，他的经营思想会强劲影响这么多的中国企业，信奉企业甚至超过了日本本土，据了解目前日本企业采用阿米巴经营模式的大概有500多家，而中国目前已有上千家不同行业的企业在实践或者尝试阿米巴经营模式。
阿米巴经营本土化实践的三大目的：第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”。根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组为一个中小企业的联合体。把各个单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具有经营者意识的人才。
注入灵魂来使用会计：企业不宜仅仅关注制度本身，而应当始终做到以人为本，把对制度的关注真切折射到对员工的关怀上。员工的人格得到提升，受益的不仅是企业，员工本身才是大的受益者。人生在世，只有问心无愧，才能得到真正的快乐，提升人格是对自己的生命负责。稻盛和夫将修炼灵魂看作活着的目标，是其对生命状态体验的真实感悟，值得每位企业家思考。
服务案例：佛山市吉亚铝业有限公司成立于2010年，是研发、生产和销售各种铝门型材、工业铝型材的专业铝合金型材公司。产品先后获得“中国工程建设推荐产品”、“中国著名品牌”等称号。导入效果：导入阿米巴经营系统3个月，成品率由90.66%上升到98.48%；2017年8月实现扭亏为盈；2018年5月22日实现挂牌上市。
关注数据的背后、关注整体：阿米巴经营强调数据，但过分强调用核算数据来评价阿米巴的贡献同样是一件危险的事情，阿米巴经营不赞成只注重成果主义的做法，但是也不提倡对所有员工的待遇搞“一刀切”。阿米巴经营不苛求对数据本身的贡献，但是极其关注数据背后的刻苦钻研和不懈努力。对于那些不断奋斗，持续为企业整体的发展带来贡献的人，也会在薪金、嘉奖、精神奖励等方面体现出来。
“阿米巴经营模式”能适合中国的企业吗？也有一部分企业管理者对阿米巴经营模式充满质疑，对于学习阿米巴经营模式表现出异常的谨慎，他们质疑“阿米巴经营模式”能适合中国的企业吗？质疑的源头，在于担心不同制度环境下的企业管理差异和文化差异。
一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：事后分析：用《经营会计报表》和《单位时间核算表》来评价各个阿米巴单元完成计划的情况，针对各阿米巴单元的评价结果，分别提出相应的措施。
我们为什么要实行“阿米巴经营”：“阿米巴经营”坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。使每个人拥有“自己是经营者” 的意识。才能感受到生活的意义而勤奋工作，才能与伙伴共同分享成功的喜悦。“阿米巴经营’’ 是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每个人劳动力的“重人性的经营”。于此同时在公司今后的发展、和规模不断的扩大的过程中，公司的经营者渴望赢得一批能够同甘共苦。共同经营分担经营重任的经营伙伴。
课程九大模块：第四单元 阿米巴内部交易与定价。。1 内部交易(市场化）与外部市场的区别.2 如何实现“让大象跳舞”、“打破部门墙”.3 如何确定内部交易的结构关系？.4 内部交易与定价的4个原则与6种常见交易定价方法.5 总部费用分摊（管理费用）如何分摊才能服众.6 企业要素和市场机制如何有效结合，找到平衡.7 如何做到让巴长既关心本巴的局部利益又关心公司的整体利益.8 如何让巴长既关注短期收益，又关注长期利益.9 避开雷区：如何规避企业内部交易经常遭遇的雷区。
一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：事前计划：计划比实际更重要。经营会计除了每天记录经营的各种数据，还会以附加价值作为衡量标准，要求在每个月的月初为每个数据的达成制定一个计划。计划水平的高低是企业经营管理水平高低的直接体现。
课程九大模块：第一天， 第一单元 理念 1 应天顺势：时代需要企业升级转型，有利润才有好日子。2 阿米巴经营解决企业问题的1个根本和5大基础。3 日航深度剖析：500强企业如何在2年内从破产到重新上市！4 阿米巴经营的基本构造解读：阿米巴经营的迷雾。5 阿米巴经营系统全景导入的主轴与3层结构。6 得人心者的天下：经营企业，一切要从人心出发。7 a公司本土案例分享：真实还原如何推动本土企业阿米巴落地。8 认清稻盛和夫实现持续高利润的本质。9 阿米巴经营本土化落地推行步骤：跳出空洞理论。案例剖析——从日航重生看阿米巴的复制，让“破产日航”实现行业全球第一！
课程九大模块：第四天 授课+演练+辅导 第七单元 阿米巴经营之哲学构建。。。1 企业经营为什么需要哲学.2 何谓企业经营的原点.3 如何构建从原点出发的难以模仿的竞争力.4 经营哲学的四维模型.5 经营哲学的核心内容及落地路径.6 如何以理念来指导企业系统经营.7 理念如何落地 贯彻经营者意志，实现哲学共有.8 经营哲学与人才培养系统.9 “空巴”等四大会议体系如何融合经营哲学===案例剖析——马克华菲哲学之幸福工作部+++实战演练——梳理自己企业的《经营理念?使命?愿景》
你准备做出多大的努力呢?甩手给财务或者管理部大概也是不行的，因为你会动真格组织调整，人员调整，职责调整，要动人动组织，谁动啊？财务能动吗?管理人员能动吗?必须老板亲自去调整，所以老板必须挂帅。
稻盛和夫先生推崇的“透明经营”内涵是什么？所谓透明经营，就是高层要知道员工在干什么，员工也要了解高层在干什么，这样做在于组织成员之间互相信任，领导者必须率先垂范，领导们带头奋斗的身影，员工们会一目了然。部分领导者出于保密原因，主张不公布企业的经营数据，稻盛和夫先生认为这种行为弊大于利，因为员工无法得知企业的相关情况，就难以同领导人产生共鸣，更不会产生努力工作的动力。
企业需要构建这样的会计系统处理利润黑洞：企业的利润越来越少，金融寒冬到来之际，更是雪上加霜，企业面临空前的考验和煎熬，无厚实的积累过冬，如何挺过寒冬，企业根本核心是盈利，追求其他都是本末倒置，现在是思考我们该如何提升盈利的核心问题了……这一切源头都来自于经营者不能充分掌握企业发展现状，没有一个一个合理的报表把这些用数据化体现出来。
落地阿米巴，中国找旌华！
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