选中财十万年薪计划的8 大理由 走进老板思维，让你脱颖而出；（老板担心十大问题，内部控制；财务制度的建立，预算管理；中小企业技巧；）长期应付款的摊余成本=3200-490.24=2709.76(万元);故2011年度甲公司应摊销的未确认费用=2709.76×7%×6/12=94.84(万元)。【解析】自行研发无形资产，研究阶段的有关支出，应在当期全部费用化，计入当期损益(管理费用);开发阶段的支出，满足资本化条件的才能予以资本化计入无形资产的成本。【解析】2011年度甲公司计入管理费用的金额=(40+50)+(60+60)=210(万元)。【解析】企业用于出租的无形资产，其摊销额应计入其他业务成本。【解析】由于该项非专利技术经济利益的预期实现方式无法可靠确定，所以应采用直线法对其进行摊销，根据管理层的持有计划，预计在4年后转让给第三方。但要尽量充满该文本框，这样，宽为155mm、高为20mm、距上25mm的红头制作完成。首先将“视图”——“工具栏”——“绘图”选中，单击“绘图”工具条的直线工具，鼠标会变成“十”字形，左手按住键盘上的shift键，右手拖动鼠标从左到右划一条水平线，然后选中直线单击鼠标右键，选择“设置自选图形格式”，红线的属性在这里进行设置。选择“颜色和线条”附签，“颜色”设置为“红色”：“虚实”设置为“实线”：“粗线”设置为“2.25磅”。选择“大小”附签，“宽度”设置为“15.5cm”。选择“版式”附签，单击“高级”按钮，水平对齐：“对齐方式”设置成“居中”，“度量依据”设置成“页面”，垂直对齐：“绝对位置”设置成“页边距”。遇到不会的先标记下来。第二，买些配套的试题做一遍，记得***是有详细答案解释那种。第三，根据不会的题去找书，然后弄懂。第四，再去认真复习一遍书，相当于找漏找难点找不会的地方。第五，把找到的漏，难和不会的自己研究透彻（自己研究的记得深，实在不行另寻帮助），找相关内容的卷子多做几份，努力做到熟能生巧，我认为这是考试的重点，这是你成败的关键。第六，在在老师讲的重点再系统的复习整理一遍，让自己对于考试的重难点都非常的熟悉，对于一些常考的题型自己要逐一的过关，这样才能应对抽到的所以类型的题目，让自己立于不败之地。通过上面的复习方法，我真的是受益良多，我作为这个学习计划的受益者，我希望更多的学习者能够从中受益。能够顺利的拿到会计证书。该指标主要用来反映企业的资金实力和偿债安全性，它的倒数即为负债比率。净资产比率的高低与企业资金实力成正比，但该比率过高，则说明企业财务结构不尽合理。该指标一般应在50%左右，但对于一些特大型企业而言，该指标的参照标准应有所降低。该指标反映的是企业固定资产的新旧程度和生产能力，一般该指标应超过75%为好。该指标对于工业企业生产能力的评价有着重要的意义。该指标主要用来反映企业需要偿还的及有息长期负债占整个长期营运资金的比重，因而该指标不宜过高，一般应在20%以下。该指标主要用来反映企业偿还的能力。一般而言，该指标应保持在1的水平。过高的流动比率主要反映了企业的资金没有得到充分利用，而该比率过低。

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