对于拓展公司来说，我们的目的是帮助企业打造一个具有凝聚力的团队，为企业谋取大的利益。因此说，拓展公司设计的拓展训练不是一项单纯的娱乐活动。对于拓展公司的拓展训练，人们说的多的就是累或者不累，当你单纯去玩的话就觉得是旅游或者活动，但是当是全心去体验拓展的项目的时候，真正有所感悟的时候，那才是拓展真正的意义，拓展训练这种培训方式,虽不是企业管理的灵丹妙药,至少也是管理者不可或缺的好帮手。拓展训练的概念被引入中国，近几年来迅速发展，不断受到推崇，被越来越多的企业列为培训项目。它可分为两大类型：一种是以场地式培训为主的拓展训练，一种是借助自然环境为主的野外拓展训练。团建并非体育加娱乐，也不是所谓的魔训练，它需要解决一系列问题。在今天，知识和技能已成为重要资本，而强烈的进取心、顽强的意志和良好的沟通与合作精神更是一种无形的力量，那么，在什么情况下能使有限的知识和技能释放出极大的能量？
优化企业团队建设对于一个企业来说,是一项很重要的投资。是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。优化企业团队建设需要有序进行，下面无锡团建小编带大家看一下优化企业团队建设的几个步骤!步骤一：选择合适的团队下属，团队招募的时候，不要一味的注重能力与智商，能力与智商只是类己的其中一个指标。类己是要求团队成员具有一定的相通性，职场同样需要“心有灵犀一点通”。同时也需要团队下属个体具有一定的特殊性，各自为正不是一个好团队，千人一面同样不是一个好团队。优化企业团队建设的几个步骤!|企业团队建设,领导者,领导体系,团结合作。步骤二：处理好上下属的关系，领导者与被领导者，即上级与下级之间矛盾解决的成功与否，影响着整个领导目标的实现，影响着整个领导体系领导绩效高低。所以，艺术地处理上级与下级的关系在整个领导体系中十分重要。步骤三：激励员工进行创新，团队老化对于企业而言是普遍存在的现象，而且也不容易解决。
无锡团建安全三原则：一、备份原则，任何需要的器械保护之外，都必须安置备份器械。例如，跳跃冲击性项目必须有两套独立的绳索与主锁保护。空中单杠在进行保护的时候，需要在单杠的前后方各打一个保护点。除了器械上的备份，对于保护手法也需要双重准备。以确保其中任一保护都足以确保在项目实施过程中学员的安全。例如，在完成信任背摔时，在每一个环节上都要有双重保护。二、行为原则，拓展教师对项目进行中可能遇到的安全问题必须进行全程监控，坚决杜绝任何安全隐患。例如在做求生墙项目时，拓展教师与安全监护人员要一刻不停地监护整个过程，不合理动作一出现就要及时叫停、随时提醒，不仅要关注上爬的队员，也要留意在墙上的队员，整个过程要、多角度地监护。三、复查原则。所有的安全保护器械合理使用，完成后必须再复查一遍，操作中大部分保护要多次检查，消除操作失误的可能性。例如，我们在做高空断桥项目时，在学生上去前，教师首先要自己检查，然后队长与队友再检查一遍，当上到断桥上时，拓展教师再次检查安全带是否穿戴正确，安全头盔是否。
拓展训练行业准入机制不健全。团建是一个专业性、技术性及风险性较强的行业，对执业资质、从业人员指导人员的专业知识与技能要求严格。国内拓展训练起步晚、发展时间较短，也没有统一的准入标准。几个人注册一家公司，租用一个户外场地，招几个培训师就能开张营业，导致拓展训练机构良莠不齐，活动设施等硬件方面及组织管理等软件方面均不完善。特别是对拓展培训师没有专门的职业认证。据了解，目前只有中国登山协会对培训师的资格进行认定，其他训练项目的培训师资格没有认定标准。一些培训师只是凭着户外运动的经验对受训者进行培训，并没有科学合理的防范风险经验。对拓展训练行业缺少有效的监管。由于拓展训练是一个比较复杂的培训，包括身体、心理、思维等诸多方面，定义并不统一，多数拓展培训公司注册登记的是技术开发、培训、文化交流等较宽泛的经营范围，导致拓展训练并没有专门的部门进行监管。拓展行业到底谁在管、将来由谁管，规范到什么程度都值得引起足够重视。
近，无锡团建逐渐走向大学校园，很多大学团队选择在春游或秋游的时候安排拓展训练。拓展训练在大学校园中是必要的吗？大学校园永远充满着活力，其中不缺乏的就是活动的身影。回顾大学生活，主持人大赛、辩论赛、歌手大赛等各大校园活动一一在我脑海在浮现，校园还会成立各类社团供同学们参与其中，挖掘个人爱好。丰富的大学校园生活给同学带来了欢乐，但这些也只是一笑而过，没人会想到娱乐过后对生活产生的影响。虽然活动方式很多，但大多数大学生平时的生活仍然是上课、睡觉和上网，很多大学生毕业后回忆起大学中这样的日子都充满了悔恨。其实，大学生自杀的事件时有发生，这种现象已经屡见不鲜了。正值青春年少却选择了一条不归路，让许多人都扼腕叹息。这种情况的发生归根到底是大学生的心理素质比较低，无法承受学习、工作和感情带来的压力。提高大学生心理素质较有效的方法是组织学生进行拓展训练。
人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等。企业人力资源部门是企业的核心部门，它掌控着整个企业人员的流动和人才的选拔。人力资源部重要的工作是选择适合企业发展、为企业作贡献的人才，每个岗位并不是选择聪明的人才而是合适的人才。这些都需要人力资源部门敏锐的洞察力。人力资源部选择员工是通过面试的方式，这也许是有误差的。现在很多企业在新员工入职之前都有一个入职培训，而大都数企业都会选择拓展培训。通过团建的表现来进行职位分配，这样的分配标准更为科学。为何企业会选择拓展培训进行新员工入职培训呢？这就取决于拓展训练的过程和目的了。拓展训练是一种体验式的培训方式，员工亲身参与进行项目中，在完成任务时各种领导才能、组织才能和应变。

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