05未来逻辑从京东，阿里，苏宁等互联网大佬布局农业逻辑来看，农业服务已经成为核心的关键点。其中，有3个逻辑，值得思考：逻辑一，跳的思维尽管“卖农产品”是时下关键点，但消费升级时代，消费者需要“更好的产品”，农民需要“更低的成本”。对于互联网进农村，农民需要互联网从“卖得好”转向“种得好”。否则，潮水退后，中国农业的难题依然存在。投资项目100%采用产业化：石家庄市办公厅印发《关于加快推进我市建筑产业化的实施意见》，要求2016年全市试点建筑产业化，提出，在全市范围内大力推广建筑产业化。2016年是试点期，主城区四区和省级试点县平山县分别启动一个产业化示范项目，预制装配率达到30%以上。
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而对于身处新零售热潮的企业而言，什么才是核心的基础竞争力？零售的本质一直都是如何以有效的方式将商品送到消费者手上，让消费者得到更好的体验。新零售，就是用新流通去改造传统零售。怡亚通董事长周国辉认为，以供应链为基础的新流通是新零售的基础及核心竞争力，脱离新流通和供应链的新零售都是空谈。通过研发创新，重构上下游企业价值链，实现建筑领域的全生命周期绿色运维，推动我国建筑行业朝着绿色化，产业化，模块化，数字化，智能化和可持续化的方向前行。据了解，目前建筑业发展还面临着多处瓶颈，要突破瓶颈就要走绿色化道路，而绿色化必然要做到数字化。正如浙江省工业和信息化研究院（之江产经智库）院长兰建平在主题演讲时所说，在数字化时代，必须加快建筑企业转型进入高质量发展的新时代。或者怎么做才能做到自下而上的？您过往创业了不同的项目，您是怎么选项的？答：自下而上是管理思路，管理理念是管过程还是管结果，如果是管结果，就比较容易变成自下而上，如果是管过程，就容易变成自上而下的指令。我的理念是管结果的，第一，我的辖区不能有空白，管理所有的方方面面都必须一切尽在眼底，一切尽在掌控之下，不太同意抓大放小，很多人说管理要抓关键，要抓大放小，应该是抓大不放小。你在拉卡拉怎么实施问：非常认同您刚才提到的自下而上的文化作为一个管理者自己的辖区不应该有盲区。第二还知道谁能把这个子系统领导好，然后把这个人找过来，让他去干，他们之间肯定有矛盾，帮他们去协调，后谁不行的时候，亲自顶上去，用这样一个理念去管理，就容易做成自下而上。
散装水泥发展应用取得丰硕成果。2018年，时值纪念改革开放四十周年，广东省散装水泥管理办公室顺利完成历史使命，根据机构改革的部署投身建筑节能发展事业。在改革春风吹拂下，广东省散装水泥发展应用工作结出丰硕成果。全年实现散装水泥供应量9652万吨，完成目标量的107%，预拌混凝土使用量1.94亿立方米，完成目标量的107%，预拌砂浆使用量1247万吨，完成目标量的104%。
可行性报告的用途：
投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。
技术的可行性。主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。
财务可行性。主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。
组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。
经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
社会可行性。主要分析项目对社会的影响，包括体制、方针政策、经济结构、法律道德、民族、妇女儿童及社会稳定性等。
风险因素及对策。主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
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什么时候想偷一点懒，一定会加倍的还回去。比如说决策，一把手是掌握决策权的人，决策的时候不能偷懒，任何时候不能用别人的思考替代你的思考，不能用多数人的意见代替你的判断，我的执委是我的大学同班同学，一起创业，这个事他花了很多的时间去研究，我就相信他的研究，就偷了一个懒。或者六个执委，开会的时候大家都一致认为应该往东去，也别仔细再去研究了，就往东去，这就叫偷懒。一把手是不能偷懒的我还有一个教训就是用大多数的意见代替了你的判断站在半山腰的人和站在山顶的人是没法对话的，站在山顶的人说远处有一个漂亮，站在半山腰的人说远处都是树木，没有。企业的一把手有很多的责任，只有自己能感受得到，有很多对未来的设想只有自己知道，别人是不知道的，如果用他的思考来代替自己，一定会出问题，所以一把手不能偷懒。他说我早上4点有一个会议，因为时间的差异，……但我认为我们的文化便是以身作则，如果领导团队想要做到这一点，他们会更多地为团队来考虑。我认为这变得容易多了，我们也有了全球办公室的概念，因为希望让外教相信我们。外教们有时会说这美好得不真实，你们是真的吗？你们太遥远了。我们希望外教们明白。米雯娟：我认为我们的美国总部设在旧金山是为了确保我们的教师得到成长。在那里设立团队对我们未来的成功至关重要。价值观自然会影响团队的合作方式。我问我的全球业务发展团队的负责人我们还在继续加大投入。未来，我们希望将30人的团队壮大到200人。我们想确保那里的团队能更多地帮助外教，这样我们可以建立自己的文化。
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商业模式培训班指出利润型模式：利润型模式是指客户将免费获得我们的产品，甚至是服务，营销及产品的使用。条件是我们将参与产品所产生利润收益的分配。如某一些器械，医院可以免费的获得，而我们要参与该产品的利润分成，年齡是我們身後的猛虎，所有人都被年齡追著落荒而逃。贏得了時間，我們才有可能贏下。所以我們積極的去尋求提高效率與贏得時間的方法與壹切可使用。
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