对于5-12岁孩子的父母来说，当家庭成员的时间和精力不能够考虑孩子的成长时，托管就成为一种公共的需要。似乎任何能帮助照顾孩子的机构都可以称为托管。他们中的大多数散落在地区的住宅楼、办公室、商业住宅、小学周围的住宅楼中，甚至没有标志。
四岁的小叶的母亲和5岁的阳阳的母亲是大兴西红门一个住宅区的业主。一个星期六的早上，他们停在社区公告牌前，公告牌上贴着一张a4白皮书：我已经退休了，如果需要中午和晚上接送孩子的居民。请联系我，电话。。。。。。。
小叶子的母亲是一名全职家庭主妇，她的丈夫在海淀区工作。她最近打算回去工作，因为家里的老人来北京很不方便，而且担心不能按时到幼儿园接孩子。
阳阳的母亲是一家初创公司的高层主管。她每天出门早，回来晚。因为家里没有老人和保姆，她从一年级起就成了一个关键的孩子。她脖子上围着一把钥匙。她中午去学校旁边开着的工厂食堂吃午饭。下午放学后回家，一直等到7点半，等父母回家吃饭。在吃饭等待期间，阳阳看电视，玩游戏，没有在家做作业。对于阳阳的状况，阳阳的母亲非常担心。
看到在布告栏上宣布这个消息，叶妈妈转过头离开了，认为她的孩子太小了，不适合和陌生人相处。阳阳的妈妈留下了联系方式，并计划让孩子去体验两天。
一个典型的2.0版托管机构，面积约60-150平方米，每月收费300-2000元，学生人数在20-60人之间，组织的主要工作是接送、午餐、午休、作业咨询、机构服务人员在3-7人，从业人员几乎没有劳动保障。
虽然业内人士预计，单是晚托市场就将达到1000亿的规模，但大型机构难以盈利，小型机构不冷不热，可见学生托管业的现状。
根据窦昆的统计：我在2004年11月进入了校后托管教育行业。当时，该行业只有一两个机构将业务拓展到全国市场，品牌拥有的校区不超过100个。如今，至少有10个一线托管教育品牌，有100多个直营和附属的连锁托管校园。虽然全国各地不含中小型自主品牌，但分布在全国各地，拥有三十个直营校的和700多家加盟校的，目前只有晋级教育旗下的晋级托管学堂！
不难发现，这些大型机构在几年前没有被资本估值。在创业初期，资金往往来自创业者的自有资金，他们的发展模式主要是基于联盟的，但是当他们达到一定的规模时，就逐渐遇到了教师和利润的瓶颈。
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晋级教育拥有一套完整的品牌支持系统，包括全套vi系统、整体装修、品牌塑造操作手册等。此外，通过网上、线下支付和免费托管方式，我们不断提高晋级教育的品牌声誉和品牌知名度。此外，晋级教育还提供全面的系统培训，包括对校长、学校行政人员、市场人员甚至烹饪阿姨的相关培训和后续咨询；根据实际竞争情况制定招生计划，以及咨询和应对技能培训等。有耐心的专家指导学生在初次入学时确保入学工作。此外，晋级教育还将为特许学校提供管理支持、市场支持、教育行政支持、物质支持和其他特许经营服务。
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