[摘要] 现在市场竞争激烈，想要生存，你就必须掌握好方法，特别是在这个追求创新的年代，思想上的转型十分的重要。现在的人都比较追求新意，所以通过转型之后的新模式给人们带来新的购物体验，往往才能更好的留住顾客。那么...
　　现在市场竞争激烈，想要生存，你就必须掌握好方法，特别是在这个追求创新的年代，思想上的转型十分的重要。现在的人都比较追求新意，所以通过转型之后的新模式给人们带来新的购物体验，往往才能更好的留住顾客。那么2019年经销商想要生存，就请做好这四个转型!
2019年经销商请做好这四个转型：
　　1、业务模式创新
　　在转型时期，经销商首先应该结合自己所作的品牌实际探讨业务模式创新。目前时期，一些传统的业务模式在逐步失灵。譬如深度分销、以及一些以往在终端的操作模式。当前，有些品牌商还没有找到新的有效办法，需要经销商积极实践，探讨新模式。
　　一是逐步由代理制转型商贸型业务模式。也就是逐步摆脱对品牌的高度依赖，不等不靠，结合本地市场实际，创新新的业务模式，走出自己的创新路子来。二是创新新的渠道模式。当前还是以往的营销打法、终端模式必将继续陷于被动。要结合新的市场变化，积极尝试新的渠道模式、新的营销玩法。要高度关注当前的渠道创新，积极探索与创新渠道的合作，譬如外卖模式、专业店渠道、社群模式。用新模式推动企业业务模式创新。
　　2、业务手段转型
　　转型时期，一定要重视转型新的业务手段。目前是移动互联网时代。移动互联网已经在推动中国社会的变革，移动互联网必将对所有行业带来重大影响。移动互联网首先带来的是企业运行效率的改变，因为在移动环境下，企业所有的业务动作将会变成随时随地。
　　目前看，移动技术也在推动整个行业模式、企业运营模式的创新。在移动化的链接环境下，企业将会建立起打通上下游链接，更加高效的运营模式。
　　3、新营销模式实践
　　移动互联网的发展，改变了传统营销逻辑。营销传播逻辑变了。品牌商惯用的“大喇叭”不管用了，大众传播失效，变成了小众传播。品牌的影响力在弱化，社群的影响力在强化。营销在逐步由打造认知，走向重构关系。目前看，新营销小众传播、社群影响的环境下，给经销商带来一些新的转换新模式的机遇。
　　4、企业组织变革
　　每个时代，需要有不同的组织特征。当前时代，需要经销商赶快变革企业组织，由你“自己的”企业，变成为一个吸引八方人才的平台化企业组织。环境在变，企业不组织必须要变，不变带来的是人难招，成本你也付不起。并且，你还要为如何管好人“挖空心思”。
　　组织变革的方向，就是把企业变成为一个合伙制企业。是为你的有能力的员工提供一个创业和施展能力的平台，把你的员工由给你干，变成借助你的企业平台自己创业，变成干自己的。合伙制模式的平台化企业也将会成为吸引“八方英才”重要企业组织模式。
　　2019年经销商想要生存，就请做好这四个转型。以上几点就是小编的总结。2019年对商人来说，充满了许多的未知性，想要更好的抓住现代的创业机遇，就一定要学会跟着市场的变化而变化，这样才能走的更远。如果你想知道的更多，请继续关注招商加盟网。