南京智客商学院报名课程笔记
许多中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新，家装公司也不例外。随着行业整合态势愈发的明显和家装消费意识的觉醒，由供应链延展开的市场较量，也正逐渐进入白热化。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。同时在消费升级的强烈需求下，未来家装公司的发展，会往提高供应链效益降低成本的方向走。一个健康的、成熟的市场一定会有波动的，因为它会让我们的目光更加长远、更有忧患意识、更能够坚定地将自己的内功练好。大多数传统家装公司是不具备供应链的，接到单后完完全全交给设计师自由发挥，材料是块大肥肉，设计师无非就是带着业主去选材料拿材料的回扣。
与各个门店分别采购食品相比，集中配送的管理模式，无疑使餐饮成本降得更低，统一配送的运营模式同时也将采购的“入口”大大减少，***限度保证了食品的安全同时提供了获取营业额和利润的可能。★对于装修公司而言，在采购一环，或自建工厂，或选用厂商的产品，可以通过与第三方采购平台合作，去中间化，或是打造产品标准化，创建产品型家装模式，甚至是进行企业的“基因重组”，以获得更大的产品议价空间。一个具有价值的可行的供应链，不仅仅需要一套产品的整合能力，更需要一套如何建立从f到c的服务链条的能力。集中化材料调度直供：海底捞全国都有自己的直供蔬菜基地，基地的种植计划与前端门店的计划完全协同，基地的每种蔬菜的播种、采摘都有严格的时间计划。
实现大规模生产，理论上这个商业模式就完全符合好商业模式的标准。如此看，好的商业模式真的是设计出来的。问问自己你是缺资金、缺产品还是缺团队。其实今天新产品很多，但差异化并没有那么大，很难做到新特奇、高精尖。你要问自己有没有好的商业模式？没有好的模式，资本也不会选择你，没有好的模式，团队也不会跟你干，没有好的商业模式，客户不会选择你。与其花大代价去找一个好的产品，或是争取投资，培训你的团队，还不如设计一个好的模式。我们大多数人不缺资金，缺的是一个好的商业模式。怎么判断一个好的商业模式是怎么样子的？最重要的就是你的投资回报率。不在于你的投资额大小，而是在于你的回报高、回本快，你投一个亿半年收回投资也是轻资产。
这就是正向盈利，你会发现生意做得越大，账户越是缺现金，一直在收入、成本、利润、投资这个死循环里兜兜转转。

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