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并购计划书   并购商业计划书基本内容   企业收购策划书基本内容并购动因   并购概述
并购概述
并购（m&a），一般指兼并（merger）和收购（acquisition）。
企业兼并不同于行政性的企业合并，它是具有法人资格的经济组织，通过以现金方式购买被兼并企业或以承担被兼并企业的全部债权债务等为前提，取得被兼并企业全部产权，剥夺被兼并企业的法人资格。
收购是指一个企业以购买全部或部分股票（或称为股份收购）的方式购买了另一企业的全部或部分所有权，或者以购买全部或部分资产（或称资产收购）的方式购买另一企业的全部或部分所有权。
企业并购是一项复杂性与技术性并存的专业投资活动，并购活动中涉及很多知识面，因此被称为“财力与智力的高级结合”。同时，并购又是一项高收益与高风险伴生的业务，融资风险、债务风险、经营风险、反收购风险、法律风险、信息风险及违约风险等都考验着企业的决策者。
并购动因
并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。产生并购行为最基本的动机就是寻求企业发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。
在具体实务中，并购的动因主要有：
扩大生产经营规模，降低成本费用；
提高市场份额，提升行业战略地位；
取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力；
实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润；
为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验；
通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险。
企业收购策划书基本内容
1、收购方和被收购方的工作计划情况。
2、股权收购意向书，包括收购标的、收购方式、支付方式、支付金额、保障条款、保密条款、费用
    分摊条款等。
3、公司并购业务法律尽职调查报告，包括目标公司简介、组织结构、产品/服务情况、研究和开发、
    经营情况、主要财产状况、管理层及人力资源状况、债权债务情况等。
4、报价及谈判环节。
5、公司收购协议。
6、完成并购。
7、股权转让协议书。
8、保密协议。
并购商业计划书基本内容
1、并购项目概要。
2、并购方公司基本情况，包括公司简介、股权结构、业务领域、市场开发、经营状况、财产状况等。
3、标的公司与项目介绍，包括标的公司尽职调查情况分析、项目情况分析和项目投资价值分析等。
4、市场环境分析，包括市场现状、市场供需情况、市场机遇及风险等。
5、并购整合策略分析，包括并购整合的关键环节、制定整合计划、计划实施、业务整合方法、人力资
    源整合、文化整合策略等。
6、项目建设与管理，包括项目基本情况、进度计划、管理团队、人力资源发展计划、项目质量控制管
    理、成本控制管理等。
7、风险分析与规避对策，包括风险分析与针对性的防范措施。
8、投资估算与资金筹措。
9、财务分析。
10、附录。
创业计划书   创业计划书基本内容 
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字 落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。
创业计划书基本内容
1、摘要。简明扼要说明创业项目情况，突出创业技术书的亮点和精华内容浓缩。
2、公司基本情况。介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略；介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
3、管理团队。对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等。
4、产品或服务。介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。
5、市场机会。项目所在市场情况及商业需求机会。
6、竞争情况。分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向。
7、市场营销。项目推广落地的营销策略及实施方案等。
8、融资结构。公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构情况。
9、财务预测。公司财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并等)。
10、附录。支持上述信息的管理层简历、销售手册、产品图纸等相关资料。
商业计划（business plan）是大多数创业企业融资必备的敲门砖，是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人员、制度、管理、企业产品/服务、营销、商业模式、市场、竞争对手等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析与筹划，是投资商审慎筛选投资项目的重要依据。好的商业计划书会为企业融资顺利铺路，而编撰商业计划书的过程也是企业审视、分析自身及产品的好机会。
商业计划书几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、商业模式、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案等。只有内容详实、数据丰富、体系完整、重点突出、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。
商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。
商业计划书主要类型
· 审批 资金用商业计划书—— 规范格式、关注产业发展、侧重社会影响；
· 吸引风险投资用商业计划书——金融业规范格式、规避项目风险、保障收益回报；
· 友好企业合作用商业计划书——行业规范格式、互利的实施方案、谨慎的市场评估；
· 吸引外商投资用商业计划书——国际规范格式、遵从外资政策、确保外商利益；
· 项目评比用商业计划书——专家完全版格式、严密的实施计划、精确的收益评估。
商业计划书主要用途
商业计划书主要用于帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行融资。
1、沟通工具
商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。
一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要您对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
2、管理工具
商业计划书首先是一个计划工具，它能引导您走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助您认清挡路石，从而绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
此外，商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。
3、承诺工具
商业计划书也是一个承诺的工具。和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。
而且，在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。
商业计划书也体现了上级对下级的承诺。公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入，只有经过慎重思考的战略，才能够让 具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的 共同工作。
基本框架结构
（一）摘要
（二）公司基本情况
（三）主要管理者情况
（四）产品/服务描述
（五）研究与开发
（六）行业及市场
（七）营销策略
（八）融资方案
（九）财务预测
（十）风险控制
根据不同的项目类型、要求和实际需要，项目的商业计划书在基本框架结构基础上将进行相应的针对性调整，以满足客户要求。
 
我们的优势：
上千个重大项目，经验丰富
多元化、高学历的实战型精英团队
多层面、多元化数据
调研及验证渠道
全方位增值服务
梯形定价，科学合理
性价比高
对商业秘密 ，严格保护
可行性研究报告详细框架内容
第一章 项目总论
第一节 项目背景
一、项目名称
二、项目承办单位（注：融资单位介绍）
三、项目主管部门
四、项目拟建地区、地点
五、承担可行性研究工作的单位和法人代表
六、研究工作依据
七、研究工作概况
第二节 可行性研究结论
一、市场预测和项目规模
二、原材料、燃料和动力供应
三、厂址
四、项目工程技术方案
五、环境保护
六、工厂组织及劳动定员
七、项目建设进度
八、投资估算和资金筹措
九、项目综合评价结论
第三节 存在问题及建议
一、资金筹措问题
二、产品的销售渠道问题
三、产品质量问题
第二章 项目背景和发展概况
第一节 项目提出的背景
一、国家或行业发展规划
二、项目发起人和发起缘由
第二节 项目发展概况
一、已进行的调查研究项目及其成果
二、试验试制工作情况
三、厂址初勘和初步测量工作情况
第三节 hjhhy886投资的必要性
第三章 市场分析与建设规模
第一节 市场调查
一、拟建项目产出物用途调查
二、产品现有生产能力调查
三、产品产量及销售量调查
四、产品市场需求预测
第二节 市场推销战略
一、推销方式
二、推销措施
三、促销价格制度
第三节 产品方案和建设规模
一、产品方案
二、建设规模
第四章 建设条件与厂址选择
第一节 资源和原材料
一、资源评述
二、原材料及主要辅助材料供应
三、需要作生产试验的原料
第二节 建设地区的选择
一、自然条件
二、基础设施
三、社会经济条件
第三节 厂址选择
第五章 工厂技术方案
第一节 项目组成
第二节 生产技术方案
一、产品标准
二、生产方法及工艺流程
三、主要工艺设备选择
四、主要原材料、燃料、动力消耗指标
      五、主要生产车间布置方案
第三节 总平面布置和运输
一、总平面布置原则
二、总平面布置方案
三、道路及厂内外运输方案
四、仓储方案
 
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