比尔·盖茨曾言：21世纪，要么电子商务，要么无商可务！
经济学家预测：未来三年，将无工可打，无商可做。“三马合一”很快就会出台，中国将有30%---45%的人，从事电子商务和直销业。意味着，每个家庭当中，会有80%以上的人，从事这两种行业！
2018 传统行业摇摇欲坠！2019 所有行业面临大洗牌！这是真的吗！！？？不管真假，互联网和大数据掌控的时代早已来临！和所有行业一样，传统橡胶业逃脱不了大洗牌的命运。
近两年橡胶行业发展极其不景气，步履艰难，倒闭潮开启，处于“寒冬”状态。究其原因最关键有两点：首先，橡胶行业对原材料依附度高，较大的原料波动幅度导致橡胶企业各种不同程度的亏损。今年4月，中国一波对卤化丁基的反倾销调查，以及欧励锋和博特两大炭黑公司对炭黑价格以4%的幅度波动涨价，刺激了橡胶市场整体价格的上调。特别是轮胎业亏损严重，玲珑、风神、韩泰、贵州等轮胎大企盈利数据大幅下滑，无异于刀架脖子上。
橡胶污染企业首贴封条
其次，第二轮环保风暴已进入白热化阶段!有利必有弊，从长远发展的角度看这是一个利于产业可持续发展的红色政策，环保势在必行。过于急切也不可，对环保不达标企业关停、整改、罚款的确达到肉眼可见的整顿效果。污染企业消失了，但污染问题仍没有得到根本的解决。在推翻的同时也要附带提出一系列可行的解决措施。治理污染关键还是技术，目前环保技术尚未有新的突破，企业积极整改、技术资金的投入与国家政策帮扶相辅相成，才能达到良性治理效果。
2018是橡胶行业面临严峻考验的一年，也是转型升级的关键一年。
橡胶行业的利润空间受到挤压，行业红利逐渐消失，橡胶行业的蓝海经济在哪里？和其他行业相比，橡胶业的电子商务发展起点晚。
关键在于橡胶业应该与互联网思维融会贯通，转变营销模式和管理模式。
【营销模式】打破传统营销模式，发展电子商务。基于行业痛点，充分整合上下游资源，打造橡胶垂直电商平台。
【管理模式】此行有一个新领域应该被重视——橡胶电商供应链管理（e-scm）。利用互联网打破地域限制，形成一个稳定的多层次供应商网络，达到对物流、信息流、资金流统一管理的目的，同时有效缩减损耗，降低成本，提高销售率，拓展业务。
橡胶行业站在互联网时代的风口浪尖，站在行业转型的机遇拐点，唯有顺应电商发展潮流，变革、转型、升级才可自我拯救。
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