真正的领导者拥有足够的智慧，以客观现实的态度对待挑战和不确定性，并勇于承认自己有些时候无法创造奇迹。
在如今的企业语境中，“变革”已经成为了一个至关重要的词，原因有两个：
第一，全球化的扩散以及这一趋势对各地市场的快速整合，让变革这一现象成为了企业运营中无法绕过的常态。
第二，科技的快速进步所营造出的氛围让商业模式处于持续的变化中。
如果企业想要在这种变革导向型的环境中生存下来并且蓬勃发展，“它们应当主动开辟新的道路，而不是继续走在被成功者踩烂了的老路上。”
但是人们往往很难舍弃过去的成功路径和战略断然转型。旧习惯和体制的惰性是一股十分顽固的力量，能够扭曲组织对变革和创新的需求。此外，这种力量会将体制与成功机率较低或毫无成功希望的政策和项目联系到一起，从而浪费企业大量的宝贵资源。
承认失败也是一种领导力？在大多数组织中，能够升到最高管理层的人是不会在面对挑战时选择逃避的。他们倾向于迎难而上，享受力挽狂澜的感觉。他们尤其会在其他人失败后继续寻找翻盘的机会，并且为了这一目的，他们照例准备对自己和下属的工作量一再加码，以求达成前所未有的目标。
一、采取客观、现实的态度有一点不言而喻，人人都欣赏浑身散发自信心、干劲十足且使命感很强，几乎无所不能的领导者，即使努力之后的成功几率依然不乐观。这种“马到成功”的态度明显是领导力的无价之宝，是组织不可或缺的宝藏。
在真实世界中，不管有多大才干，没有领导者能解决所有问题并完成所有任务。总是会有某些变量超出高管的掌控范围，不管怎么努力，不管应用什么样的能力都无法收获积极的结果。但你们组织的领导者究竟是愿意接受现实，还是继续坚称自己能迫使螃蟹走正步？
有自知之明的领导者对组织和自己都具备宝贵的洞察力。但这不等于他们愿意明确、坦率地承认自身局限。真正的领导者了解并做好准备接受现实中的约束，虽然它们会不可避免地限制他所能达到的成就。具体而言，这样的领导者不会在自诩为救世主的情结驱使下，无视自身能力而盲目行动。
二、承认失败真正具备领导者资质的人讨厌在不一定能产出切实回报的项目上浪费时间和精力。他们会很快地评估亏损的项目，从现状中总结经验教训，并转而开展更能产生利润的活动。
在这种情况下低头认错并不是件容易的事，因此许多高管觉得有必要精心寻找借口来解释项目为什么收效甚微，从而为自己开脱。这种做法所带来的害处有很多。
首先，任何熟悉项目情况的人都不太可能相信团队领导者对于不尽人意的项目结果一点责任都没有。
其次，出于这一目的的任何尝试都会在整个组织内传递领导者不够坦率且缺乏个人安全感的负面信息。
要摧毁一个管理者在企业中的形象，拒绝承认失败并且拒绝担负责任就是最快的方法。坦白认错的领导者是可以被原谅的，但几乎没人会忘记惺惺作态、没有“骨气”去承担责任的人。
真正的领导者具备足够的信心和勇气承认他们自身的局限。他们有足够的安全感，能够接受现实，承认自己有时也无法创造奇迹。
此外，这些人也准备好了正式承担自己在业绩糟糕的企业中该承担的责任。他们明白，尽管做起来可能有难度，但坦率地承认错误是领导者的必备素质，这能充分展现他们有多成熟和优秀。确实，有人甚至会说，像这样定期反省是最强有力的领导力手段之一，下属会因此而维持对领导者的尊敬感和忠诚度。
总之，想要不让螃蟹横着走纯粹是冒傻气的行为，但这样试过了之后还拒绝承认自己白费功夫，那就更傻了。
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