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以社区便利实体店为依托，通过“线上预售+线下自提”的方式，将生鲜、花卉、水果、蔬菜、地方特产、纯手工作坊、网络爆款、进口商品、百货、精品服饰、日用品等几千种商品通过“推信优选系统+门店自建微信群”以限时特卖的形式，卖给门店周边的消费者，所有商品今日下单，次日到门店自提，享受售后。“
推信优选”购物流程：1、“推信优选门店群”微信群里面分享购买链接；2、消费者通过点击购买链接（也可以通过微信，扫描购买二维码），选择微信支付下单；3、推信优选通过物流配送，将订购的商品配送到社区门店；4、下单的消费者到社区门店提货；5、消费者有任何问题，直接找社区门店售后
前置仓“到家”可以保证时效，但从本质上，还没有解决流量问题，仍然要去买流量。生鲜是一个高频、低客单价的品类，如果“烧钱”跟其他互联网产品竞争流量，比如，跟高毛利的化妆品、高客单价的3c去竞争，不划算。京东买流量，去卖一个8000块钱的手机，而我买流量去卖一个八块钱的菜，怎么竞争？显然是不成立的。但它有个较大优势——生鲜本身就是流量，要把生鲜变成流量。社区生鲜店担任前置仓的角色，是兼顾了店和仓的两种功能。在没有人开店的区域，前置仓就显得很有价值。等到一个城市有几千家社区生鲜店，前置仓还有没有必要存在？这是另外一个问题。因为社区生鲜店既解决了时效，又有一定的流量。
成本低。谊品生鲜有自己的装修公司，门店自己装修，100-200万的装修成本，20多万的装修一家店，加设备五六十万。江建飞称，谊品生鲜团队对零售业的认知，低成本是首位要素。“不管定位高、中端还是社区，只有成本低了，才能做到低价。才能产生高的效率周转，才能产生高的回馈。”门店前台操作简单，主要取决于定位。社区店门槛低，模式差不多，卖的商品也差不多，但要顾客怎么要你的店里来，产品要做到一定的优势。供应链是业态的壁垒。
褚时健可能做梦都想不到，自己苦心创办的褚橙成为了生鲜电商彻底觉醒的关键点。2012年，成立刚刚一年的电商本来生活找到褚橙谈合作，希望能在平台销售褚橙。当时褚时健听了要在互联网上销售自己种植的橙子，没有点头同意却也没有反对，最后团队还是决定拿出一部分的产品供给本来生活。就这样，本来生活策划了“褚橙进京”活动，褚橙通过互联网取得巨大的成功，为本来生活打开了生鲜电商的局面，引用本来生活创始人喻华峰的观点，双方成就了彼此。
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对于加盟商：社区团购现金流好，可以已销定采，零库存，低消耗；流量红利、获客成本低；运营模式轻，易于规模化复制；人工成本、物流成本低。
随着社区团购引发的渠道变革，传统商超、百货及便利店也将陆续加入团购大群，作为自身业务的补充。从生产端直达消费终端的渠道扁平化，将增强生产型企业对消费终端的感知能力，根据订单量制定生产计划得到落地，并成为一种常态。这也就是长沙帮你省社区团购爆火的关键原因。
工厂价格、拒绝高价：不同于传统电商和线下超市，每日一淘去掉各级代理，中间环节、节约掉广告费、物料费、人员成本等层层加价，让优质商品通过社群口碑传播直达消费者
2017年生鲜传奇获得2亿元融资，资本市场估值10亿元；2018年，生鲜传奇宣布完成b轮融资，估值达到30亿元。生鲜传奇完成数亿元融资社区生鲜硝烟四《电商报》注意到，在经济下行的2018年，社区生鲜仍深受资本的青睐。相关数据统计，2018年共有22家生鲜电商企业融资近120亿，其中有十荟团、百果园、每日优鲜等。此外，2018年我国国内生鲜零售市场达到1.91万亿元，而生鲜方面的消费占到总消费的55%，可见生鲜零售的广阔市场。
整个连锁商超加上整个电商，一年的生鲜销售值也就在两三千亿元左右。而生鲜是个万亿级的市场，单是猪肉品类一年产值就达万亿。所以，更大销售渠道是农贸市场等。过去，做生鲜零售的都说农贸市场脏乱差，但脏乱差也有脏乱差的逻辑在里面。我国平均每个家庭每月在吃、生鲜层面的支出是多少？有多少能超过2000元每月？我国人很有钱吗？我国的大众家庭，平均每天生鲜的支出可能就在30元到60元左右。这样的支出，农贸市场有多大空间做装修、加成本，才能不“脏乱差”。
侯毅带领盒马舍命狂奔，的不仅仅是商业模式的未来，更是在生鲜领域与竞争者保持安全距离，类似这样的新业态还有京东的7fresh、永辉超市的超级物种、新华都的海物会、复华商业的地球港、步步高的鲜食演义等等。线上红利的消失，让新零售越来越具有引流的光环，规模效应的追求更加明显，京东集团副总裁王笑松曾表示，京东计划未来3到5年，在全国铺设超过1000家门店，在2018年内将实现对北京城区的全覆盖；
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物美价廉、品类丰富：物美价廉的生鲜及零食，几千种精选商品，遍布全球的尖货买手，一手货源，覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类，每日优鲜在主要城市建立起“城市分选中心+社区配送中心”的极速达冷链物流..“前置仓+2小时速达”模式，其主要商业模式是以城市为中心建立分选中心，然后结合订单密度向社区渗透，形成半径里的圆形覆盖网，这样，可以尽可能的降低物流成本，前置仓的成本可以实现最优。
也有人说生鲜是一个遍地是坑的行业，极其烧钱，要知道生鲜产品损耗在10%-30%，远远高于其他品类，面对如此环境，为什么会有一批又一批的入局者？很简单，就在于生鲜行业利润空间和更加强大的市场需求。2017年，全国居民人均消费支出18322元，比上一年增长了7.1%，人均消费的增长带动了消费升级。有调查报告称，根据bcg我国消费者信心调查显示，63%消费者最希望升级的品类就是生鲜。
谊品生鲜对于硬件成本的把控，比如谊品生鲜用的干货货架，600x600的干货货架，大概成本是300元一个，永辉超市的标准干货货架是1200-1500元。按照谊品生鲜的说法，因为其把事情做的比较简单，能让店长有回馈，因此谊品生鲜的开店步子比较快。以城市为单位，以社区为落脚点，谊品生鲜2013年7月在合肥开了首店，到5月底60家店。在认为自身摸索出社区生鲜折扣店的模式后，2016年8月下旬，谊品生鲜一支四个人的团队进入重庆，到9月23日和9月27日相继开出门店。
仲夏时节，这位爱吃桃子到自称“老饕”的深圳新一代，仍旧对童年时家乡的桃子印象深刻。早年随父母乔迁外地，自家叔叔坐了足足三天三夜的火车，终于把家乡河北衡水的鲜桃带到了杨艺面前，“鲜甜多汁，家乡桃子的味道较好，没有可以超越的”。而这次勾起杨艺童年味蕾回忆的，正是盒马鲜生的桃子。在深圳福田一家盒马鲜生门店，十五种桃子品类整齐地摆放在货架上。这样的品类数量不仅是盒马鲜生去年同期品类数量的两倍，也远超深圳一般零售商超会售卖的品类数量。
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