1、从中国圣象到世界圣象
圣象集团2008年启动国际化战略，成为中国最先一批走向国际化道路的企业！
圣象先后与美国、韩国、香港、加拿大等地区的企业开展战略合作,依托全球 55 家战略合作伙伴, 在美国、韩国、加拿大、香港等 33 个国家及地区建立直营公司,主动参与国际竞争。在全球建立起自有的营销网络系统,实现了圣象产业链和品牌在海外市场的双重延伸,真正将中国的圣象打造成为“世界的圣象”。
作为行业领军者的圣象，在全球化的过程中累积的企业文化提炼为可以与全球沟通的品牌文化！今年圣象品牌全面升级，提出“家的向心力”品牌口号，以及“让每个家更亲近”的品牌主张，更是将内部企业文化提炼升级为“亲近文化”，成为圣象在全球化的独特名片。
(圣象地板公众号)
2、坚持三大战略指导，深耕品牌！
秉承全新的企业品牌战略规划，圣象不断通过绿色产业链战略、国际化战略、大家居战略，不断提升圣象的品牌向心力。
圣象以绿色产业链为核心竞争力，提升品牌向心力，进而实现圣象全球一体化产业布局落地。绿色产业链战略也是品牌的纵向价值链，更是企业整体产业链的优化。
绿色产业链是圣象全球一体化产业布局的落地,它全面涵盖林业资 源、基材、工厂、研发、设计、营销、服务 7 大环节,保证持续不断地 生产绿色产品,引导绿色消费,创造绿色生活方式,并持续创新升级。
它的“角色更多元”：
从平台化升级到生态化,从绿色产业到绿色生态, 为用户带来绿色价值空间。
它能保持“同频共振”:
圣象作为产业的带动者,在设备、研发、材料、色彩等创新领域,与世界级研发企业、全球行业领军者一直保持着同频共振。
它还能“协同升级”:
在圣象品牌新主张“让每一个家更亲近”的指引下,绿色产业链不仅实现生态大环保与家居小环保,更进一步实现全球 协同作战的大亲近与每一个家庭人与人之间的小亲近,打造新时代下 “家的向心力”。
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圣象之所以可以国际化，除了硬实力外，更重要的是在企业内诞生并积累了三大文化，而在全球化以及文化差异的时代，企业内部文化需要提炼成能引起社会共鸣的文化，而“亲近文化”恰如其分的传承了圣象文化，而且具有社会属性，能引起中国乃至全球人民的人性的共鸣!
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3、从小家到大家不断提升
实现品牌向心力
表现出强劲的品牌实力
近期，圣象与社科院合作，已联合发布《中国家庭亲近指数报告》。我们通过10个城市2000样本，以社会学“代际团结模型”和幸福感测量为指导框架，全面阐释工业化和城市化中的矛盾与冲突，立体洞见个体化和个性化对家庭亲近关系的影响以及解决方案。
企业的发展与环境息息相关，作为环境友好型企业，圣象连续八年发布企业社会责任报告，倾听消费者声音，用心打造产品，以全程专业、高品质、一体化的产品和服务，让每一个家更亲近。
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最后，在大会现场，世界品牌实验室及其独立评选委员会为圣象集团颁发奖牌，曾欣先生作为圣象集团代表上台领奖。
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这是一个瞬息万变的世界，在全球化的浪潮中，找到企业自己的独有文化名片，让企业基业长青，凝聚全球家的向心力，亲近文化，亲近千万家！
(文章来源：圣象地板公众号)
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