创业的核心目标就是创造盈利。创业的主要方向就是以较少的投入、较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近消费者，提供他们确实需要的东西。
据相关调查数据显示，受80后、90后父母消费观念的转变以及二胎政策等利好因素，中国童装产业产值年增长率可达25%~30%，到2020年，本土童装市场规模将达到2400亿元。
　　童装市场利好，国内外知名服装品牌自然都不会放过这样的好机会，纷纷入驻。
　　像李宁、耐克、阿迪达斯***的运动品牌早些年就开始运营自己的童装产品。不过多以休闲运动风为主。
　　国际奢侈品牌香奈儿、迪奥等也快马加鞭加入童装战局。但是价格定位不低，一件单品就高达上千***。
面对竞争如此激烈的市场，如何选择合作品牌，如何在庞大的童装市场中脱颖而出，是每一个创业人士不得不思考的问题。
　　选择好货源
　　其实众多品牌在角逐过程中，我们也发现了一些问题。
　　比如运动品牌童装的单一性，又比如奢侈品牌童装的高昂售价。多样化和平价，正是这些企业所缺乏的。
　　要告诫创业者的一点是：要避免产品单一性和昂贵售价，选择好的货源，即实力企业很重要。
市场中，服装供应厂家很多，这表示我们可以有更多的选择，但同时也代表着整体市场相对会比较混乱，当然这就需要创业者练就一双“火眼金睛”。
　　注册资金10万的厂商和注册资金100万的厂商绝对会有质的差别;只提供产品的厂商和提供开店前、中、后期扶持的厂商也会不一样。
　　我们在选择之前***先与厂商联系、考察，在样品里面就可以直接看到款式、质量和该企业的靠谱程度、合作意愿如何。
营销策略
　　要想有好生意，要想业绩长虹，就要有好的营销策略。
　　俗话说，先策略后模式。没有好的营销策略，经营之路定会走得更艰辛。
　　但所谓营销策略并不是三言两语，亦或是一两个月就能领悟得到。
　　在经营周期的不同阶段、场景地域的不同、市场分析的差异性，所运用的策略也并不相同。
比如在门店开业初期，如何打造爆品策略，中期如何打造产品组合营销策略，后期如何集中营销、促销方案等。
　　这些必然是要经过长期的市场实战经验，才能得出结论。因此对创业小白来说，当前最要紧的是选一个好的参照本，快速成长。
商业模式
　　为什么把商业模式放在最后因为它对创业者来说真的最重要!
　　商业模式本身是管理学的重要研究对象，是mba大佬们的必学课程。
　　它是最初创业者经过不断的探索、改变，最终形成的一种市场经营模式。它涵盖了生产、销售、成本、市场情况等众多方面。
　　因此，商业模式具有可变性和复杂性的特点。
在童装市场中，商业模式占据的比例相对来说要比其他市场更大。
　　因为童装的对象是所有儿童和成年人，范围广，这就更需要我们针对产品和服务做好联动，加强目标性宣传、覆盖。
是不是觉得理论有点晦涩难消化
　　没关系，接下来让小编插播一条好消息
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