重庆文旅地产升值空间
兴茂产业发展（集团）有限公司（简称兴茂集团）成立于1999年，总部设在北京，涵盖兴茂旅游、兴茂商业、兴茂物业、兴茂建设、兴茂地产、兴茂康养等六大产业板块。其中兴茂地产包括括旅游地产、度假地产、文旅地产、康养地产、避暑房、度假房、度假小户型、度假洋房、避暑洋房。等多种房屋形式，满足用户的各种需求。
康养地产依托原有山区资源，把握山区自然资源充分的开发利用，规划建有生态农业示范观光园，观赏花卉种植基地，创想主题农业体验馆，绿色生态农业示范区，休闲农业采摘区五个功能分区。其中含有绿色高效农业观光，农家野趣，骑马观光、休闲运动基地、绿色农业基地、绿色林业基地等一系列农业生态、养身、养老等项目。在一系列的政策指引下，促进康养地产小镇的建设，必须要依托养老产业，生态产业，充分发挥康养地产产业，并围绕智慧养老、科技创新、旅游度假、康体养身等相关产业，广泛应用云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术，不断提升线上、线下营销服务水平，建设成国内一流智慧康养地产小镇。
度假休闲地产是未来重要的“价值蓝海”。2014年我国已经形成了36亿人次的国内旅游市场规模，位居世界第壹，国内旅游地产投资总额全年突破万亿，旅游地产项目近8000个，旅游地产已成为旅游业中重要的价值增长点。目前避暑休闲地产市场前景广阔。一方面，去年的人均gdp已达7819美元，居民住房消费的需求，开始自单一居住型向品质型和功能型转变；另一方面人口老龄化趋势，使老龄人口对避暑休闲地产的需求凸显出来。
兴茂从第一个项目奠基到拓展全国，兴茂集团始终坚持“专业创精品，品质塑品牌，诚信立伟业”的方针，实施目标计划和绩效考核管理模式，倡导学习、尊重专业、践行责任，不断完善公司运行体系，使兴茂一直保持高速稳健发展，综合实力不断上升。
文旅地产中的特色景区综合体。此类模式，以稀缺性资源的占有或者打造为前提，投入相对较大，然而一旦开发成功，其开发效益将会非常可观，并对城市总体休闲水准也是一个巨大提升。包括主题公园或休闲景区：主题公园带动模式：以游乐园带动文化旅游地产开发，需要强大的开发资金、品牌效应与运营管理等多方位支持，进入门槛较高，并非每一个企业都能够操作。休闲景区带动模式：，通过我国较大的珍稀乡土树木园的打造，以木屋为特色，带动木屋休闲地产的开发。
疗养产业、养老产业、旅游产业、房地产等多业态融为一体，即是相对自立，又是会相互融合的，我们以“康养地产”将其关联起来，本质来看，就是一个新兴的健康旅游综合体，等同于目前城市中心的商业综合体。其核心服务产品，就是健康旅游度假休闲的旅游产品，我们可以在出售度假休闲产品的载体的同时，提供超值的健康旅游服务。
五位一体：概念为王、休闲为体、文化为魂、产业为链、整合为网。一个成功的文旅地产项目，往往都具备这五个因素，通过它们的有机结合，既保证项目的近期的成功，又可以获得持续的发展。首先，概念为王，通过对生态、文态、业态、形态的提炼，凝练形成项目和产品的独特概念，成为核心新引力。第二，休闲为体，不同于常规地产，文旅地产需要配置大量的休闲设施，营造休闲的环境和氛围，成为让游客呆得下、呆得久的主要法宝。
重庆文旅地产升值空间
服务理念：主动热情、创造感动、业主满意、社会认可
经营理念：打造一流产品，提供一流服务，创建一流企业
品牌理念：专业决定品质，品质铸就品牌
管理理念：制度化、规范化、人性化、重执行、讲效率、严管理
责任理念：为员工营造成长氛围，为客户创造卓越价值，为社会做出更大贡献
度假地产避暑洋房更像沙龙，具有多次性，更安静，人不多，主体性强，很精致。更强调静态的享受和放松，而不是动态的走马观花、走来走去，吃吃喝喝。对半径的依赖比较小。这里会有人性的洞察。在一个项目和景区中，旅游和度假面对的人群和行为方式是两种状态，如果我们看到了它，有利于我们在项目规划前期找到定位的权重，或者投资的配比。以及在营销和推广中的组合拳如何打。
文旅地产在销售方面需要翻越两座大山：一是大量蓄客，二是长期续销。今后文旅地产的蓄客必将是全国范围内的大蓄客，在争取本地客户的同时，区域化乃至全国化营销能力将成为影响项目去化的关键。例如虽然文旅地产项目主要集中在3+2区域（三大经济圈，以及海南和云南），而项目客户则来自于全国各地。像海南的客户外地人比例就高达90%。因此，只有扩大客源着力点、让营销的触角接触到更多客群，才能尽快实现销售。
就像度假旅行度假已经成了一种生活需要，对于很多人来说，旅居也成了一种可能的生活方式。因应这种变化，一些有远见的开发商们对于度假地产避暑洋房也做出了改变，大幅度增加了配套设施，让度假产品不再是风光秀丽的某个地方的一堆房子，而是一个让人能够留下来，住下去的居所。在这里度假与居住的界限正在变得模糊，这是一个革命性的变化。度假地产避暑洋房不但有娱乐、康养等文体配套，还可以有教育、疗养这些生活配套，另一方面，一些传统住宅地产也能营造出旅游度假般的环境和氛围，传统住宅和文旅住宅产品，第壹居所和第二居所互相嵌入，边界日益模糊，我们可以称之为住假产品，或第1.5居所。
以人性化的设计理念，演绎完美的生活空间，拎包即可入住。产品通过光线、质感、景观、空间的流动形成完美融合，透出对完美品质的苛求，创造出观赏性与参与性兼备的国外化度假公寓，景观与建筑设计相得益彰，推窗而现，收揽果岭、碧湖、皇家园林的盎然美景。
在我国，现在的人们旅游方式是游山玩水的观光旅游和科技娱乐结合的游乐旅游为主，但其实随着人们对旅游的体验的需求越来越高，度假旅游也已经成为一种新的趋势。迎接这种趋势的到来，旅游度假地产也将迎来新一轮发展期。旅游度假地产的旅居、闲居功能性，加上可投资性及绝大多数旅游与度假地产的处于洼地状态，也定将受到青睐。
早期我国文旅地产开发的主流模式为自然资源驱动型与主题产品驱动型两类。前者依托于滨海、湖泊、温泉、山地等自然资源，打造亲水、生态、山地等旅游度假、康养项目，以高星级酒店驱动，辅以销售型物业，如酒店公寓、别墅等产品，精装交付、酒店托管为主。后者则通过人造资源（游艇码头、高尔夫、主题公园等）作为项目引擎聚集人气，搭建价值平台，通过销售型物业回现促进旅游项目的滚动开发。这两种模式均依赖住宅销售，且项目因单一主题易被复制，若没有多样化的收益模式，容易陷入竞争的红海。随着投资客趋于理性，整个市场几乎都会遇到发展瓶颈，有价无市。
文旅地产行业作为现目前发展的主要项目，存在着很大的发展趋势，那么文旅地产有哪些趋势呢？1.规模上，更加百花齐放。现目前文旅地产整体呈现出多层次、多规模的趋势。2.选址上，更加注重环境。选址方面上一方面注重生态、文化环境选择，将海洋、山地、湖泊、温泉、湿地、雨林作为热点投资区域；另一方面注重区位环境选择。3.开发上，更加白热化。开发上，更加白热化，主要体现在区域竞争白热化，产品竞争白热化、投资竞争白热化等。4.经营上，更加注重资本化。从单纯的房地产产品销售逐步转向实现资产的长期价值，并通过导入经营与管理资源来实现资产的持续使用与增值。5.模式上，更加创新深化。无论是在开发模式，投资模式、合作模式，运营模式上都有所突破和创新。创新模式与传统模式并存，呈现出多元化发展态势。6.方向上，更加注重生活化。度假、健康、养老、农业、亲子都将成为下一轮文旅地产投资的重要选择方向。
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