企业首先要做强，才能做久。企业做大了不一定能长久，但是企业做强了一定能做久。
纵观现今我们熟知的企业家们的成长历程，无一不具备以下能力。也因此大家都喜欢看他们写的书、看他们的演讲视频。每一位都是专家级别的水准。而他们都不是创业初期就具备这些能力的，这些都是在创业发展过程中不断学习和不断改变自己的结果。
企业想要做强，老板必须改变这10个，缺一不可。
（1）没有大梦想、没有愿景
没有大梦想、没有愿景的老板，不知道他追求的终点是什么样的风景。不清楚现在向前走到底走到哪里。是世外桃源还是繁华都市还是穷乡僻壤。世外桃源幽静安逸，繁华都市现代有充满激情，穷乡僻壤刁民出没。商界往往是大野心的老板做成了大公司、成为竞争者强劲的对手。安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。因为大梦想和愿景是老板对经营管理和员工工作要求的最根本依据。更是企业持续努力和发展的指南针。
（2）没有战略规划
理由：这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，在经营中浪费很多的资源，人才流失、管理混乱无序。员工每天都很忙碌，但是忙得无秩序，最终搞得员工身心疲惫。他们的现场每天会出现很多问题，而且这些问题大部分都是月月提、年年提的问题。最终会业绩持续下滑，现金越来越少，企业多开一天就会多亏损一天。
（3）不会知人善用
对任何公司而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。老板最能干的公司往往都做不大，老板能干，是不信任员工的表现。老板不太能干的公司，往往能做得很大。公司人才换来换去，是因为老板自己不清楚适合企业发展的人才是什么样的人。有些老板想用人力的工资招来人才。还要求人力做出人才才能做的工作，结果发现自己永远招不到帮他解决问题的员工。
刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰。项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。他们发现不了或者忽视有潜力的员工，他们只能看得见现在马上给企业带来效益的员工。企业真正遇到大困难的时候才发现老板竟然无人可用。人才的水准决定企业的水准。
（4）不会控制情绪
员工没有把工作做好，首先是老板的问题。因为企业所有的问题归根结底首先都是老板的问题。不是做老板的没有选对人就是做老板的没有管理好企业。斥责员工之前先不反省自己。员工对企业不忠诚，是因为老板从来没有认真思考过如何让员工有尊严地工作、如何给员工一个有人性化的工作环境（包括吃住）、什么是员工的幸福。
不会控制情绪的老板很容易被客户和供应商等谈判的对手看穿内心所想。被敌人看穿自己是最大的危机。能够控制自己的情绪是一种能力，更是一个人的城府。古往今来，做大事者皆据城府。
（5）只喜欢听奉承的话、夸他（她）的话
一个老板只喜欢听奉承的话、夸他（她）的话，其根本原因首先在于老板对自己的缺点没有全面深刻的认识和反省。其次，是老板对自己还不够自信。内心还不够强大、有自卑心理、缺乏从容、总想掩盖自己的缺点，不敢坦然面对。不敢做也不敢当，别人说点不好听的，脸色马上就变。自信的人从来都会坦然、从容、笑着面对与自己不同的意见和别人对自己的不满。敢作敢当。敢于大胆承认错误。俗话说，兼听者明、偏听则暗；忠言逆耳、利于行。
在现实生活中，类似于“皇帝的新衣裳”童话里的“皇帝”是真实地存在的。
看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的老板，自以为是、安于现状、不思进取。什么地方能让你焕发新思维？企业家的圈子！
（6）学习能力差
经常参加各种培训的老板，都是一些取得成就的老板；从不参加培训的老板，肯定公司业绩不良。
为什么？不学习观念就要落后，思维就要保守。市场环境不断在变化、人的思想不断在变化，不学习不进步，就会被社会淘汰。还有，管理层的员工都比老板明白的时候就会变成员工指挥老板。因为知识是提高认知和判断能力的工具。在发生问题或者解决意见事情的时候，如果一个老板没有相应的知识或者认知就就无法做决策。最终的结果是公司里有能力的员工都离开，留下来的都是混日子的。
平日里老板很头疼的问题，经过名师的指导之后立即茅塞顿开！为什么？一位治好了上百、上千家企业管理问题的“医生”，是不是对你公司的病症治疗会更得心应手？
老板是做最终决策之人。决策前需要判断，判断需要知识。有知识不一定能正确判断事物，但是没有知识一定不能正确判断事物。
（7）畏首畏尾患得患失顾虑太多
也可以说是没有魄力的老板。风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。世界上的两大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”；有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功！
所以，总是在犹豫和迷茫中度过了一年又一年，结果是企业做得辛苦。这类老板一般都是保守型性格。
（8）心思太细专做小事
把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累，业绩却不良；反过来看，那些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。
（9）缺乏坚韧意志力和坚决执行力
作为老板，一件事情没有做好没有做成功，首先是老板的决策能力差。再其次说明你还没有尽全力、说明你的意志力开始在弱化、你的信念在动摇。这种老板的企业经营管理往往会很折腾，这也试一下那也试一下。折腾来折腾去，结果是一无所成。企业不但没有变革发展，反而经营管理问题更加恶化。
“慈不带兵、义不养财、善不为官、情不立事、仁不从政”，执行力上要杀伐果断，杀一能儆百，冤死也要“杀”。
（10）没有诚信
对客户的诚信、对员工的诚信、对供应商的诚信、对外的诚信、对家人的诚信。特别注明的是，产品质量和服务质量也是诚信。讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高；但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会；不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。
每个做企业的老板都想把自己的企业做强、做久、做大。但是自然规律和社会法则决定了绝大部分人和物注定要平庸一辈子。中医体质与性格分析中我们讲到了，“肾为先天之本”。用中医的最基本的思路来讲，肾为先天之本。也就是，每个人都有他与生俱来的长处和优势。就是人们所说的“命运”。人要有“自知之明”。自己有哪些问题、具备哪些先天能力，就是父母前天禀赋的能力。在创业和企业经营中，要认清自己的管理能力和能够包容和驾驭的范围，不要强人（自己）所难，自己给自己设置无解的课题。不是自己的，就要学会放弃。
最后忠告，如果你没有能力和决心改变自己上述缺点或不足，那么就守好现状，不要有非分之想。不然可能会连本钱都要搭进去。后果会很惨。
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