文 | 明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，一个喜欢用思维导图架构ppt的老司机，欢迎关注，一起成为职场精英。
引言今天在网络上看到一个问题：“为什么有些公司更愿意更招合同工，让他们干正式工的活，工资却比正式工低？”
随心所致，我就用思维导图梳理了一下，得出如下结论：
降低成本偷税避税降低风险公司激励当然可能还有合同工比较听话、吃苦等其他原因，我们在这里主要是想以此为基础，分享如何用思维导图来训练结构化思考能力，从而提高逻辑思维能力。
分析过程如下列动画所示（思维导图分析法）：
一、头脑风暴梳理原因头脑风暴就是分析问题时先不追求逻辑清楚、结构清晰，力求尽可能的完整、把所有能想到的都记下来，比如我想到了下面这些：
降低成本合同工比比正式工工资低合同工不要交五险一金降低风险工伤处理成本低事故可以推给临时工隐形腐败不方便上账的钱记用合同工工资的形式出掉贿赂客户的费用领导自己的开销偷税避税该报税的金额多算到临时工头上隐形开支用临时工做成本处理从而避税公司激励让正式员工有危机感从而努力干活
二、初步分类头脑风暴后，梳理出了很多原因，需要先简单的分类整理，
（1）打开思维导图，我喜欢用mindmanager，好处是软件可以和office相互导入导出，比如word、excel、ppt等，很多时候我就是在思维导图中梳理完结构之后，导出到word补充内容，或导出到ppt进行汇报（提示，导出到ppt时，可以选择ppt模板，这样可以一步到位），另外，mindmanager还自带很多模板，包括鱼骨图、江恩图等，这样画图不仅效率高，而且图形结构非常漂亮，如下图：
图1、 选择模板
图2、
（2）复制上面梳理的原因到导图
我们选择“空白模板”、“右侧导图”，ctrl c，选中“中心主题”，粘贴，如下图
图2、复制粘贴方法
图3、复制粘贴结果
（3）按原因归属，大致分类如下：
三、统一维度检查在结构化思维中，某个节点下面的主题需要属于相同的层级，比如“降低成本”中，“合同工比比正式工工资低”和“合同工不要交五险一金”就是同一层级。
但我们发现，在“隐形腐败中”，“不方便上账的钱记用合同工工资的形式出掉”和“贿赂客户的费用”、“领导自己的开销”就不属于同一层级，后两条属于第一条的子项，如下图，所以我们需要进行调整：
调整前：
调整后：
四、基于mece法则调整优化mece是mutually exclusive collectively exhaustive的简写，意思是“相互独立、完全穷尽”，还是很拗口，大白话就是不重叠、不遗漏，当然我们今天讨论的问题，原因是无法做到不遗漏的，我们只能确保不重叠。
mece是麦肯锡公司的法宝之一，可详细了解可阅读文章：金字塔原理
（1）从图4、初步分类中可以看出，“隐形腐败”属于“降低成本”，这就违反“不重叠”要求，我们需要把“隐形腐败”归到“降低成本”节点下，为了避免层级太多，我们直接将 “不方便上账的钱记用合同工工资的形式出掉”拖到“降低成本”节点下，如下图所示：
（2）同样，“偷税避税”也属于“降低成本”，调整结果如下图
到这里，我们的分析成果就差不多了，至于临时工更能吃苦之类的原因，可以把它归类到降低风险中去，大的原因就成了“降低成本”、“降低风险”、“公司激励”3个原因，不一定科学，但我们分析的是方法。
五、导图的优化调整我在“懂汇报，胜过十倍默默努力”，“升职加薪的325汇报法”等文章中，都一再强调，无论是思维导图还是ppt，都要从听众/观众的角度去考虑，而不是自嗨，ppt高手所介绍的，往往不是自己关心的，而是听众关心的和感兴趣的。所以，我们的导图还需要进一步优化。
（1）换个背景：白色背景太刺眼了
方法：在导图上右键，依次点“背景”、“背景属性”，在提出窗口中，点“选择图像”
更换背景步骤1
更换背景步骤2
（2）字体加粗，线条换个颜色
方法：右键，设置主题样式，选择喜好即可。
最终效果如下：
总结一下结构化思考要遵循的原则就是：
（1）内容要结构化，符合逻辑，比如主次关系、因果关系、包含关系等；
（2）遵循mece法则，不重叠、不遗漏；
（3）思考过程要图形化、树形化。
会了吗？还不会，好吧，再看一遍动画：
延伸阅读麦肯锡方法：
说话逻辑语无伦次？32页麦肯锡逻辑思考和沟通法则ppt，轻松搞定~
麦肯锡工作法：
遇到问题无从下手？《麦肯锡工作法》告诉你7个套路，34页ppt
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麦肯锡并不神秘，方法论铸就传奇，《金字塔原则》96页ppt，转发
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麦肯锡结构化思考：
麦肯锡：结构化+结论先行+mece+归纳演绎+scqa
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我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构ppt的老司机，欢迎关注我的头条号，每天分享一篇思维导图、ppt、职场技巧干货，希望你的每次来访都有所收获，助您早日升职加薪！