大家居企业发展，也经历了一个循序渐进的过程，从产品到服务到空间，从局部空间到全部空间，从产品提供到服务融合，再到一体化解决方案。大家居企业的商业模式，发展到今天，历经四个阶段。
（图片来源于网络）
我们按照从制造端到用户的产业链条来细分，可以把家居行业企业分为几大类：产品提供商、服务提供商、用户入口服务商。竞争的关键是，看谁能提供解决方案，就能抢占先机。家装市场的过去只有产品提供商和服务提供商，相比之下，服务提供商更具优势。
但在行业发展演变过程中，产品提供商和服务提供商企业在加强自身领域的竞争力的同时，不断尝试在产业价值链上互相延伸，以增强自己在整个产业链上的竞争优势。
有些企业从产品提供商向服务商进行延伸，实现产品和交付的融合，如大家居定制企业；也有些企业可以从服务上向产品提供商进行延伸，同样实现产品和交付的融合，如家装公司。
家装市场的过去
随着精装房、整装与套餐模式的快速发展，大家居行业出现了新的竞争对手，也就是用户入口服务商，如房地产公司和互联网+家装公司。他们抢占了大量的用户流量入口，而且具备提供解决方案的能力，成为了新的整合者，致使竞争变得更加激烈。
因此，大家居行业的竞争格局，发生了新的变化，原来产品提供商和传统家装公司等服务提供商两分天下的格局，变成了产品提供商、服务提供商和流量入口三分天下的格局。解决方案服务、安装交付服务、用户入口服务这三类服务型企业相互渗透和融合，力争提升企业在整个服务链条中的覆盖度，从而促进了大家居产业的快速发展和整合。
家装市场的现在
大家居企业发展，也经历了一个循序渐进的过程，从产品到服务到空间，从局部空间到全部空间，从产品提供到服务融合，再到一体化解决方案。大家居企业的商业模式，发展到今天，历经四个阶段。
大家居1.0阶段是做产品和服务，进行产品和服务的延伸。传统的家居、建陶、家装公司等企业，从各自的核心产品和服务链条上进行拓展延伸，实现或者尝试实现产品和服务的融合。建陶行业的代表是东鹏，从瓷砖、卫浴行业，拓展到木业、硅藻泥、涂料等，最终集成一个产品材料包。现在，第一阶段基本上已经完成，建陶企业也在尝试向上进行跃升。
大家居2.0阶段是做空间，在局部空间里面进行延伸。欧派、索非亚一开始做的定制衣柜和橱柜，就是做局部空间整体解决方案的提供者。第二阶段是在产品和服务进行融合之后，继续深化和延伸产品，当产品在局部功能空间实现整体配套之后，企业就具备了对局部空间整体解决方案的定制和交付能力，成为局部空间整体解决方案的提供者。定制家居类企业，已经完成了这个阶段，但包括陶瓷行业在内的很多品类企业，这一阶段正在进行之中。
 «   1   2   »  全文阅读

---