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重复执行相同且大量的工作 在 bim 模型的建立过程中，往往免不了会有许多重复且大量的工作(如输入连续的钢筋信息、建立相同的结构组件)。以往这些工作都交由工程师手动进行输入与建立，这样的操作方式不但无聊且浪费时间，而且还有可能发生输入错误等人为因素的风险，利用 bim 软件所提供的功能来重复相同且大量的工作便可以避免这样的错误发生，并且加快整体的运作速度，缩短工作时间以增加质量。
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当然，这些都要结合当地的设计规范和施工规范，能够直接指导施工才有意义，所以，bim工程师必须要有施工经验才能发挥价值。第五步（施工过程）在这个过程中，模型和数据库资料会及时更新，不同会有所不同。从机电讲，主要有三种：进场，安装，验收。也就是说，施工的时候，场地是被封起来的。我们经常看到一个工地外面封着临时的金属板，写着：施工给您带来的不便，敬请谅解。那些设备审批进入场内是有时间先后的，需要记录在模型上，当然这里可能不仅仅是revit，还有广联达，鲁班，nw等软件参与。这样，我们就可以随时统计进场设备的数量和具体编码。同理，哪些设备安装了？哪些设备验收了？水管漏不漏水，这肯定是要检验一下的对吧。
专升本学历好考吗欢迎来电，工地现况建模 执行团队以bim 模型为作业基础，为工程项目发展出应对目前工地现有条件下之3d 模型的过程，包括工地地理环境、周遭状况、工地上的设施设备、或含有设施设备的空间区域。此模型可以用多种方式发展，主要取决于当下的需求，以及对未来营运的附加价值。此作业建置之建筑物现况数据可做为记录建筑履历使用，提供有关工址环境的文件，强化描述现况条件之文件效能和准确性，以利后续应用。
专升本学历好考吗欢迎来电，建筑业是数字化水平较差的行业 根据麦肯锡全球机构行业数字化指数分析，建筑行业的数字化程度是相对比较低的。 虽然制造业企业的市值不能与科技企业直接对比，但是上图从一个侧面反映出建筑企业的科技水平确实不高。同时，建筑行业的技术进步也很缓慢，我们可以轻易举出从十年前一直沿用到今天的材料或技术，施工企业往往都是通过扩大规模增加产值，而不是通过技术革新实现增长。
专升本学历好考吗欢迎来电，优化性。bim技术可以进行项目方案优化，把项目设计和投资回报分析结合起来，能够实时计算出设计变化对投资回报的影响，通过不同方案的对比，为决策者提供优方案；可以对施工难度比较大和施工问题比较多的地方进行优化，带来显着的工期和造价改进。
专升本学历好考吗欢迎来电，目前，bim技术在我国施工企业推广应用过程中，要综合考虑企业自身特点，比如企业发展的阶段、企业的管理组织架构、企业的管理模式等等，但随着科学技术的发展和企业管理的转型升级，基于bim技术的项目管理模式终会替代传统项目管理体系。 首先，现阶段bim技术推广的方式存在着问题。大部分企业的bim技术推广思路是由上至下的，即从企业的管理层开始向项目部推广，先构建新型合理的企业项目管理组织架构，再向下延伸至项目部具体实施。 但是这条思路就要求企业有坚定的推广决心，同时要综合考虑企业自身的特点，并深度改革管理架构、管理团队。在这个过程中，中低层员工的抵触情绪会很大，从而加大了bim推广的难度。 bim技术论其根源是为项目管理服务的，相反，如果我们自下而上推广bim技术，先设定bim试点项目，在试点项目中率先体验bim技术带来的变化，再将该项目bim应用经验推广至企业的其他项目和企业管理层中，逐步影响企业原有的管理体系。 这样的推广难度较前一种方式要小很多。在这种方式中，试点项目能否具有企业代表性和典型性，从试点项目中发展起来的bim管理架构是否能够和企业管理架构互相匹配、贯通，依然是需要解决的问题。 企业和项目应采取何种协作方式促进bim应用落地？ 企业要实现bim的终价值，短期的阻力和困难是必须要经历的。这也是企业进行人才积累和意识转变的过程。针对目前短期存在的各种阻力，施工企业要根据不同原因，采用不同的方法一一进行解决。 第一，新技术所要求传统工作模式的改变和现有人员的能力提升都需要时间。一方面，项目管理通过bim技术集成施工信息，使得施工管理层面的信息更加及时、准确、完整。另一方面，在新旧模式共存的过渡阶段，员工的工作量实际是增加的，这往往会引起员工的抵触情绪。比如新的模式下质量安全问题需实时上传至云端系统中，所有管理工作以流程为约束，这无形之中形成对职能管理部门的一种倒逼机制，要求其处理问题的能力和效率也要大幅提高，甚至会重新定义某些岗位的工作职能，这对项目上下都是个不小的挑战，但同时也是一家企业良性蜕变的开始。 第二，管理的清晰、透明化，反而给部分项目管理人员带来利益冲突。项目施工过程中推广应用bim技术，不同阶段的施工信息将实时在各相关岗位、管理层之间联动，项目施工的真实情况将更加清晰，传统施工过程中类似材料管理、人工管理以及项目成本管理中可能存在的灰色地带将不复存在。某种程度上，会触动项目实权管理者以及项目经济责任人的利益，动了他们的“奶酪”便成了影响其应用积极性的主要原因。 那么，企业和项目应该采取何种协作方式促进bim应用落地呢？我认为首先公司层面应有统一的认识，鼓励项目应用bim技术进行现场施工管理；其次公司应进行bim技术试点项目的应用，配备相应的技术力量和资源，辅助试点项目进行bim应用的推广工作，并逐步扩大bim技术在项目管理中的应用广度和深度；然后在试点项目应用bim技术的基础上，总结经验并将其逐步推广至企业的其他项目；后通过企业的bim中心，实现bim技术在公司的规模化应用。
利用bim体系的多软件协作，可以将创建的模型其价值发挥到大。在bim体系软件中，包括日照，能耗，疏散，消防，结构计算，水力计算，冷热负荷，电气配电等工作内容，均可以通过bim模型进行交互。例如，日照分析，创见的模型可以直接用于日照分析，日照分析软件可以完全读取模型的图形和信息，区分墙体、屋顶、门窗、洞口等，从而快速地分析建筑整体日照，以及房间日照情况。根据分析情况进行修改，修改后，可快速用于后续多次的分析。正向bim协同设计的优势：
第四，数字化现实捕捉。这种技术，通过一种激光的扫描，可以对于桥梁、道路、铁路等等进行扫描，以获得早期的数据。我们也看到，现在不断有新的算法，把激光所产生的点集中成平面或者表面，然后放在一个建模的环境当中。3d电影《阿凡达》就是在一台电脑上创造一个3d立体bim模型的环境。因此，我们可以利用这样的技术为客户建立可视化的效果。值得期待的是，未来设计师可以在一个3d空间中使用这种进入式的方式来进行工作，直观地展示产品开发的未来。

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