谈到小米与荣耀这一对“友商”，相信大家都有各自的看法。
在现在的这个手机市场中，有“花粉”就有“米粉”，就“花黑”就有“米黑”，但是你要让人家说出为什么喜欢或者说是为什么讨厌这两个品牌的时候，大部分人可能说不出个所以然来。
小编昨天看了一篇关于华为以及小米经营模式的文章，现整理一下供大家参考，看看大家对于此事的意见究竟是如何。
7月8日，金立前设计师袁炫华在其社交平台上发布了一篇名为《学习小米还是华为》的文章，文章中解析了华为的成功以及如何学习小米的策略。
对于华为现今的成功，袁炫华认为这是一个不可复制的成功，所以对于大部分企业来说，华为并不值得学习，因为它的模式是天时地利人和缺一不可才发展起来的，而现在并没有这么好的形势条件。
具体的原因有两个：
1.市场时机
华为当初进入市场时刚好是通信领域快速发展的时代，这在一定程度上有助于华为夯实自己的基础以及打下技术的江山。
2.任正非的决心
不是每一个人都能像任正非一样，在一个领域深耕30年的时间，任正非在赌华为会成功，而结果也的确成功了，但是人生又有多少个30年呢？
所以袁炫华认为，一般的企业根本没有学习华为这种策略的资本。
与此同时，袁炫华也表示小米才是大部分企业学习的榜样，虽然小米在手机业务方面似乎一直被人鄙视，但是看看这些年来早已经掉队的那些手机品牌，小米一个2010年创立从零开始的品牌能做到现在已经是一个非常不错的成绩。
所有袁炫华对比小米与华为来看，华为的投入模式明显不适合大部分人，而小米这种像是屌丝逆袭的方式更值得人们关注。
而袁炫华对于现在小米的份额下降也表示这是很正常的现象，毕竟小米本来就是后来者，在前期已经抢占了人家太多份额，所以后期被人家抢占一点回去只能算是正常的商业竞争而已。
最后，袁炫华称华为正是让荣耀对小米的经营模式进行了全方面的学习，才能有现在的手机大厂荣耀。
其实，在小编看来，袁炫华所说的经营方式方面，小米的确是独树一帜，像华为那种砸几千亿进研发的企业能有几个呢？
一个企业成功总会有其优秀的方面值得人们去发掘，而小米的成功或许已经给那些初创的企业做了一个很好的例子。

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