饲料企业2019年前三个季度已经过去，回看各企业的饲料业绩有增长的的确不多，主要还是猪饲料的销量下滑比较严重，而猪饲料一直以来也是各饲料企业的主要业务。禽料、水产、反刍等还有其他小品类业绩增长的企业不少，但是从盈利来看，相对于去年同期能够持平就不错了，主要原因还是在于产品本身的盈利水平不高，再一个就是一些猪饲料企业转型开发其他品类先期投入比较大而且收效也不显著，短期内费用居高不下。
还有一个季度2019年就结束了，纵观前三个季度，饲料厂的日子无不谓之艰难，大部分饲料加工厂都是内外交困，没有关门的都在咬牙坚持，根据当前的发展形势，曙光已经呈现，但是否能够抓住机遇还要有许多的事情要做。第四季度是这一年中最关键的一个时期，首先对年初提出目标的实现与否要做出正确的修订，对一些战术措施根据当前形势也要做出调整，企业的盈利是最重要的，否则面临被市场淘汰的危险。
对于一些转型做其他品类饲料的企业来讲前期的投入都投进去了，资金、人力、技术等都是不小的成本，在第四季度是否继续加大投入主要看市场情况而定，其实现在饲料市场无论哪个品类的都是饱和的，蛋糕就那么大，别人占有了，你去到那里就是从别人口中夺食，至于是否成功就看自身的能耐了。企业的产品方面还是要追求精品和极致的拳头产品，现在不少饲料企业产品越做越多，就是销量不涨，所以聚焦产品很有必要，而且无抗饲料的研究要纳入计划并着手试验。
第四季度可能全国生猪复养揭开大幕，对饲料企业来说这绝对是一个攻城掠地的绝佳机会，前三季度猪场都不让业务员进入，主要还是受非洲猪瘟的影响。所以对于饲料企业来说，一定要结合非洲猪瘟的防控做相应的方案，通过技术服务来帮助客户实现复养成功。从猪的种苗到猪场的消毒、猪只的饲养管理、猪只的监控等各项细节工作都要参与其中，大的猪场复养要跟进服务团队，这样才能有更大的几率协助客户复养成功，虽然起初投入比较大，但长远来看还是值得的。
养殖户的利益和饲料厂的业务息息相关，只有养殖户挣钱了才能有饲料业的发展，所以，第四季度对外的重点工作还是要服务客户。对内的主要工作还是要放在降费提效方面，能不花的钱尽量不花，在人员方面需要做好储备，加强各项业务的培训工作，人员的职业素养需要提高，车间加强多能工的培养，后勤部门也有必要做轮岗培训，业务流程、标准应该是每个职员要掌握的基本知识。在采购方面小企业要跟紧大企业，大企业要做好判断和引导，最好形成共享的采购联盟。
饲料企业第四季度的猪饲料业务到了主动出击的时刻，需要一线人员全部都要动起来，每项工作都要有目标，每天的工作都要有进步、有进展。饲料和养殖要紧密的结合起来，饲料不再是单一的商品，其属性更是一种服务，生猪复养对饲料企业来说绝对是开疆辟土的一个大好机会，这项工作预计最少也要持续到2020年的年底，第四季度工作的总体思路应该是：提升服务、聚焦产品、严控资金、提效降费。具体的方案措施各饲料企业根据自身情况具体拟定。

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