进入到新零售时代，以智能科技代替人工为突破口，家装行业高度标准化的生产方式将会取代传统非标准的生产方式。
图片来自“东方ic”
当互联网家装进入到新零售时代，决定家装行业未来的不再是自下而上的势能释放，而是开始更多地聚焦自上而下的势能释放，即通过对一线的家装公司、设计公司和建材公司等产业链环节进行深度赋能来实现家装行业效能的再提升。
经历了互联网时代的洗礼之后，家装行业的痛点和难题并未真正减少，甚至还有进一步增加的迹象。
于是，我们看到互联网家装玩家开始寻找再度进化的可能性。
在新零售已然成为下一个发展风口的大背景下，赋能互联网家装同样显得有些水到渠成。
然而，互联网模式的根深蒂固让人们对于新零售赋能互联网家装的看法和认识只是停留在将“新零售”和“互联网家装”两种元素进行简单相加，缺少了两者之间的深度融合，这种所谓的新进化无疑又陷入到了互联网式的怪圈里。
如果互联网家装的再进化延续的依然是互联网的模式，这样的进化意义并不大。经过互联网洗礼的人们已经不再只是需要概念或者模式上的创新，更加在乎的是互联网家装的新进化是否能够真正解决行业的痛点和难题。
因此，当互联网家装的进化进入到新零售时代，我们更加需要家装行业本身的深度改变，而非仅仅只是概念上的所谓的“创新”。
互联网家装已然过时，家装再进化进入新零售时间
从本质上来看，传统家装时代进化到互联网家装时代仅仅只是渠道上的改变，家装行业本身其实并没有任何改观。
因此，当互联网家装无法再给家装行业带来新的用户来源的时候，所谓的互联网家装已经过时。
我们看到当下正在经历的这场互联网家装的逃亡之旅正是这种状态的直接体现，互联网家装的平台模式被抛弃、资本对于互联网家装投资热度逐渐减退、简单的撮合模式遭遇困局。
当互联网家装无法给在家装行业带来实质性的改变，当越来越多的玩家开始逃离，一场有关互联网家装的新进化开始上演。
流量不再是重点，家装再进化更关注对一线家装公司的深度赋能以及由这些赋能带来的改变。互联网家装时代其实是一个不断将线下的流量通过线上的互联网家装平台输送给一线家装公司的过程，流量的获取和再度分发几乎是互联网家装的根本意义所在。
这种仅仅只是进行信息的贩卖，而不去改变家装具体操作的做法显然无法给家装行业带来本质的改变。
于是，我们需要的是通过深度赋能的方式去改变一线家装公司生产出来的家装产品和服务，而不仅仅只是改变一线家装公司获取用户的方式和手段。
在这个阶段，c端的用户流量将不再是重点，人们更加关注的是对于一线家装行业的深度赋能以及由这些赋能带来的家装行业产品和服务的改观以及家装行业运行效率的再度提升。
当家装再进化不再仅仅只是流量的贩卖，而是回归到产品和服务本身的时候，所谓的家装再进化或许才有意义。
平台不再是制胜法宝，家装再进化的未来在于下沉的势能。在移动互联网时代，我们看到决定一个互联网家装平台是不是成功的关键在于其是不是真正将家装行业的流程和环节尽可能多地集中在了自身的平台上。
工长也好、设计师也罢，只要能够将家装行业的流量尽可能多地集中到自身的平台上，就可以获得市场份额，赢得资本的偏爱。
从本质上来看，互联网家装平台依靠的是线下的流量转移到平台上带来的势能，推动的是家装产品供求两端对接效率的提升。
当线下的流量无法再转移到平台上的时候，我们便看到这种势能的逐渐减少，互联网家装的魔力开始消散。
当互联网家装的进化进入到新零售时代，决定家装行业未来的不再是自下而上的势能的释放，而是开始更多地关注自上而下的势能的释放。
即通过对一线的家装公司、设计公司和建材公司等家装行业的产业链进行深度赋能来是实现家装行业效能的再度提升。
互联网不再是驱动力，家装行业再进化的驱动力来自新力量。在互联网家装时代，无论是用去中间化的方式来缩短业主和家装公司之间的对接方式，还是用互联网方式来提升家装行业的效率，从本质上来看都是借助互联网技术来实现的。
设计的在线化体验、施工的在线化监控、建材采购的线上化、施工监督的在线化都是以互联网技术为主要驱动力的。
仔细思考，我们便会发现，这种以互联网技术的应用为主要方式的家装行业效能的优化和提升仅仅只是局限在对既定的家装流程和环节进行渠道上的改变，而不是改变家装行业流程和环节本身。
在用户需要这种渠道的时候，互联网技术尚且存在一定的驱动力，一旦用户不再需要这些渠道和方式上的改变的时候，互联网的驱动力便会失效。
互联网技术已经沦为每一个家装公司的标配，新的驱动力来自于家装公司将大数据、云计算、智能科技甚至区块链技术应用到实际家装过程当中带来的深度改变上。
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