产品品牌： 年鑫隆  产品单价： 1  最小起订： 1  供货总量： 1000  发货期限： 1-3天  发货城市： 深圳 
二工位修理钢板桌只做好货复合板工作桌
深圳年鑫隆专业的生产厂家有工作桌，钳工工作桌，重型工作桌，中型工作桌，轻型工作桌，本司十多年来，始终以优良的品质、良好的信誉、优质的服务及合理的价格深受广大客户的好评。可根据客户要求定做各类型工作桌，钳工工作桌，重型工作桌，中型工作桌，轻型工作桌设备.低价.欢迎联系.
标准尺寸：
1000*800*750
1200*800*750
1500*800*750
1800*800*750
2100*800*750
公司主要经营产品有：仓储货架，各种货架，货架厂，抽屉式模具架货架，仓储笼，仓库笼，工位器具，工具车，工具柜，cnc刀具储运，刀具架，刀具车，刀具柜，工作台，工作桌，物流手推车，登高车，物流台车，液压升降平台车，手动液压搬运车，置物柜，物料整理架，砂轮摆放架，起重葫芦，零件柜，文件柜
可以定做各种颜色各种规格，欢迎来电垂询！ 公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户为一”的原则为广大客户提供优质的服务。
浅谈现场管理的六大目标 前两天，从胡口中得知叶总让我们写一份关于现场管理六大目标的论文。坦白的说，以前的确有很多写报告的经验，但这样系统的围绕以现场管理六大目标为主题的却未像样的落墨过。在吴的口碑里，知道叶总对部署的要求及阅读水平都是相当高的，所以在倍感此事的重要性后，就该认真执行。
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钳工桌，模具桌，工作桌
特点：现场组装的工作桌桌体组装简便，强度高，可使工作桌承受额定重量。
多种工作桌桌面选择，可配合不同的使用要求。
重型工作桌桌脚上预留电源孔，方便客户安装电源插座。
加装工具柜后，更能合理地使用空间，存放工具及零配件。
选用合适的桌面可直接在工作桌上加装台钳，适合钳工工作。
工作桌可加装挂板，电器板，灯顶板、搁板等
一、质量管理 测试部的质量状况可以直观的在oqc批合格率上体现，公司规定测试部oqc批合格率kpi管理指标为90%。然而，本部门现阶段的品质的确做的还很不足，拿一月份的数据来看，oqc批合格率只有81%。深入调查后，我发现很多问题是测试部发展中客观存在的，比如说smt转板来料不良、工治具老化等。但有些问题确却是我们操作不当或粗心大意而造成，例如漏工序、下错版本等一类问题。为此，除了平日里需要积极推动品质来料检验及工程及时保养设备外，作为生产部门还需要从以下几个方面开展：“人”——主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，在任职后，我利用了大会时间要求所有员工必须认真对待产品质量问题。“机”——现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求，设备、夹具、治具精度等都可以影响我们的生产品质。我要求操作员和目检员有发现不良的现象时，必须知会到组长，再通知相关单位协助改善，降低不良率，力保产线物流的顺畅。“料”——力求使现场物料零缺陷，我要求产线在生产过程中注意避免制程不良。“法”——生产过程的操作方法是否合理，我们要在实践中逐步对其优化，并提出建议性的措施。巡检是我日常工作的重点，质量问题的调查与整改建议也是我的一项工作任务，我主导建立了产线稽核机制，每天会由生产干部不定时去现场巡查各类问题并召集干部开会检讨。在检讨的同时，我会良好的对各位干部进行教育。其次，沟通的及时性也是相当必要的，我要求产线所有制程问题必须及时责令责任人予以改进。此外，品质问题的信息共享也很重要，我要求干部必须将当线发生的品质问题在时间内全员横向展开宣导，用以纠正与预防发生同类问题。
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模具桌，钳工桌，工作台系列产品：系列采用标准型工具柜，加装工具柜后能更合理的利用空间，存放并保护工具。柜   体规格为600w× 545d×685hmm。桌面厚度为50mm,平均承重为1000kg，桌面平坦，经长 期使用绝不变形，可直接在工作台上加装台钳。柜体抽屉为双导轨，可 99.9%打开。
年鑫隆本着：“质量是企业的生命，用户满意才算满分”的经营理念和企业精神，在超越中奋进，以可靠的质量保证体系，创造卓越精品，为广大客户提供优质服务，愿我们与您同舟共济共创美好的未来！
一、质量管理 测试部的质量状况可以直观的在oqc批合格率上体现，公司规定测试部oqc批合格率kpi管理指标为90%。然而，本部门现阶段的品质的确做的还很不足，拿一月份的数据来看，oqc批合格率只有81%。深入调查后，我发现很多问题是测试部发展中客观存在的，比如说smt转板来料不良、工治具老化等。但有些问题确却是我们操作不当或粗心大意而造成，例如漏工序、下错版本等一类问题。为此，除了平日里需要积极推动品质来料检验及工程及时保养设备外，作为生产部门还需要从以下几个方面开展：“人”——主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，在任职后，我利用了大会时间要求所有员工必须认真对待产品质量问题。“机”——现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求，设备、夹具、治具精度等都可以影响我们的生产品质。我要求操作员和目检员有发现不良的现象时，必须知会到组长，再通知相关单位协助改善，降低不良率，力保产线物流的顺畅。“料”——力求使现场物料零缺陷，我要求产线在生产过程中注意避免制程不良。“法”——生产过程的操作方法是否合理，我们要在实践中逐步对其优化，并提出建议性的措施。巡检是我日常工作的重点，质量问题的调查与整改建议也是我的一项工作任务，我主导建立了产线稽核机制，每天会由生产干部不定时去现场巡查各类问题并召集干部开会检讨。在检讨的同时，我会良好的对各位干部进行教育。其次，沟通的及时性也是相当必要的，我要求产线所有制程问题必须及时责令责任人予以改进。此外，品质问题的信息共享也很重要，我要求干部必须将当线发生的品质问题在时间内全员横向展开宣导，用以纠正与预防发生同类问题。
五、士气管理 士气影响着企业的氛围与企业文化，员工的归属感、凝聚力等方面都与士气密切相关。做好士气管理需要坚持激励的总原则，切实有效的分析和利用员工的需求与动机。在工作中，我时刻警醒自己要建设公平、公正的晋升机制，用心引导部署职业规划与能力提升。同时，我制定了班会口号，建立了员工申述沟通渠道，聆听员工心声，客观处理员工事务。设置切实可行、具体、丰富的工作行为目标，创造和增强员工在组织中成长和发展的机会，使其个人能力和潜能得到利用和发挥。近期，在新人率较高的形势下，我要求各干部必须时刻关注、关心新员工的学习状况，并让新员工每天写学习报告，下班一对一单独与我进行面谈，所有新员工，我都会持续三到五天的单独面谈。这样做的目的是，营造企业归属感，提高员工主动学习的积极性，解决新员工疑惑，引导员工就职心态，降低人员流失。