临近年底了，又要到了公司年度总结盘点的时候了，来年该如何规划，该如何去做，又提上了议事日程。而在这个时间段开启你的跳槽之旅，显然是不合时宜的。大家还是听听跳槽的步伐，明年中小企业也是艰难的事情。
工资，工资标准
劳资关系可以做到双赢局面
劳资关系是一项永恒的主题，如何处理好，是摆在企业与hr面前的重要课题。企业重视人工成本，员工重视收入福利，处理得好可以做到辩证统一，你追我赶，共同提升的局面，处理不好出现互相对立，此消彼长，双输的结果。
老板昨天提到了人工成本问题，这确实是一个十分重要的而且值得时时刻刻去解决的问题。其实从大体上来讲，人工成本的降低要看公司的业绩情况。那么在业绩不变的情况下，我们就要在管理上要效益了。
生气的老板和他困惑的员工
降低人工成本不能光靠扣罚工资
有的老板要求公司内部加大处罚力度，加大绩效考核扣罚力度，加大考勤管理力度，加大工作时间违纪检查力度，想这样来降低公司的人工成本，其实这些都是在万不得已的时候。要走上降低成本良性循环的征途还需要一些另外的方式方法。
控制人工成本要多管齐下
一是提升员工的工作能力水平，来提高员工的工作效率和效果；
二是编制控制，能不招聘就不招聘，能一人多职就一人多职，能通过增加一点津贴的，就不再增加编制；
三是能通过福利解决的问题，就不要通过薪酬去解决，薪酬是有社保和加班费成本的；
四是维持员工队伍的相对稳定，尤其是核心、骨干、中坚员工，他们成熟度高，司龄又长，重新招聘会增加更大的薪酬和社保成本；
五是招聘性价比高的人员，提升岗位匹配度；加上人员变动带来的隐性成本。
创意配图：gdp和干部考核
绩效考核要切实落到点子上
最近在处理公司内部业务人员的绩效考核事宜；主要侧重点在kpi这块，kpi是硬指标，完成多少就按完成多少来评分，超额完成的可以按满分。要再花一些时间与销售经理们进行沟通交流；业务团队作为一支新队伍，在发展开拓新业务的同时，与人力资源的相关的管理辅导要及时跟上。
另外一件事情就是全国各个区域业务人员的新入职，试用期内要按月做好试用期面谈，直接上级填写客观公正的评价，月末及时提交人力资源部，规范试用期评价；既要考虑风险，又要杜绝混乱局面。
职场不抱怨是成熟的表现
作为职场人士朋友圈都在说选择比努力更重要，但你要是不努力，压根就没有得选择；其实公司里面工作场所就是我们修炼精神的最佳去处，工作本身也是一种修行。
聊天要选择正确的对象
昨天看到一个故事，一个砍柴的与一个放牛的在一起探讨人生，探讨发展，互相聊了一个多小时，砍柴的一点柴没砍，而放羊的羊已经吃饱了绿油油的青草。所以啊！砍柴的不要与放羊的去抱怨，人家羊吃饱了，你的柴却没砍。
作者：史泽华，职业经理人，国内上市公司资深人力资源总监，解构职场经验、分享实战智慧。