aipxfnvdls5分钟前更新:为您提供:清苑热处理炉机组可行性研究报告最新信息,点击可以查看清苑热处理炉机组可行性研究报告详细信息,想了解更多相关信息可以点击其他未分类分类频道.
 此项目由北京华商纵横信息咨询中心撰写，如需了解更详细的内容请来电咨询!
可行性研究报告的作用
1、建设项目论证、审查、决策的依据。
2、编制设计任务书和初步设计的依据。
3、筹集资金，向银行申请贷款的重要依据。
4、申请专项资金，向有关主管部门申请专项资金的重要依据。
5、股票发行，向证监会申请股票上市的重要依据。
6、取得用地，向国土部门、开发区、工业园申请用地的重要依据。
7、与项目有关的部门签订合作，协作合同或协议的依据。
8、引进技术，进口设备和对外谈判的依据。
9、环境部门审查项目对环境影响的依据。
项目可行性研究的意义
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，hjhhy886技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
可行性研究报告分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
 
可行性研究报告目录
第一章项目总论
一、项目背景
（一）项目名称
（二）项目承办单位
（三）项目主管部门
（四）项目建设地点、规模和内容
二、项目可行性研究
（一）项目发展前景
（二）项目原料供运
（三）项目资金调整
（四）项目技术和人力
（五）项目风险预测
（六）项目可行性综合评价
第二章项目市场分析
一、市场需求分析
二、市场发展前景分析
三、主要原料价格分析
四、hjhhy886市场竞争格局分析
五、行业现状与发展趋势分析
第三章项目产品规划
一、项目产能规划
二、项目产品工艺规划
（一）产品工艺设备
（二）产品工艺流程
三、产品营销规划
（一）营销策略规划
（二）营销模式规划
第四章项目建设规划
一、项目建设地点
（一）项目建设地理位置、自然资源、经济情况
二、项目建设总体规划
（一）项目地址与厂房建设
（二）土地建设位置
（三）运输方式
（四）建设工程内容与造价分析
第五章项目环保与劳动安全
一、项目环境保护
二、项目资源利用与耗能分析
三、项目节能方案
四、项目安全措施方案
（一）消防设施设计
（二）火灾报警系统
（三）消防意识
五、项目劳动安全卫生方案
第六章项目组织
一、项目组织形式
二、项目劳动人员培训
第七章项目实施进度说明
一、项目实施阶段说明
（一）项目实施管理机构
（二）资金筹措安排
（三）施工准备与验收
二、项目实施进度说明
三、项目实施费用说明
第八章项目财务评价
一、项目总投资
二、项目资金筹措
三、项目投资使用规划
四、项目财务评价与总成本估算
五、销售收入分析
六、项目收益分配
七、不确定因素分析
第九章项目经济效益
一、财务评价
二、财务收益分析
三、投资利税率分析
四、社会经济效益分析
第十章项目风险预测
一、项目建设风险及防范措施
二、政策风险及防范措施
三、市场风险及防范措施
四、其他常见问题及防范措施
第十一章项目可行性研究结论与建议
一、项目可行性研究结论
二、项目可行性建议
 
 此项目由北京华商纵横信息咨询中心撰写，如需了解更详细的内容请来电咨询!
项目评估就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。
项目评估报告，即是专业评估人员根据项目主办单位提供的项目可行性研究报告，通过对目标项目的全面调查、综合分析和科学判断，确定目标项目是否可行的技术经济文书。它是项目主管部门决定项目取舍的重要依据，是银行向项目主办方提供资金保障的有力凭证，也是项目建设施工过程中必需的指导文件。
一般由作为项目评估方的 项目管理部门或者项目主办方的上级部门，组织有关专家或者授权委托专业咨询公司、有意向为目标项目提供贷款的银行等来实施项目评估并制作项目评估报告。
项目评估基本原则：
1、客观、科学、公正的原则；
2、综合评价、比较择优的原则；
3、项目之间的可比性原则；
4、定量分析与定性分析相结合的原则；
5、技术分析和经济分析相结合的原则；
6、微观效益分析与宏观效益分析相结合的原则。
项目评估报告基本内容
1、必要性分析
必要性评价又称背景分析，即分析项目在科学研究和经济建设中的意义和地位，从而明确目标项目是否有建设的必要。在这方面需要重点评估两个子指标：项目的投资方向和产品的市场需求。
2、可行性分析
即考察项目是否具有建设的可能。如果项目缺乏建设的技术、经济或其他物质基础，那么一切都是空话。项目可行性评估的重点主要有两个子指标：技术的可行性和经济的可行性。
项目可行性分析应包括八个方面：①市场需求调查分析；②拟建或改扩建规模；③技术工艺设备和生产条件研究；④厂址方案与建厂条件；⑤劳动力的来源、素质及职工业务技术培训；⑥工程建设实施计划及生产计划；⑦技术经济指标及财务效益分析；⑧投资效益和社会影响研究。
此外，项目评估报告的结尾非常重要，它包括两项议题。一是要在上述因素分析的基础上，对项目是否可行作出结论；二是对可行的项目建设提出合理化的改进建议，以保证项目建设的顺利进行；或对不可行的项目指明存在的问题，为项目主办单位改进下一步的项目设计工作提供指导和参考。
项目评估基本程序
1、组织安排
组织安排是项目评估工作的 步，即：组织力量、制定计划。
2、收集资料
根据评估内容和分析要求，通过企业调查和项目调查，进一步收集必要的数据和资料。根据查证发现的问题和疑问，通过调查，进一步核实清楚。并且，根据收集的大量资料，加工整理，汇总归类，以供评估中审查分析以及编制各种调查表和编写文字说明之用。
3、审查分析
审查分析是在收集到必要资料以后开始，主要包括基本情况审查和财务分析两个方面。具体内容包括：企业和项目概况审查、市场和规模分析、技术和设计分析、财务预测、财务效益分析、经济效益分析等。
4、编写报告
根据调查和分析结果，编写评估报告。评估报告要对可行性研究中提出的多种方案，加以比较评估，肯定一种 方案，并提出对项目的评估结论。
投资风险的识别是一项复杂、长期、连续的系统工程。由于风险无处不在，无时不有，决定了投资过程中的风险都属于风险识别的范围。投资风险的识别和评估是否全面、准确，直接影响风险管理工作的质量，进而影响风险管理的成果。在各个投资领域中，为降低投资者的投资失误和风险，每一项投资活动都必须建立一套系统科学的，适合自己的投资活动特点的理论和方法。
项目投资风险评审（评定）报告是投资前期一个重要的关键步骤，项目的基本情况、经营管理、区域分析、市场分析、经济性分析、财务预测和评价、项目风险规避等重大问题，都要在项目投资风险评审（评定）报告中呈现。通过利用精确、科学、可靠的风险预测分析手段，对未来将可能出现的投资风险，提出周密的防范措施和解决办法，避免可能带来的经济损失。
本报告的之目的是给投资者充分的信息，给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解，了解市场，并展示出企业优秀的管理团队，明确的管理目标；同时，对企业的风险进行预测及企业未来发展的趋向进行分析。
投资风险评估报告基本内容
（一）项目概况
（二）项目单位基本情况
（三）项目投资风险评审及建议
（四）项目投资环境分析
（五）项目产品市场分析
（六）项目财务预测与评价
（七）项目风险因素识别
（八）项目风险防范对策
（九）项目风险评估结论
（十）附件及附表
古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首”。
项目计划书是指项目方为了指导项目执行、招商融资和其它发展目标等所制作的计划书，具有预见性、可行性、指导性和可变性。
有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，协调一致，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划书对工作既有指导作用，又有推动作用。
一份项目计划书具体涉及的内容包括：项目概况、项目双方简介、团队、外部市场情况、企业资源能力、市场营销、商业模式、财务预测等，从而使合作伙伴清楚地了解项目的整体情况及业务模式，也能让投资者判断该项目的可行性和可盈利性。
项目计划书商业用途
1、沟通工具
商业上的计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。
一份成熟的商业性项目计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
2、管理工具
计划书首先是一个计划工具，引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。创业者可通过与员工分享计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司则可利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
优秀的项目计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。
3、承诺工具
公司战略得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让 具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的 共同工作。